摘要：私營企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其發(fā)展質(zhì)量與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度有密切關(guān)系，然而企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要一部分，對企業(yè)發(fā)展有重要的影響，其作用不可忽視。本文通過對人力資源管理模式的概念進(jìn)行界定，然后分析了私營企業(yè)人力資源管理所存在的模式類型，最后提出人力資源管理作為私營企業(yè)發(fā)展的重要管理部分，應(yīng)采取的管理模式以及對管理的創(chuàng)新提出建議。提高社會私營企業(yè)人力資源適應(yīng)時代發(fā)展的能力，并且助力私營企業(yè)提高自身競爭實(shí)力，滿足社會發(fā)展需求。

　　關(guān)鍵詞：工商管理;人力資源管理;私營企業(yè);管理模式

　　人力資源管理是企業(yè)發(fā)展之根本，是強(qiáng)國之基礎(chǔ)。對于私營企業(yè)來說，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。人力資源顧名思義就是勞動力資源，也就是人的資源。員工作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行不可缺少的一部分，重視人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。

　　人力資源論文范例：事業(yè)單位人力資源管理模式的優(yōu)化措施試析

　　一、人力資源管理模式概述

　　(一)人力資源管理的概念

　　人力資源管理最早由戴維·烏爾里克提出，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對人力資源管理融入新的觀點(diǎn)進(jìn)行了新的定義，這些新的定義融合了時代特征，是人們根據(jù)社會發(fā)展提出的不同看法。其中有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：人力資源管理是指企業(yè)管理者在結(jié)合市場背景的情況下，為推動市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高勞動力水平，對處于勞動年齡階段的勞動者進(jìn)行管理。還存在一種觀點(diǎn)：其認(rèn)為人力資源管理是對能夠推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動的勞動者進(jìn)行管理的總稱。這種管理包括對企業(yè)勞動者的橫向管理和縱向管理。綜上，本文認(rèn)為人力資源管理的定義是對處于勞動年齡階段的職工，以及從出生到法定退休年齡前全部人口資源的管理。本文所研究的人力資源管理僅指企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部員工的人力資源的管理。

　　(二)人力資源管理模式的類型

　　人力資源管理模式不斷進(jìn)行發(fā)展，并且對各個領(lǐng)域行業(yè)造成一定影響。國有企業(yè)或者是上市公司一般具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資源實(shí)力，私營企業(yè)相對于這些企業(yè)來說經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，資源實(shí)力也較為緊缺。在激烈的市場競爭環(huán)境之下，私營企業(yè)更應(yīng)順應(yīng)時代潮流，積極進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證自己不會被時代潮流吞沒。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，私營經(jīng)濟(jì)作為國家經(jīng)濟(jì)重要組成部分，其在新時代面前，更應(yīng)鼓起勇氣，充分發(fā)揮創(chuàng)新能動作用，優(yōu)化人力資源管理方式，利用科學(xué)的管理策略，提高人力資源管理效率，減少管理成本，從而抓住時代機(jī)遇，提高自身競爭實(shí)力。企業(yè)人力資源的管理模式經(jīng)過不斷的發(fā)展變革，主要存在以下三種模式，明確人力資源發(fā)展模式為私營企業(yè)的發(fā)展提供更好的借鑒作用，并且促使私營企業(yè)引入新思路，更新管理模式，建立新的人力資源管理格局。

　　1.人力資源管理3P模式。

　　林澤炎博士首次提出了人力資源管理3P模式，即績效考核、崗位分析及工資分配。該模式的運(yùn)行流程為企業(yè)、為企業(yè)職員進(jìn)行崗位劃分，只有讓員工明確其職責(zé)，企業(yè)才能根據(jù)每個員工的崗位與職責(zé)開展績效考核，也就是說績效考核必須是建立在企業(yè)崗位分析的基礎(chǔ)之上。績效考核完成之后進(jìn)行工資分配，并且工資分配是與績效考核相配合。這就決定了人力資源管理3P模式的起點(diǎn)是崗位分析，崗位分析與績效考核以及最終的工資分配三者相互聯(lián)系，缺一不可。人力資源管理3P模式通過按需定崗，減少了人力資源的人工成本，每個人的才能都得到了最大化的發(fā)揮。

　　2.人力資源管理4P模式。

　　在3P模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而產(chǎn)出了人力資源管理4P模式。人力資源作為企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。人力資源管理4P模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理應(yīng)以人為中心，以人為本位。將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人力資源管理相結(jié)合，不僅要關(guān)注企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更要重視員工自身能力的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)與員工緊密結(jié)合在一起。4P模式在3P模式的基礎(chǔ)上得到了豐富和發(fā)展，4P模式以“一個中心、兩個基本點(diǎn)、四大匹配”為核心。

