摘要：新時期背景下，油田企業所面臨的外部發展環境有所轉變，市場經濟體制改革，增強了企業生存環境的復雜性，加之受到全球經濟一體化的影響，油田企業發展中機遇與危機并存‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 為達到挖潛增效的目的，油田企業應通過精細化管理的引入與推進，強化自身的競爭實力，通過標準的強化、制度的完善、管理體系的健全，為自身潛力的發揮提供保障，進一步提升企業效益，從而達到挖潛增效活動的目標‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 為此，文章將對精細管理、挖潛增效工作開展的價值展開分析，并進一步探討深入推進精細管理提高油田挖潛增效成果的可行性方法‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　關鍵詞：精細化管理; 油田企業; 挖潛增效; 管理體系

　　對于企業而言，經濟效益是其長久生存與發展的主要保障，而挖潛增效活動的開展是降低成本、提升經濟收益的重要途徑。 油田企業發展過程中，生產經營等各個方面均會面臨各種難題，由于受到投入成本的限制，油田開發與生產過程只是以簡單的方式進行，為降低對生產開發所產生的影響，必然要通過精細管理的實現，通過挖潛增效工作的開展，對所有員工的成本控制熱情進行提升，從而為生產經營提供更加充裕的資金，保障油田開發與生產的順暢推進。

　　一、市場經濟發展中油田企業挖潛增效的價值所在

　　(一)順應國際形勢變化

　　當前國際市場產品波動較大，存在一定的貿易壁壘，因而限制了油田企業的經營發展。 只有通過精細化管理，實現與生產經營及管理過程的有機融合，才能達到企業經濟效益提升的目標。 精細化管理實施中，需要通過挖潛增效實現成本的節約，減少內耗，從而收獲更多的經濟效益。 可對油田開發、生產以及運輸等各個環節進行精細化管理，從而降低各環節中的成本浪費。

　　(二)提升企業經濟效益

　　無論對任何企業而言，降低成本都是其效益提升的有效路徑，可基于安全理念，實現生產經營的一體化發展，合理進行人力、物力以及技術等各項資源的配置，確保精細化管理的實現，從而實現管理目標的統一、生產目標的一致，以企業可持續發展作為發展宗旨，確保企業效益的最大化、發展的長效性與平穩性。

　　(三)減少材料浪費

　　油田開發生產過程中存在一定的材料浪費問題，而精細化管理的實施，可基于當前生產環境進行適度的優化與完善，提升生產、運輸等各個環節管理的精度與細度，有效控制資源利用過程，減少資源浪費。 可通過油田企業內在管理潛力的發揮，進一步實現對生產經營成本的控制，加強資源管控，從而減少原材料損耗過大現象的出現。

　　二、深入推進精細化管理提高挖潛增效成果的可行性方法

　　要達到挖潛增效的目標，重點是實現精細化管理，不僅可強化管理能力，也可加快集約化發展，推進企業發展轉型的成功。 需要在精細化管理這一載體之上，對生產現場進行優化，并強化企業運行水平，要注重生產經營的基礎環節，重視基礎性元素的引入，通過生產管理條例的健全、業務流程的細化以及細節性問題的深入探析，更加規范化與制度化地開展企業管理，從而達到企業挖潛增效的最終目標。

　　(一)加強宣傳、做好引領、實現全員參與

　　1.強化成本控制意識

　　精細化管理的實施，需要所有員工的共同參與、配合，為此，在達到挖潛增效的目標，要對基層員工的成本控制意識進行強化，使之明確油田企業發展中個體所處的地位及所能發揮的價值。 油田企業的領導層應對挖潛增效活動的開展在企業發展方面產生的巨大推動作用有深入的了解，并在其影響下帶動所有員工共同關注與參與此工作。

　　2.細化挖潛增效任務

　　應實現挖潛增效管理目標的細化分解，結合各部門及崗位情況將任務落實到個人，并嚴格考核與評價各個員工的任務完成情況，不僅可引導員工積極參與，也可提升員工降本增效執行能力的提升。 同時，還應通過多元化挖潛增效活動的開展，降低油田生產中的浪費問題，營造一個成本節約、提高效益的有利工作氛圍。

　　3.加強技術創新

　　應引入新型生產技術，對現有技術進行優化與完善，并注重于企業自我創新能力的提升，為員工立足本職工作進行工作創新給予有力支持，在技術創新過程中實現挖潛增效的目標。 在此過程中，需要基于產品質量保證及效益提升的原則而開展成本控制，重點在于這三方面關系的有效協調。

　　(二)逐級落實責任、細化指標、確保責任的有效執行

　　1.各部門責任的落實

　　挖潛增效活動開展中，應結合油田企業的生產要求，以生產任務為依據合理劃化分各部門及各個員工的具體職責。 由于油田企業的成本控制工程浩大與復雜，涉及地上及地下兩個層面，需要在油田開采生產的整個過程中將挖潛增效貫穿始終，既要實現科技創新也要轉變管理方式，還要從制度改革及員工素質能力強化多個方面著手，各部門應對自己的責任進行細致分解，以分管費用為依據，簽署各項費用控制目標責任書，通過目標的清晰制定，嚴格的考核與獎勵激勵，依托于科學的管理方式實現生產成本的有效控制。 油田企業需要在目標責任落實的基礎上，對管理體系進行完善，實現各項費用指標的精準計算與統計，制定可行性的成本控制措施，確保油田開發與生產整個過程的全面成本控制。

