摘要：成本是建筑工程項目管理不可回避的一個話題，建筑工程項目建設過程中的任何一個環節都會產生相應的費用成本，而成本控制效果也直接影響著建筑工程項目管理的效果以及施工進度，成本控制是貫穿于建筑工程項目建設始終的。但當前建筑工程項目管理中的成本控制仍存在一些問題有待改進。

　　關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制

　　1建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

　　1.1建筑工程項目管理工作人員專業化水平不足

　　受到當前我國社會高速發展的影響，我國建筑工程領域也取得了突破性發展，在這種發展的大環境下，相關建筑企業需要大量的人才儲備，但是有部分建筑工程企業為了滿足自己的利益最大化要求，會在企業發展中大量削減經費支出，不僅降低人員應聘要求，而且削減人員應聘薪資，而最終的結果就是導致建筑施工人員的能力水平參差不齊，甚至缺乏專業知識。不少管理人員也對項目控制理論知識較為缺乏，在施工過程會出現控制成本問題，但是由于相關管理者專業知識缺乏，不具備足夠的工作經驗，憑借經驗來處理，導致管理過程問題不斷，難以起到控制成本的效果。

　　1.2成本控制技術有待提升

　　我國的建筑施工企業規模、大小、發展背景各不相同，因企業的資源配置、施工技術、施工要求也不相同。由于不同建筑企業的資金、人員配置等條件不同，導致各個企業在管理技術方面存在較大的差距，一些較小的企業為了生存，不得不削減技術成本來以低價贏得市場，而這樣的企業往往在制度建設、人員管理、施工設備以及施工技術等方面比較落后。

　　此外，部分企業存在一些員工資歷深、缺乏現代化的施工經驗的情況，在工作中按照傳統施工標準來執行施工要求，與當前新型的施工技術相違背，或者缺乏先進的技術眼光，而這也會導致在實際施工中出現施工效率低，或者資源利用率不足等問題，導致施工成本加大或工期延遲。

　　1.3成本的控制制度不健全問題

　　在實際管理工作中，許多相關監督人員和管理人員未能盡職盡責，企業沒有完善的規章制度來約束各個部門的人。而在實際建筑施工項目管理中，很多施工人員并沒有盡到成本控制管理的職責，大多數人全靠以往的經驗和部分老員工的經驗來進行管理，整個施工過程顯得比較混亂，缺乏較為完整的管理體系，無法保證工程質量，影響后續施工的開展。

　　制度充當了約束與標準評定的作用，在企業發展規劃中扮演著非常重要的角色，因此，要想順利地開展成本控制管理工作，就要完善成本控制體系，目前來說大部分施工企業都建立了相關制度，但在實際工作中仍就存在很多問題，如分配問題和管理問題等，因此，在建設相關制度時還需要與實際施工狀況以及企業發展進行有效結合，這樣才可以幫助企業更快、更好發展。

　　1.4材料設備成本控制不科學問題

　　建筑材料在整個建筑工程項目成本比例最高，要做好施工項目成本控制，就要從建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采購價格控制，了解當前建筑材料的市場行情，并在最終方案計劃中選擇相應的建筑品牌，并確定最終建筑各項成本要求。在實際材料成本控制中需要注意：整個材料的價格不能太低，應該選擇質量好、品牌優的建筑材料供應商，保障在具體施工中不會出現任何建筑質量問題;其次，在選擇相應材料供應商前，應該做好同類產品對比，綜合性分析，選擇出最適合本次施工的建筑材料，并有效節約成本。

　　很多企業在實際工作中，為了利益最大化，會削減建筑材料上的支出，甚至選購一些質量不佳的建筑材料，在實際施工階段降低昂貴材料的占用比例，不僅會降低建筑的整體施工質量，而且會給企業發展帶來嚴重影響。在材料設備等領域應該科學控制成本，若以不當行為控制成本，不僅會影響企業的發展，而且會給后期施工帶來很多安全隱患，導致成本提高，反而達不到削減成本的效果。

