摘要：工程造價是當前建筑企業中的重點工作，這項工作的開展效果決定了企業在項目中的收益情況，提升工程造價的效果是提升企業競爭力的有效手段，建筑企業需要對這項工作給予高度的重視。但是在當前的建筑領域中，工程造價工作還存在許多的問題，這些疑難問題如果不能得到有效的解決，對企業的發展尤其不利，同時，也會阻礙我國建筑領域的發展。建筑企業要加強對工程造價工作的研究，找出這些疑難問題的解決辦法，保證企業的穩定發展。下文對此進行簡要的闡述。

　　關鍵詞：工程造價;建筑工程項目;疑難問題

　　引言

　　建筑企業要想實現自身企業的經濟利益最大化，就要做好工程造價的管理，才能逐步提升企業在行業內的競爭力，實現建筑企業的長期穩定進步。但是很多的建筑企業并沒有意識到工程造價的重要性，在實際工程造價管理中缺乏專業機制的管理，還受到多種因素的影響導致很多疑難問題的出現，下面將對工程造價中存在的疑難問題進行詳細分析，并提出有效的解決辦法，促進建筑企業利潤的最大化。

　　1工程造價的意義

　　工程造價主要是指工程在建設過程中產生的費用總和。在造價工作開展的過程中，需要使用科學的方法，保證工程造價的數額與實際的建設費用保持高度的一致，通過這樣的方式，來為成本控制工作打下一個良好的基礎。工程造價工作的高效開展對于企業的發展具有非常重要的意義，企業可以根據工程造價工作，確定具體的工程開展方案和資金分配計劃，保證資金的重要作用可以得到有效的發揮，同時，還能利用造價數據，對工程建設費用進行控制，把費用進行壓縮，減少資金的浪費，是提升企業收益的有效手段。現階段，工程造價的重要性已經得到了所以建筑企業的認可，工程造價已經成為企業的重要工作內容之一，決定了企業發展的穩定性.

　　2工程造價中存在的疑難問題

　　2.1相關制度不健全

　　我國政府及相關的建筑管理機構雖然已經建立相應的工程管理制度，但是在很多的方面還缺乏嚴謹性，管理制度的各項內容都有待完善，使得工程造價無法發揮真實的效用。規章制度和責任制度都是進行科學的工程造價的重要前提，但是目前工程造價體系還不健全，責任劃分不明確，導致工程造價的最終結果具有一定的偏差。

　　2.2造價控制的意識不夠

　　在建筑工程項目開展過程中，有些項目的管理人員不夠重視造價控制工作，在造價編制的過程中不夠嚴謹，沒有結合項目的實際情況進行造價的編制，使得造價結果準確性不高，不能很好的指導成本控制工作的開展，這樣就會導致成本控制工作出現偏差，例如按照預算造價確定好的基礎工程只有三百萬，實際上基礎工程完工后實際花費了四百萬，這種偏差嚴重影響了項目的正常進展，不利于我國建筑行業的發展。

　　2.3缺乏對承包單位的監督管理

　　很多的建筑企業在進行大型的工程建造的時候，人手不夠，施工進度緊張，所以會進行工程外包策略，但是在對外承包的過程中很容易出現很多的問題。有些建筑單位為了趕進度，在進行承包單位招標的過程中提前進行施工現場的招標，缺乏監理機制的監督，使得監理失去其原本存在的意義。還有很多的建造單位為了節省成本，在招標過程中投機取巧，只是單純地選擇報價低的企業進行合作，缺乏對投標企業的綜合評價，后期對工程造價的影響巨大。還有很多的承包商管理人員缺乏管理意識，導致工程的實際成本遠遠超過預設成本，加大了成本管理的難度，對工程造價具有較大的負面影響。

　　3優化工程造價管理的具體措施

　　3.1　提升建筑工程項目管理人員的造價控制意識

　　為了進一步落實建筑工程造價控制工作，要提升項目管理人員的造價控制意識，無論是項目領導還是造價管理人員，都要具備造價控制意識，重視造價管理工作，完善造價管理制度，造價管理人員要積極主動的做好造價編制工作，認真審核造價結果，保證造價編制的準確性，可以更好的指導成本控制工作的開展，實現項目的成本管理目標。