　　2.基層單位責任的落實

　　生產活動的執行主體有兩個，一是作業單位，二是生產單位，因此需要對生產輔助單位及作業班組的責任進行細化與落實，確保輔助單位自身輔助業務的有效執行，從而達到產值及成本控制的目標。 基層作業班組的職責在于保障生產裝置的安全與穩定運行，合理分配與利用原材料，以免出現材料浪費問題，確保節點成本控制目標的有效達成。 若是生產責任的執行主體為不同單位或個人，可結合責任情況，綜合各方面的能力合理進行分目標的設置，從而實現單位責任的有效關聯。

　　3.各個崗位及人員責任的落實

　　應以崗位的不同、員工崗位職責的差異為依據進行各崗位責任的劃分，企業經營者應嚴格把控經營決策的制定過程，科學制定技術方案，負責分管系統成本目標及效益目標的制定與實現。 中層管理人員應對本部的生產成本控制情況、生產產量及效益等各目標的實現負責。 業務目標的具體落實應由各部門副職管理者負責。 技術人員的職責在于控制項目責任及方案決策等目標。 作業人員需要基于作業規范及標準進行自身作業任務的執行與落實，既要保證分解后的生產產能，也要確保單項成本目標控制符合預期。

　　4.科學設置考核指標

　　挖潛增效目標的實現，需要立足油田企業當前情況，確保生產管理目標的科學制定，生產管理責任的有效實施。 應以企業生產實際為依據，通過管理指標的系統分析而確定生產經營考核的各項指標，通過考核指標的細化與分解，保證企業生產經營責任體系得到有效落實，扭轉以往通過成本投入增加提升效益的現象，通過管理的強化達到增效的目標。 同時，油田企業還應加強成本控制目標的控制力度，建立單獨的成本指標控制部門，對整個生產經營環節中的成本進行全面與嚴格的管控。

　　(三)實現全面預算管理、健全管理體系、科學控制生產運營成本

　　1.全面預算管理的引入

　　為達到生產經營成本有效控制的目標，實現企業經濟收益的有效提升，必然要引入全面預算管理，健全管理體系，將生產成本預算內容囊括其中，且要應用科學可行的成本預算方法，更加科學且系統地進行成本預算分析，并嚴格監督與檢查預算內容，確保預算準確性的提升。 同時，要實現成本預算管理體系的完善性構建，通過成本管理制度的健全更具規范性與科學性的實施成本控制過程。 此外，還應實現成本控制體系與績效考核體系的有機融合，激勵員工積極參與成本控制，確保成本控制體系可得到全面落實。 油田企業應將設備維護成本、動力資源成本作為控制核心，盡可能降低能源及資源的浪費，嚴格管理生產資金，加強資金審批環節的嚴謹性，確保資金可得到高效利用。 應以全面預算管理目標作為成本管理體系的建設依據，結合油田企業生產經營的具體狀況，實現成本管理內容的全面了解與科學掌控。

　　2.成本管理體系構建的要點

　　油田企業應建立一個單獨的成本管理部門，以實現嚴格與全面的成本支出管理與控制。 同時應對成本管理制度進行完善，實現成本管理流程的重新梳理，為成本管理提供制度支持，實現科學與規范的成本管理過程。 同時，應對成本管理與控制能力進行提升，對成本控制目標進行細化，確保成本管控的全員化開展。 應加強員工成本管理理念培訓，使之具備更強的成本管控意識，并在績效考核體系當中加入成本管理的內容，結合各部門工作情況進行考核評價標準的差異化制定，以績效考核結果確定員工薪酬，引導員工建立良好的成本管理意識。 此外，還應實現戰略目標的科學化制定，為成本管理目標的制定提供可靠的依據。 應結合當前油田企業發展狀況、分析市場及行業發展特征，以科學發展的眼光制定出科學可行的戰略目標。

　　三、結語

　　面對日趨激烈的外在市場環境，針對油田企業的生產經營進行精細化管理，進一步提升挖潛增效成果有利于企業生產轉型的成功，實現集約化經營，保障企業的可持續發展。 為此，油田企業引入精細化管理方式，明確降本增效這一發展目標，嚴格與全面控制生產經營中各項資源的利用情況，以挖潛增效為核心制定企業長期發展規劃，從而實現集約化發展，達到效益提升的目標。 此外，油田企業還應注重于提升自主創新能力，通過科技創新及工藝優化強化挖潛增效成果，通過現代化生產技術的引入達到油田生產效率提升的目標，從而實現企業經濟收益的有效提升。

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　　作者：孔祥娟 大慶油田慶北工礦服務公司