這篇煤礦運(yùn)輸論文發(fā)表了煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)安全文化實(shí)踐與創(chuàng)新，隨著礦井采掘的延伸和無(wú)極繩等設(shè)備的推廣應(yīng)用，運(yùn)輸作業(yè)點(diǎn)多面廣，工作任務(wù)繁重，設(shè)備維護(hù)量大，安全工作成為該公司運(yùn)輸管理的重中之重。論文分析了構(gòu)建特色安全文化的創(chuàng)新和效果。

　　摘要：安全是一個(gè)既古老又年輕的字眼，是一個(gè)只有起點(diǎn)而無(wú)終點(diǎn)的永恒話題，是煤礦企業(yè)一切工作的基石。安全又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，“人員操作、裝備、管理、環(huán)境、人員思想”任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)釀成無(wú)法彌補(bǔ)的事故。而安全文化對(duì)這些環(huán)節(jié)起著舉足輕重的作用。通過(guò)開(kāi)展煤礦區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，要解決的是人的思想意識(shí)、思考方法問(wèn)題，能為安全管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。只要人人牢固樹(shù)立“我要安全”的意識(shí)，關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命，就能結(jié)出豐碩的安全發(fā)展之果。

　　關(guān)鍵詞：煤礦運(yùn)輸論文,煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì),安全文化,實(shí)踐與創(chuàng)新

　　一、構(gòu)建特色安全文化的實(shí)施背景

　　沁秀公司坪上煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)現(xiàn)有員工80余人，下設(shè)3個(gè)生產(chǎn)班、1個(gè)檢修班，承擔(dān)著公司各隊(duì)組物料的斜井提升、大巷運(yùn)輸、順槽運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌Ｖ�名�?jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)，關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，一流企業(yè)靠文化。隨著該公司運(yùn)輸隊(duì)不斷加強(qiáng)安全管理，積累出豐富的管理實(shí)踐，需要形成自己獨(dú)特的安全管理模式和安全文化，從而服務(wù)于安全生產(chǎn)，引領(lǐng)職工創(chuàng)新創(chuàng)造。該隊(duì)自成立之初就注重制度管理和制度建設(shè)，尤其是2015年后，該隊(duì)通過(guò)職工大會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)審核通過(guò)了一系列安全管理的相關(guān)制度，及時(shí)根據(jù)形勢(shì)要求進(jìn)行補(bǔ)充完善，如今已經(jīng)形成了一整套完善的管理制度。“徒法不足以自行”，在通過(guò)制度進(jìn)行管理的過(guò)程中，最忌諱制度不落實(shí)、不執(zhí)行。因此，形成嚴(yán)抓細(xì)管的管理作風(fēng)，僅有管理制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最主要的是要抓好制度的執(zhí)行和落實(shí)，打造優(yōu)秀的行動(dòng)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。1.形成積極做事的行動(dòng)力企業(yè)的設(shè)備一流，作風(fēng)更要一流。說(shuō)了就干、干就干好的作風(fēng)需要不斷通過(guò)制度管理和考核來(lái)形成。通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管的管理，形成嚴(yán)格安全管理的共識(shí)。對(duì)員工應(yīng)該關(guān)愛(ài)，但不能有“糊涂的愛(ài)”。嚴(yán)格安全考核，表面上看是不近人情、不講情面，但從管理上，是對(duì)職工生命安全的負(fù)責(zé)。而在安全管理上和稀泥、當(dāng)老好人，則是對(duì)不安全行為的鼓勵(lì)和縱容。2.形成落實(shí)到底的執(zhí)行力通過(guò)認(rèn)真落實(shí)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在職工中形成做事就要做好、做事就要安全的作風(fēng)。在管理中，摒棄“考核是目的”的誤區(qū)。事實(shí)上，管理考核不是最終目的，工作績(jī)效改進(jìn)才是目的。該隊(duì)通過(guò)周五培訓(xùn)、周三安全會(huì)不斷灌輸管理理念，使職工正確對(duì)待管理考核，不斷提升自身素質(zhì)，形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。

