建筑工程造價控制是企業(yè)管理的重點，對于工程質(zhì)量和企業(yè)效益非常重要，在建筑工程中的設(shè)計、施工、竣工等各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，打破了以往各環(huán)節(jié)之間的孤立狀態(tài)，應(yīng)該對整體進行管理，從而實現(xiàn)造價管理的靈活性。下面文章針對新興的動態(tài)管理控制方法進行介紹，對其內(nèi)容、現(xiàn)狀以及方案進行詳細說明，從而提升其運用程度，完善動態(tài)管理控制系統(tǒng)。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程,工程造價,動態(tài)管理控制,現(xiàn)狀與意義

　　一、造價動態(tài)管理的環(huán)節(jié)

　　建筑工程動態(tài)管理的環(huán)節(jié)，也就是其內(nèi)容，貫穿整個工程全過程，主要包括以下方面：研究階段，主要是對工程可行性的研究，屬于決策階段的造價管理，此階段對于造價的影響是通過對建筑規(guī)模和區(qū)域等因素的選擇完成的。設(shè)計階段是影響最大的階段，設(shè)計人員要將建筑藍圖定型，也基本確定了造價，這是初步設(shè)計，在技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計中，主要是進行招投標(biāo)工作準(zhǔn)備以及施工方案的確定和合同等工作的落實，可以說，經(jīng)過設(shè)計階段，工程造價的基本數(shù)額已經(jīng)確定，這一階段對于最終的造價影響可達80%.施工階段是對設(shè)計的具體落實，并且工期較長，因此可控制和管理的項目較多，主要是防止對設(shè)計進行改動以及必要改動時的造價控制，要安裝設(shè)計完成工程施工，并在過程中減少不必要的浪費現(xiàn)象，如果遇到施工難題而更改設(shè)計之時，要進行評估，保證效益與造價的平衡。最后是竣工結(jié)算時的造價控制。

　　二、造價動態(tài)管理的意義及發(fā)展現(xiàn)狀

　　(一)發(fā)展現(xiàn)狀

　　所謂造價管理，實際便是對影響造價的因素進行調(diào)整，使得造價與設(shè)計間的差距縮小。建筑工程因為城市的發(fā)展以及市場經(jīng)濟的深入獲得了飛速的發(fā)展，但建筑工程的質(zhì)量問題也愈發(fā)凸顯，為了提升建筑工程的質(zhì)量，同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，工程造價動態(tài)管理進入視野。根據(jù)實踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，動態(tài)管理雖然有了一定進步，然而卻并未得到普遍性重視，一些工程的造價管理控制敷衍了事，并未真正起到應(yīng)有作用，大多數(shù)企業(yè)的管理和控制模式存在漏洞，經(jīng)驗明顯不足，因此控制方案難免存在疏漏，難以達到控制造價的目的。隨著我國建筑技術(shù)的提升，無論是材料還是施工，質(zhì)量都在不斷提升，決策、設(shè)計、施工以及竣工過程中的諸多因素都已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，但是造價管理計算方法和標(biāo)準(zhǔn)卻始終得不到更新，這樣就會導(dǎo)致造價管理達不到預(yù)想效果，其數(shù)據(jù)與實踐無法對應(yīng)，不具有參考價值。且施工過程中的管理與控制薄弱，缺乏管理力度，材料價格的落差空間極大。

　　(二)動態(tài)管理的意義

　　工程造價控制是工程投入資金的前提，也是確定招投標(biāo)方案的重要參考，影響招投標(biāo)結(jié)果，造價控制影響工程預(yù)算，而合理有效的造價管理控制，則能夠?qū)崿F(xiàn)成本與效益的平衡，控制工程投入與工程質(zhì)量。從社會實踐來看，工程造價已然成為招投標(biāo)的重要內(nèi)容，更是影響招投標(biāo)結(jié)果的重要因素，相對于傳統(tǒng)的管理而言，動態(tài)管理要更為靈動和科學(xué)、準(zhǔn)確，能夠隨著建筑工程實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)進行管理控制，排除了一些細小的因素對于成本的影響，對造價的管理更為嚴格，所得結(jié)果更具客觀性。動態(tài)管理能夠做到高效控制管理，合理分配資源，做到實時調(diào)整，既靈活而又嚴格。從傳統(tǒng)的造價管理到動態(tài)管理，企業(yè)需要經(jīng)歷一個適應(yīng)期，在目前階段，企業(yè)缺乏經(jīng)驗，因此需要不斷試錯，但不能否認動態(tài)管理的意義，相反應(yīng)該勇于嘗試，不斷完善。成熟的動態(tài)造價管理控制可以最大程度上保障工程進度和質(zhì)量，使得工程每一環(huán)節(jié)都進入造價控制事項，減少過程中的不可控，有效實現(xiàn)監(jiān)督管理。

