摘要：企業的長遠發展依賴于人力資源管理，人力資源管理能夠穩定企業內部的人才，也能夠吸引企業外部的人才。目前，我國正處于大數據時代，互聯網對于我國的發展起到了極大的助推作用。在大數據時代背景下，企業的人力資源管理可以合理應用相關資源，促進企業發展。同時，戰略人力資源管理領域中，以資源為基礎的觀點是其核心，具有非常重要的作用。本文主要探討以資源為基礎的觀點如何才能夠在戰略人力資源管理領域中得到合理的應用。

　　關鍵詞：資源;基礎;人力資源管理;應用

　　前言：以資源為基礎的觀點就是以環境為基礎觀點的創新，在其管理方法等方面有了進一步的發展。以資源為基礎的觀點更加注重人力資源管理的創新模式，建立了較為綜合性的管理模式。因此，企業在發展的過程中更具有獨特的優勢，能夠將人力資源管理的價值發揮到最大。因此，企業在統一的數據庫中能夠擁有員工的數據，形成資源為基礎的戰略管理。

　　一、構建團隊型人力資源管理系統，挖掘人力資源價值

　　以往大多數的研究中，都是以資源為基礎的觀點，這是屬于戰略人力資源管理的理論層面。各類的研究人員對同一個觀點展開相應的論述，但是其研究方向有所不同。因此，從大多數研究中獲得的理論都存在著較大的差異性1。但是，以資源為基礎的觀點在戰略人力資源管理中是非常重要的，具有較大的研究價值以及實際價值。以資源為基礎的企業觀更加注重探討企業之間為什么會形成績效的差異，然后形成相適應的人力資源行為。

　　譬如，企業內部的員工其所有的能力以及技能、知識等，在時間范圍內都是具有一定的可延展性，能夠依據戰略人力資源管理不斷地進行變化，以此來滿足戰略人力資源管理的需要，發揮員工的作用。企業的競爭優勢，實際上就是通過人力資源中的個體與整體表現出來，其選擇有利于企業的行為。團隊型人力資源管理系統主要包括企業當中核心部門的關鍵員工以及中高層的管理者，以資源為基礎的觀點在人力管理當中的應用更加強調形成組織與員工之間相互忠誠的長期依賴性關系，企業要針對在市場上難以購買到的技術開發人員、市場開發人員和骨干員工進行晉升與培養。

　　團隊型職工相對而言是企業比較固定的一個團體，這部分職工以長期雇用為特征，因此，人力資源管理活動也應當采用不同的策略來進行這部分職工的培養，可以使這部分職工參與到公司的發展戰略決策之中，這樣不僅能夠提高員工的工作積極性，也能夠使這部分職工產生高水平的持續承諾，從而充分挖掘開發人員和骨干人員的高價值。另外，這部分職工的專業技能在很大程度上與公司的發展前景密切相連，公司還要對這部分職工的技能進行長期投資。

　　二、構建層級性人力資源管理系統，提高企業競爭力

　　企業在發展的過程中，人力資源管理系統十分重要，占據核心地位，有利于企業形成核心競爭力量，而這一理論也受到較大的關注。一些相關的研究表明，他們研究的出發點以及落腳點都是以驗證人力資源對于企業發展的意義而來，或者是人力資源管理在企業發展中存在的價值，對于企業在增值上有何貢獻率，這些剛好都是以資源為基礎的觀點，在某些程度上給與了研究的一些框架及思路。

　　以資源為基礎的戰略人力資源管理范式可以提高企業的競爭持續優勢，以往單個的人力資源政策已經不再適應新環境下企業競爭的需要，而組合型的人力資源模式是培養公司競爭力的關鍵層級性人力資源管理系統主要是指高價值和低專用性的人力資源，這類員工在人力資源市場當中具有較強的戰略價值，企業應當增加對這部分人力資本的投資，從而形成自身的競爭力。例如，一些財會、法律部門人員都是層級型人力資源的關鍵。專用性人才是企業的隱形資本，專用型人力資本掌握著難以轉移的隱性知識，因此，對于財會、法律部門的企業職工的培養和挖掘是公司在以資源為基礎的觀點之下人力資源管理的重要方式。以資源為基礎的觀點對戰略人力資源管理帶來了極大的推動作用，尤其是在理論以及實踐層面，而以資源為基礎的觀點具有雙面性，能夠對戰略人力資源管理起到雙面的影響作用。以資源為基礎的觀點對戰略人力資源管理領域具有極大的促進作用，為其的發展提供多方面的研究路徑。戰略人力資源管理領域實際上是缺乏理論支撐的。

　　三、構建臨時型人力資源管理系統，提高人力資源管理能力

　　人力資源管理并不意味著企業在崗位上使用固定的員工，相反，對于企業的外部市場來說企業的雇傭制度更加強調靈活性，以此來適應外部市場的變化。要選用哪種員工來適應期的發展都是企業需要思考的問題，也是人力資源管理的主要內容2。相關人才資源管理人員需要構建臨時性的人力資源管理系統，以此來提高人力管理的能力，促進企業的進一步發展。

　　臨時型人力資源管理系統相比其他的管理系統而言更加強調對具有低價值和低專用性人力資源的挖掘，例如，企業當中的文秘、后勤人員和支持人員都是臨時性人力資源管理系統的重要組成部分。相比于專用型職工而言，這部分職工常常具有低技能的特點，以資源為基礎的觀點強調人力資源管理活動確保臨時性人力資源的員工能夠服從合同化雇傭，由于這部分員工形成主要是依靠關系性雇傭關系，因此，確保臨時性職工了解并遵從合同規范與公司的規章制度是非常重要的。可見，以資源為基礎的觀點具有自身的獨特性以及自身的優勢，并且以資源為基礎的觀點的優勢主要是著眼于企業的內部。因此，應該有效促進以資源為基礎的觀點與戰略人力資源管理有效結合，保證兩者能夠相互促進，彼此協作。實際上，以資源為基礎的觀點是戰略人力資源管理的理論前提。

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　　四、結語

　　綜上可知，本文主要是分析了以資源為基礎的觀點在戰略人力資源管理領域的應用，以資源為基礎的觀點在戰略人力資源管理領域的應用中取得了較好的結果，無論是在理論還是實證方面的研究都獲得了良好的研究結果作為支撐，對于企業的人力資源管理系統的完善也提供了非常完整的參考。

　　參考文獻：

　　[1] 李紅霞.以資源為基礎的觀點在戰略人力資源管理領域的應用[J].新商務周刊,2019:166.

　　[2] 王丹.資源基礎視角下戰略人力資源管理理論綜述[J].人才資源開發,2017:223-224.

　　作者：朱艷