　　其中，“一個中心”是指企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，首先應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并且緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心開展管理工作。“兩個基本點(diǎn)”是“人”和“崗位”作為人力資源管理4P模式中的基本點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的重要基本點(diǎn)，兩者必須相互印證、相互作用，協(xié)調(diào)發(fā)展。“四大匹配”是指企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)圍繞一個中心進(jìn)行，并且管理方式應(yīng)立足于企業(yè)員工與崗位這兩個基本點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人崗、人人、人企、崗崗的完美配合。提升企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.人力資源管理5P模式。

　　鄭曉明博士提出了人力資源管理5P模式，5P模式包含識人、選人、用人、育人和留人這五個方面。人力資源管理5P模式是在前兩個模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展形成的，并且人力資源5P模式將育人、留人作為該發(fā)展模式中的一部分，這對公司人力資源后續(xù)管理工作提出了更高的要求，并且該模式是對新時代發(fā)展要求的一種創(chuàng)新。

　　人力資源管理5P模式的內(nèi)容可以分為五個部分：

　　第一，識人就是企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)的需要選拔人才，并且根據(jù)崗位的特征去尋找適合崗位的人才。第二，選人就是企業(yè)管理者將選拔出來的人才進(jìn)行定崗定位。第三，用人就是企業(yè)管理者將合適的人用在合適的崗位，人盡其才。第四，育人就是企業(yè)管理者要經(jīng)常開展企業(yè)培訓(xùn)，補(bǔ)足企業(yè)人員知識，使其更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。第五，留人就是企業(yè)管理者要給企業(yè)員工充足的發(fā)展空間，建立科學(xué)的薪酬福利激勵和績效考核機(jī)制，讓員工愿意留下來與企業(yè)共同發(fā)展。人力資源管理5P模式以五個方面為子系統(tǒng)，來明確人力資源管理中的問題，為企業(yè)人力資源問題的解決提供方向。

　　綜上，三種模式反映了不同時期人力資源管理的不同要求，更反映了隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展人力資源管理模式的不斷完善和創(chuàng)新。三種模式都是可以適用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，其區(qū)別主要在于，對人力資源管理成本的大小問題。私營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求，明確自身發(fā)展特點(diǎn)，有針對性地選擇人力資源管理模式，并不是要完全化復(fù)制使用，而是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，因企施策，才能做好企業(yè)人力資源管理工作。

　　二、私營企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

　　(一)建立激勵機(jī)制

　　激勵機(jī)制是指私營企業(yè)人力資源管理者通過外部因素或內(nèi)部因素來激勵員工為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的才智。私營企業(yè)人力資源管理者應(yīng)建立激勵機(jī)制，激勵機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理必不可少的一個機(jī)制。私營企業(yè)建立激勵機(jī)制可以調(diào)動員工的工作積極性，開發(fā)員工的工作潛能。

　　私營企業(yè)可以通過建立薪酬激勵體系來激發(fā)員工的積極性。薪酬激勵機(jī)制主要是通過一定的工資獎勵來激勵員工的積極性，薪酬的設(shè)立可以分為不同的檔次，并且在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示，這種透明化的處理模式，才能激起員工的積極性。薪酬激勵體系包括物質(zhì)方面的激勵與精神方面的激勵。

　　物質(zhì)方面激勵是指企業(yè)通過制定一些福利政策，為企業(yè)職工提供多元的福利選擇方式。例如，員工的福利津貼可以劃分一定的檔次，員工可以通過自身努力，追求更高層次的福利津貼待遇。精神方面激勵是指企業(yè)通過幫助員工制定個人的縱向發(fā)展規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)員工的個人價(jià)值，為員工提供更加舒適的工作環(huán)境，同時為員工提供一定的人文關(guān)懷。精神激勵也可以在企業(yè)的公示欄內(nèi)對先進(jìn)員工進(jìn)行展示，宣傳先進(jìn)員工的工作事跡，并且頒發(fā)一些獎狀或者是榮譽(yù)證書，以為員工提供精神上的鼓勵。也可以對優(yōu)秀員工進(jìn)行加分獎勵，這些加分獎勵也應(yīng)與物質(zhì)獎勵相掛鉤，通過物質(zhì)激勵與精神激勵的結(jié)合，來凝聚員工的向心力，提高員工的主人翁地位，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

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　　作者：趙萌