【摘 要】隨著我國經濟發展速度的不斷提升，我國建筑市場的發展速度也在不斷提高。建筑施工企業要不斷加大對建筑施工質量管理的重視度，不斷對現有的質量管理措施進行創新，這樣建筑施工的安全性能和質量才能得到提升，人們對建筑施工的需求才能得到滿足。本文就建筑施工管理中質量管理的發展和運用進行研究，希望能夠在一定程度上提高建筑施工企業的經濟效益和社會效益。

　　【關鍵詞】建筑施工管理; 質量管理

　　隨著近幾年我國城市發展速度的不斷提升，建筑在城市發展過程中占據的位置也在不斷提升，建筑在施工過程中經常會出現各種各樣的問題，比如：施工人員專業素質非常低、施工勘探不到位等問題，這些問題對建筑工程施工質量造成的影響非常大，因此施工單位要不斷加大對這些問題的研究力度，這樣才能找到解決這些問題的措施，建筑的施工進度才能得到保障。

　　一、建筑工程施工存在的問題

　　1建筑工程施工存在著一些問題與不足，總的來說表現在以下兩個方。

　　(1)技術質量方面

　　隨著現代社會發展速度的不斷加快，信息技術在各個行業中的應用范圍非常廣，建筑行業要想得到更長遠的發展就要不斷加大對科技的重視度，不斷結合是的施工需求來對科技項目進行優化，同時還要不斷加大對各項技術之前協調的重視度，在進行技術創新的時候，不僅要考慮自身的因素，還要考慮其他施工項目因素。很多施工技術在進行優化的時候沒有考慮到其他技術施工項目的因素，導致在進行建筑施工的過程中，經常會出現很多不協調的地方，導致這種現象的主要原因就是在對各個施工項目進行協調的時候，細節把握不到位導致的，這也是在建筑施工過程中經常會出現的問題。

　　(2)管理方面

　　現代我國很多建筑在進行施工的過程中管理體制存在著很多問題，這些問題對建筑施工質量造成的影響非常大。我國很多建筑工程在施工的過程中存在者很多分包的現象，在利益的驅使下，很多施工單位會盡可能承包更多的工程，但是施工單位本身也存在著管理水平向對來講比較落后、施工技術水平嚴重不足的現象，這種現象導致施工單位在對建筑工程進行管理的時候，經常會出現各種各樣的問題，比如：施工人員自身素質非常低、施工單位自身對各個施工項目組織協調能力嚴重不足等問題，這些問題對建筑工程施工質量造成的影響非常大。

　　2影響因素。導致上述問題的原因是多方面的，總的來說，包括以下幾個方面。

　　(1)人為因素

　　很多建筑之所以會出現質量問題，主要是因為建筑企業領導者自身的管理水平不足，嚴重缺乏專業的質量管理知識，這就是導致在對建筑施工質量進行控制的時候經常會出現控制水平嚴重不足的現象，很多建筑施工質量管理人員在對建筑質量進行控制的時候經常會出現施工組織能力嚴重不足，管理工作態度不夠嚴謹的現象，很多施工管理人員在進行管理的時候，甚至很多技術規程和質量標準都沒有嚴格的按照相關標準來進行執行。很多建筑工程質量管理人員在對施工質量進行管理的時候，嚴重缺乏相應的操作技術和相關的質量標準，這種現象在一定程度上拉低了建筑的安全性能。

　　(2)材料因素

　　建筑在進行施工材料夠買的時候，如果沒有按照相關規定的技術參數和規格來進行購買的話，或者材料采購人員自身素質不足的話，那么就無法對夠買的原材料進行檢驗，這樣建筑施工的質量就會受到直接的影響。很多建筑施工的管理人員在對建筑進行管理的時候，出現對建筑施工材料忽視檢驗的現象，那么這些沒有達到建筑施工相關規定標準的施工材料就會被應用到建筑施工的過程中，這樣建筑施工的質量就會受到影響。

　　在進行建筑施工的過程中，方法因素也會對建筑施工質量造成非常大的影響，很多施工單位在進行建筑施工的時候，沒有制定合理的施工施工規范和相關標準，導致在進行建筑施工的過程中，管理人員經常會出現對某一施工環節管理不當的現象，這種現象建筑施工的使用性能將會造成非常大的影響。環境因素也會對建筑施工質量造成非常大的影響，水文、氣候和地質等因素都會對建筑工程施工造成影響。

　　二、建筑施工管理中質量管理的運用和發展

　　1提高施工質量和技術管理水平

　　施工管理人員要不斷加大對技術因素得到重視度，這樣建筑施工的質量才能得到提升，技術因素一般主要包括檢測檢驗技術、施工信息、施工裝備等。在進行建筑施工的過程中，施工管理人員要不斷加大對施工技術的重視度，這樣建筑施工的質量才能得到提升。要想提高建筑的安全性能和使用性能，就要不斷提高新工藝和新技術的適用性，這樣建筑在施工質量才能得到提升。施工單位要不斷加大對具體操作、工藝流程、質量標準的重視度，不斷對其的施工工藝水平進行完善，這樣建筑的施工技術才能得到完善。

　　2提高施工人員的專業技術水平

　　(1)項目經理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業要選聘經驗豐富，做事高效的施工項目經理，對與施工項目相關的每個部門和崗位進行科學合理的設置，從而確保崗位職責分明，技術人員選配得當。

　　(2)要對項目經理建立一套完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師主導現場監控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個施工工作，由此形成一個系統化的項目組織體系。

　　3加大施工設備、建筑構配件和建材的質量監督

　　充分掌握信息，要在廣泛調查的基礎上優選送貨廠家，并對物料質量、價格以及供應商供貨能力等信息進行掌握。在具體選擇時，要選擇具備國家認證許可證以及有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，并詳細掌握對方的廠址和各種聯系方式，從而使物料質量得到有效保證。

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　　三、結束語

　　綜上所述，建筑工程是一項設計內容和項目非常多的工程，因此在對其進行質量管理的時候，要不斷提高其的實用性和安全性，不斷對建筑管理的技術進行創新，對其施工過程中的每個環節都進行嚴格的管理，這樣建筑行業才能真正的實現可持續發展。建筑企業在進行施工的過程中不應該只注重經濟效益，還要不斷加大對施工質量安全的重視度，這樣建筑在投入使用之后才不會出現安全隱患。

　　參考文獻：

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　　[4]王洪帥.建筑施工管理中質量管理的運用與發展[J].工程技術:引文版,2016(3):00202-00202.

　　作者：錢中海