建筑工程施工中一項重要工作就是進行項目成本控制，只有實現施工企業項目成本的優化，才可以最大限度的提升施工企業的經濟效益。但是在實際工作中，往往因為一些因素，企業的成本控制和管理工作總是出現一些問題，比如沒有科學的勞務結算機制，沒有有效的項目材料管理和成本數據核對方法。為此下面文章針對實際工作中，對建筑施工企業的健全項目成本制度進行介紹，對其中的問題進行分析，希望可以突破傳統的施工企業項目成本控制方法，實現新型項目成本控制策略的應用。

　　關鍵詞：建筑工程,項目成本控制,項目管理

　　1 工程項目成本控制及管理的應用概念及重要性

　　1.1 工程項目成本控制及管理的基本概念

　　工程項目成本體系是一個比較復雜的系統，它的管理對象分為3個部門，分別是成本形成管理部門、工程項目人員管理部門、分項工程管理部門。成本形成部門主要包括工程投標部門、施工準備部門、施工部門。

　　為了提升施工項目的整體效益，必須做好竣工交付階段及保修階段的成本控制工作。工程項目的職能部門及施工對象主要包括為施工隊伍團體，為了提升工作效率，必須做好上級相關部門的指導與監督管理工作，落實好工作責任成本的控制工作。分項工程的控制對象主要包括施工工程的內部構造物。

　　1.2 工程項目成本控制及管理的重要性

　　建筑工程項目成本的控制與管理過程是一個非常復雜的系統流程，通過對成本控制的優化，可以有效提升企業的經濟效益。這就需要進行成本管理理念的優化，保證成本控制體系的健全，保證先進成本控制理念的應用，實現企業最大經濟效益的提升。面臨越來越嚴峻的建筑市場趨勢，只有確保成本控制流程的最大效益化，企業才能立于不敗之地，通過對成本控制的優化，實現工程成本的降低，保證經濟效益的提升，實現職工工作積極性的提升。

　　為了保證企業的長遠發展，必須要優化項目成本管理理念，實現施工項目成本的科學化控制，解決企業發展過程中的成本控制問題，實現施工損失的有效控制，保證施工資源的有效利用，實現企業經濟的有效發展，保證企業成本的有效控制。

　　2 建筑工程項目成本控制及管理的常見問題

　　2.1 成本控制意識的缺乏

　　在工作實踐中，有些項目管理人員缺乏科學性的成本控制意識，這可能導致工程整體質量的下降，不利于施工工期的控制，如果不能進行工期的有效控制，就可能導致工程成本管理上的問題，不能如期完工，就可能會導致工程成本的提升。

　　2.2 缺乏科學性的成本控制機制

　　目前來說，我國很多施工企業缺乏科學性的成本控制機制。如果不能進行工程成本控制責權利的統一，就可能導致施工管理上的問題。很多項目管理人員缺乏明確的工作責任意識，有些項目經理僅僅關心工程資金問題，而缺乏對其他相關部門的工作規劃統籌意識。

　　2.3 缺乏多樣化的成本控制途徑

　　在建筑企業的成本控制過程中，有些企業缺乏有效成本控制途徑，不能實現事前成本管理及事中管理的協調，難以進行現代化項目成本管理理念的應用。

　　3 建筑工程項目成本控制策略的優化

　　3.1 施工項目管理程序的優化

　　為了提升建筑工程施工項目的整體效益，管理人員必須做好施工項目管理的準備工作，要聯系不同工作項目的內部關系，確保一個統一化的施工項目管理前提，實現不同施工項目組成部分的協調，保證整體施工項目的有效管理。

　　3.2 實現管理方法的優化

　　目前來說，我國諸多施工企業缺乏先進性的項目管理技術，隨著新型項目管理理念及管理方法的普及，企業要及時更新現有的項目管理理念，保證先進性管理方法的應用。

　　3.3 實現項目施工組織結構的優化

　　為了提升施工企業的整體效益，進行項目施工組織結構的優化是必要的，這需要做好工程項目運作的管理工作，保證先進性技術的應用，做好工程的資源配置工作，實現工程進度的有效控制，實現工程項目的經濟效益最大化。

　　3.4 實現預算成本的優化

　　項目中標之后，必須進行預算成本環節的開展。這需要按照成本項目的核算內容進行分析，做好施工的預算成本管理工作。在預算成本的確定前提下，進行計劃成本的優化。比如：在材料成本的分解過程中，需要進行預算材料與材料計劃的分析，這也需要進行人工費計劃成本的分析，保證工程項目計劃成本的計算，統籌工程項目的整體成本。

　　3.5 提升工程質量管理水平

　　施工質量是企業長遠發展的基礎。面臨著越來越嚴峻的建筑市場趨勢，施工企業只有確保良好的質量，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。為了實現施工企業施工質量的最大化，必須進行工程質量成本管理程序的優化，保證工程質量成本管理體系的健全，實現工程質量成本管理的優化，避免出現一系列的施工質量問題。

　　在施工企業的工作過程中，必須要進行先進性措施的應用，做好工程項目技術的檢驗工作，提升施工的管理效益，保證工程項目工作體系的健全，實現質量管理體系內部各個環節的協調，實現不同工作程序的協調，保證工程項目整體工作方案的優化。

　　3.6 建立健全施工項目管理體系

　　為了提升企業的工作效益，必須要進行施工項目管理體系健全，落實好相關管理環節和制約環節，建立健全完善的管理制度，嚴格執行好相關的項目成本管理規則，保證施工工程整體項目成本的控制優化，落實好工程項目的周期性管理工作。在承接項目之前，需要做好相關的風險預測工作，保證工程質量的整體提升，進行不同施工方案的對比，做好技術及經濟上的評價工作。

　　在工作過程中，必須提升投標工程量的估算工作，落實好工程的功能分析工作，做好材料的性能分析工作，保證材料成本價格的有效控制，進行科學性統籌方法的應用，保證不同生產要素的合理配置，落實好相關的事中控制工作，進行施工成本的有效控制。在工程施工過程中，要找出施工的內在規律，保證先進性施工方案的編制，實現不同分項工程進度的有效控制和均衡，實現項目施工網絡設計體系的優化。

　　在施工過程中，管理人員和施工人員必須落實好相關的管理理念，根據工程發展狀況，進行事前目標成本、事中成本核算工作的優化，保證成本財務系統的健全，落實好相關的獨立核算工作，實現不同分項成本環節的協調，做好施工成本的節約控制工作，進行先進性成本控制方法的應用，定期編寫成本分析報告，做好相關盈虧報告的分析工作，避免工程竣工過程中的成本超支問題，實現建筑工程施工項目的有效管理。

　　3.7 提升施工安全管理水平

　　為了確保工程的順利開展，必須實現施工安全管理水平的提升，這需要落實好施工現場的管理工作，保證施工現場管理水平的提升。在項目施工過程中，要保證現場安全管理體系的健全，避免出現一系列的安全事故，實現項目成本的有效管理，避免出現一系列的施工安全事故，確保項目的穩定開展。在項目施工過程中，必須要落實好相關的安全責任制度，提升安全管理工作質量，實現安全管理與工程發展的有效協調。

　　3.8 確立科學的獎懲策略

　　通過對科學性獎罰制度的確定，可以實現相關人員工作責任的明確，保證成本管理效益的提升，通過對先進性獎勵策略的應用，保證工程成本的有效管理，這需要進行一整套獎罰體系的建立，確保其科學性、明確性。

　　4 結語

　　為了提升施工企業的整體效益，必須要進行建筑工程施工項目成本管理體系的健全，實現其內部各個組成程序的協調。

　　參考文獻

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