　　三、動態(tài)管理的有效控制措施

　　(一)提高重視度

　　重視程度提高能夠有效解決實踐中動態(tài)管理控制敷衍了事的現(xiàn)狀，讓造價控制發(fā)揮應(yīng)有作用。首先是企業(yè)自身必須加以重視，主動進行管理辦法的制定和完善，使得動態(tài)管理不斷成熟和完善，提升其科學(xué)性，最主要的是，企業(yè)要提升員工素質(zhì)，對其進行針對性培訓(xùn)，讓員工認識到動態(tài)控制的重要性并提升控制和管理的手段和能力，通過日常工作對工程造價動態(tài)管理進行進一步完善，也控制自身言行，減少對造價的影響，重視造價動態(tài)管理控制。除此之外，國家相關(guān)部門的監(jiān)督實施是動態(tài)管理控制發(fā)展的助力，只有一定強制力和公權(quán)力的保障和護航，才能使得企業(yè)勇于嘗試，同時也能夠形成企業(yè)之間相對統(tǒng)一的方法和標(biāo)準(zhǔn)，通過法律法規(guī)的完善，實現(xiàn)建筑行業(yè)的統(tǒng)一，敦促企業(yè)按照程序進行，避免差距過大，促進行業(yè)的整體動態(tài)管理水平的提升，確定統(tǒng)一的步驟，避免各企業(yè)的造價控制處于不平等的基礎(chǔ)，激勵市場競爭。

　　(三)完善各階段的控制

　　設(shè)計階段可以加強審查，對設(shè)計團隊的多種方案進行全面比較和評估，選取最為完善的設(shè)計方案，并可以對方案進行調(diào)整和改進。審查的基本內(nèi)容有主體結(jié)構(gòu)的合理性、技術(shù)的可實行性以及投入的合理性等，將設(shè)計方案細化，結(jié)合現(xiàn)實進行重新評估，核算預(yù)算。施工階段的管理是動態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)，造價控制主要是控制施工環(huán)節(jié)。材料的確定、采購、出入庫以及使用都需要進行控制，管理人員要忠于職守，深入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，因此管理人員需要對工程施工有一定了解，具備相應(yīng)專業(yè)知識，這對于管理人員的素質(zhì)要求極高。施工中的設(shè)備使用效率也屬于重要內(nèi)容，實際施工現(xiàn)場中的額外支出，需要向管理人員進行說明和報備，防止施工人員濫用權(quán)力。竣工結(jié)算通常容易遭到忽視，施工完成后，管理人員應(yīng)該要編制項目表對整個工程造價進行匯報，并積極利用相關(guān)政策，尋求優(yōu)惠，最大程度減少造價。

　　希望筆者的相關(guān)探索能夠提升我國建筑行業(yè)造價動態(tài)控制的水平，促進其進一步運用于實踐。

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　　《建筑學(xué)報》是一本核心期刊，核心期刊是在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)學(xué)術(shù)價值較高的期刊，所以核心期刊的要求的論文質(zhì)量都非常高，質(zhì)量普通或較差的論文，原則上不會予以考慮，這就砍掉了很大一部分人的希望。站在作者的角度講，為了完成評職稱的目標(biāo)和要求，不得不花盡心思在核心期刊上發(fā)表論文，全國少說有近百萬人是“剛需”、急需，還有幾百萬人是先發(fā)表了預(yù)備著，為以后評職稱提前積累競爭的資本。而核心期刊數(shù)量不足，要求高，便很容易形成“發(fā)表難”。