　　2提高建筑工程成本控制管理效果的措施

　　2.1制定科學的成本控制計劃

　　項目成本控制計劃對建筑工程項目成本控制工作有著指導作用，因此在施工建造期間，管理人員應結合項目工程量、施工進度要求等合理制定成本控制計劃。資金是項目工程有序推進的不可或缺要素，但不少工程項目在施工期間受各種因素的影響，存在資金不到位的問題，導致施工任務難以按照施工計劃開展，最終造成工期延誤。

　　因此，管理人員在項目建造初期就應該制定科學的成本控制計劃，計劃應該提前預留成本控制的空間，并結合工程建設實際情況，預估各個環節的具體費用，請專業的財會人員運用成本縮減等方法合理調配資金，避免資金流轉不暢。在制定項目預算時，管理人員還應該提前做好實地考察，通過現場考察所獲取的各類信息，對項目成本作出合理預算，并且在施工過程中通過計算機技術以及人工監管等方式控制費用支出。

　　2.2強化人員成本控制意識

　　管理人員以及施工人員成本控制意識薄弱，也會影響項目成本控制的效果，因此為了保證成本控制能夠落實就需要強化管理人員以及施工人員成本控制意識。首先，管理人員應該加強學習，尤其是應該積極與財務人員進行溝通，了解成本控制對于保證項目工程施工進度以及最終效果的重要性，提高成本控制意識，為其他施工人員樹立榜樣;其次，在施工隊伍之間加大項目成本控制的宣傳，對下屬管理人員以及施工人員進行全面的成本控制意識建設，并通過嚴格的管理制度規范施工人員的行為，逐步提高施工人員成本控制意識，減少施工環節的浪費現象。

　　2.3抓好各項施工費用的管理

　　人工費用以及機械設備費用支出是建筑工程項目成本控制的重點，在人工成本管理方面，管理人員應該根據項目建設的要求以及施工氣候等合理安排人員，同時也應該配備相應的基礎設施，最大限度減少氣候等不可抗力因素的影響。例如在梅雨季節施工可以在施工現場安裝雨棚，使失蹤人員可以按照進度計劃正常施工，這也是項目工程人性化管理的體現，從而節約成本。

　　在機械設備成本管理方面，管理人員應該根據施工安排設計方案統計各個階段的工程量，結合人員情況確定機械設備的類型與數量。在使用機械設備施工過程中，施工人員應該減少頻繁的使用同一設備的情況，降低設備損耗率，在使用機械設備前，還需要認真檢查機械設備情況，并定期對施工設備進行維護，避免因施工設備損壞增加維修成本。

　　2.4提高作業人員成本控制能力

　　首先，應該加強對管理人員，尤其是財務管理人員的培訓力度，定期組織管理人員學習最新的建筑工程成本管理思路與控制方法，加強對管理人員的培訓考核，將評價結果與參訓人員的績效掛鉤，使其能夠認真學習，以更好地保證培訓效果，使管理人員能夠將培訓中所學習到的知識真正用于實踐中;其次，管理人員還應該盡可能提高下屬管理人員以及施工人員成本控制能力，邀請業內專家對其進行培訓，向其講解日常管理工作中以及施工過程中成本控制的重要性、方法、可能面臨的問題等。

　　建筑論文投稿刊物：江西建材(雙月刊)創刊于1981年，由江西省建材科研設計院主辦。按受省經貿委的行業管理。刊登建材及硅酸鹽專業的科研論文、試驗和研究報告，企業生產技術及管理經驗，報道建材工業的發展動態和預測報告，國內外建材新產品、新設備、新工藝的信息，省硅酸鹽學會活動動態。

　　3結束語

　　總之，工程項目應通過大力實行低成本戰略，從而去提高成本控制力度，在競爭中立于不敗之地。實行責任成本管理是為項目創造效益最直接、最有效的途徑。項目成本控制與項目管理兩者相互依存，管理人員對施工項目各環節進行全面把控，高效完成優質工程，以實現項目利潤最大化，并充分運用成本控制在內的企業現代化管理方法，使企業保持持續、健康發展的局面，這才是成本控制實施呈現出的雙重效果。最終達到把建筑項目的管理績效作為考核工程項目成本控制的客觀公平的評判標準。

　　參考文獻

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　　作者：周昕