　　二、構(gòu)建特色安全文化的創(chuàng)新

　　1.堅(jiān)持案例教育，提高工作績(jī)效“前車(chē)之覆，后車(chē)之鑒”。事故案例教育更能引起職工的反思和共鳴，倍增安全教育效果。2016年，借集團(tuán)公司開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)之機(jī)，該公司運(yùn)輸隊(duì)立足自身實(shí)際，對(duì)本單位發(fā)生的事故案例進(jìn)行集中宣傳教育。組織事故當(dāng)事人、班組長(zhǎng)、協(xié)管員現(xiàn)身說(shuō)法，教育引導(dǎo)職工牢記事故教訓(xùn)，常思事故之痛，常念安全之福。組織員工開(kāi)展安全大討論、大反思活動(dòng)。深刻剖析和反思事故案例，做到人人明白事故原因、經(jīng)過(guò)、教訓(xùn)及防范措施，并結(jié)合自身，尋找自身差距，吸取事故教訓(xùn)。2.堅(jiān)持設(shè)施保障，營(yíng)造安全環(huán)境針對(duì)井下無(wú)極繩線路運(yùn)輸長(zhǎng)、運(yùn)輸周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)倒車(chē)多的情況，該隊(duì)通過(guò)安全工作大反思、大討論活動(dòng)制定措施：強(qiáng)化基層隊(duì)組值跟班管理，從生產(chǎn)任務(wù)布置、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)把控入手，不斷強(qiáng)化管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。特別對(duì)運(yùn)輸作業(yè)進(jìn)行要求，正班長(zhǎng)必須下井帶班，確保井下運(yùn)輸安全，在小絞車(chē)作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上確保有干部現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，并根據(jù)井下輔助運(yùn)輸實(shí)際情況，中班和夜班安排兩名跟班干部到現(xiàn)場(chǎng)，不斷強(qiáng)化干部安全履職問(wèn)責(zé)，糾正職工操作行為，提高職工作業(yè)安全系數(shù)，不斷提升安全運(yùn)輸管理水平。3.堅(jiān)持安全教育，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2016年，該公司運(yùn)輸隊(duì)黨支部根據(jù)本隊(duì)年輕人多的實(shí)際，創(chuàng)辦了自己的刊物《年輕人》，在刊物中既有該隊(duì)下一月度的生產(chǎn)計(jì)劃安排，又有重要領(lǐng)導(dǎo)的安全言論。既有關(guān)于“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”的評(píng)論文章，又有職工日常安全操作中應(yīng)注重的行為規(guī)范。該隊(duì)黨支部正是要通過(guò)這一本本薄薄的小冊(cè)子，讓干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)凝聚共識(shí)，化解日常工作的矛盾和沖突，讓大家的思考多起來(lái)、干勁漲起來(lái)、安全好起來(lái)。

　　三、構(gòu)建特色安全文化的效果

　　1.員工素質(zhì)大幅提升通過(guò)不斷教育和培訓(xùn)，該隊(duì)從管理人員到職工素質(zhì)大幅提升。通過(guò)實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳墓芾恚�打造了一支凝聚力�?qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)加強(qiáng)班組自身建設(shè)，利用青年員工接受能力強(qiáng)的特點(diǎn)，使青年員工在該隊(duì)管理中起到主力軍作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。2.告別習(xí)慣性違章該隊(duì)通過(guò)跟班干部管控，班組自主管理，基本杜絕了習(xí)慣性違章。該隊(duì)自2015年9月至2016年上半年連續(xù)三個(gè)季度基本告別了習(xí)慣性違章。綜上所述，安全文化建設(shè)并不是虛的，而是安全生產(chǎn)實(shí)踐的文化沉淀。該隊(duì)構(gòu)建特色安全文化的實(shí)踐，本身也是安全文化的沉淀過(guò)程。只有不斷地總結(jié)安全工作的有效之舉、先進(jìn)管理模式、規(guī)章制度，并將這些牢牢深植在心底，轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行為。安全文化就像一塊巨大的安全基石，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　作者：王謙 單位：山西晉煤集團(tuán)坪上煤業(yè)

　　推薦期刊：交通運(yùn)輸系統(tǒng)工程與信息是面向交通運(yùn)輸系統(tǒng)工程、綜合交通、智能交通、信息工程等學(xué)科的理論研究、應(yīng)用實(shí)踐以及高科技開(kāi)發(fā)應(yīng)用的綜合性多學(xué)科期刊。