　　3.2建立健全工程造價管理體系

　　在建筑工程造價的管理過程中，企業必須通過合理的工程造價管理觀念，建立健全工程造價管理系統，以確保項目在建設總過程中的資源利用的規范性，提高項目整體高質量的完成度。在施工過程中，企業應當通過工程造價體系加強對項目財政審計的監督，解決其中存在的薄弱環節，改善投資管理體系，注意圖紙審查、材料控制和成本控制問題，在施工前設法解決與實際工程相矛盾的計劃，改善造價管理技術不規范、工程設計與資金流轉等問題，減少企業不必要的損失，提高工程造價管理的整體效率。

　　3.3建立全面的信息處理與運算平臺

　　造價管理人員可以通過建設信息技術和大數據平臺，提高工程造價管理效率與準確率。隨著科技的進步，大數據技術能夠與水利管理相契合，管理人員可以通過大數據統計平臺迅速對項目預算和項目工程用時等關鍵指標進行響應，解決實際統計問題出現誤差的問題，提高造價評估的準確度。在網絡施工管理平臺上，管理人員能夠與工程師、施工人員等技術人員實現互聯，實現施工問題的迅速反饋，提高技術人員解決問題的效率。同時，造價管理人員需要不斷學習信息技術，創建并使用先進的云存儲器，通過先進的計算技術，實現高效的成本估計與項目進程的模擬，為企業提供更加精確的工程模擬參考。

　　3.4嚴格進行招標管理

　　招投標對建筑企業的工程造價具有嚴重的影響，所以應該進行嚴格招投標管理。對招投標不規范的企業行為進行嚴厲打擊，有效落實招投標的規范化流程，確保招投標工作的公平和公正。承包商在進行投標的時候，也應該注重自身利益的考慮，學會理性投標，不能擾亂建筑行業招投標的規律，最終影響招標方和自身企業的工程造價。

　　3.5提升造價人員的綜合素質

　　要做好建筑工程造價管理工作，不僅要有深厚的造價基礎知識，還要有一定的建筑工程項目施工經驗，這樣造價管理人員才能合理編制工程預算，并結合個人的經驗大致估算實際成本，并在實際的施工中做好成本控制工作，因此，要提升工程造價管理人員的水平，確保造價管理工作的效率。要求他們具有一定的施工經驗，能熟悉施工現場，加強對于他們的培訓，提升他們的專業素質，在造價編制的過程中可以全面、準確的計算所有費用，使得造價文件貼近實際施工，提升工程造價的準確性。

　　3.6加強對市場的預測

　　企業要委派專門的人員對市場進行監測，把各種材料的價格進行匯總分析，對市場的變化情況進行預測，合理的預測材料的價格，保證造價數據的精準性。在實際的材料采購環節，要盡量在材料價格的最低點購進材料，同時，需要貨比三家，對多個常見進行詢價，在保證材料質量的基礎上，選擇價格最低的材料，通過這樣的方式來降低企業的成本費用，充分發揮造價工作的重要作用。

　　建筑論文投稿刊物：建筑技術開發是全國性建筑類綜合性科技刊物，為國內唯一一個以建筑技術、技術開發為主要內容的建筑類期刊，征稿發表混凝土類論文、裝飾裝修類論文、建筑施工技術職稱論文、工程機械等多方向論文。

　　結束語

　　當前我國的建筑企業面臨很大的壓力，要想緩解這些壓力，保證企業穩定的發展，就需要開展高效的工程造價工作。在當前的工程造價還存在諸多的疑難問題，建筑企業要重點對這些疑難問題進行突破，加強對市場的觀測，重視建筑工程項目初始階段的造價管理，通過這些手段的落實，提升工程造價預算的精準性，實現高效的資金控制，為企業的發展提供強勁的動力。

　　參考文獻

　　[1]鄭浩杰.對如何建立有效控制建設工程造價核心架構的研究[J].智能城市,2018,4(24):92-93.

　　[2]邵梅.工程造價中疑難問題解決辦法思考[J].四川水泥,2018(07):226.

　　[3]金柱.工程造價中的疑難問題與解決辦法[J].建筑技術開發,2018,45(03):90-91.

　　[4]鄭冰昔.建筑工程造價中的疑難問題與解決辦法[J].居舍,2018(03):197.

　　[5]李建超.探討工程造價中的疑難問題與解決辦法[J].價值工程,2018,37(02):3-4.

　　作者：1 李秋煥 2 丁德利