摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房屋建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度得到不斷提升。在工程管理過(guò)程中利用創(chuàng)新模式能夠使管理工作效果得到進(jìn)一步提升。基于此，本文對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式概述以及建筑管理創(chuàng)新的方式進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用

　　1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式概述

　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程管理工作的重視程度也在不斷提升，在對(duì)建筑工程管理工作的不斷研究過(guò)程中，對(duì)于管理模式的創(chuàng)新也分為了兩個(gè)方面。一方面就是對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，這對(duì)于管理人員提出了更高的要求，需要其能夠在眾多人才中精準(zhǔn)地找到對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高,且擁有創(chuàng)新意識(shí)與具備創(chuàng)新能力的人。另一方面就是能夠發(fā)揮創(chuàng)新管理模式在工程管理運(yùn)行、成本控制、工程質(zhì)量控制等相關(guān)工作的管理效果，進(jìn)而使當(dāng)中的問(wèn)題得到有效解決，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　建筑論文范例：探究建筑工程土建混凝土施工技術(shù)的應(yīng)用

　　2 建筑管理創(chuàng)新的方式

　　2.1 重視進(jìn)度監(jiān)管

　　明確工程施工質(zhì)量與完成進(jìn)度之間的關(guān)系，采取行之有效的措施加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理工作。例如，在工程正式開(kāi)始施工前對(duì)材料、人員以及設(shè)備等關(guān)鍵因素需按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃。全面的考慮涉及到工程交付的主要因素將進(jìn)度管理內(nèi)容與實(shí)際聯(lián)系在一起，保證工程施工可以依照原有的計(jì)劃如期完成、并保證工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度管理是影響工程質(zhì)量的重要因素，只有施工時(shí)投的人力、財(cái)力、物力按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才能保證各項(xiàng)施工作業(yè)結(jié)果符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而全面提升施工效率。

　　2.2 強(qiáng)化材料管理

　　如果處理混凝土?xí)r剪力墻的垂直程度高出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)很多，工作人員需采取增加模板支撐構(gòu)件的形式或者將木方改為鋼槽，利用此方式全面提升模板支撐度;或可以在施工時(shí)及時(shí)更換模板，防止其造成不良影響。砌塊的建筑結(jié)構(gòu)一定程度上也會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，若外部門(mén)窗的建筑質(zhì)量超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則需要對(duì)混凝土施工過(guò)程中的門(mén)窗尺寸進(jìn)行重新管理和定位。當(dāng)出現(xiàn)尺寸不達(dá)標(biāo)的情況是，需鑿除側(cè)立面的混凝土成分保證門(mén)窗洞口尺寸。抹灰工程的質(zhì)量也要嚴(yán)格把控，如果垂直度超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，各方工作人員一定要進(jìn)行交底溝通。確定抹灰位置之后再定位位置和厚度，分層次的抹灰，前一層合格后再抹下一層，防止質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

　　2.3 對(duì)分項(xiàng)工程開(kāi)展質(zhì)量評(píng)定工作

　　土建施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)建筑工程整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以就要對(duì)這一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)管部門(mén)，這樣才能夠讓建筑工程的基礎(chǔ)環(huán)境得到凈化。根據(jù)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)要求，施工過(guò)程中的每個(gè)分項(xiàng)、分部都要先進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定才能進(jìn)行質(zhì)量核定。在質(zhì)量評(píng)定過(guò)程中，工程師必須在場(chǎng)并簽字確認(rèn)，這樣質(zhì)量評(píng)定的監(jiān)督管理作用才能真正發(fā)揮出來(lái)。此外，還要根據(jù)土建施工的具體要求和現(xiàn)場(chǎng)施工情況來(lái)確保施工質(zhì)量的穩(wěn)步上升。

　　2.4 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　建筑工程施工進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)要建立在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理落實(shí)到位的基礎(chǔ)之上，要想做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作首先就要按規(guī)定進(jìn)行日常檢查。巡檢人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具設(shè)備認(rèn)真檢查，對(duì)于其中的不安全因素及時(shí)排除并做好記錄。檢查完成以后對(duì)相關(guān)記錄要做好保存工作。此外，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，避免設(shè)備原因所引發(fā)的安全事故。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作要設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制，構(gòu)建安全預(yù)警系統(tǒng)。這樣管理人員對(duì)不安全因素的分析才會(huì)更加到位，安全事故的發(fā)生也才會(huì)下降。

　　2.5 創(chuàng)新管理方式

　　現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度十分迅猛，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在當(dāng)前背景下，對(duì)建筑工程的管理要求也造成了很大變化，建筑企業(yè)的管理水平高低也會(huì)對(duì)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成嚴(yán)重影響，所以一定要對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的管理水平得到進(jìn)一步提升。隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，為了能夠使建筑企業(yè)在信息時(shí)代當(dāng)中取得進(jìn)一步發(fā)展，就一定要將建筑工程的管理方式與現(xiàn)代化信息管理方式相結(jié)合，通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理,進(jìn)而提高建筑工程管理工作的質(zhì)量與效率。

　　同時(shí)，現(xiàn)階段的建筑工程管理發(fā)展過(guò)程中，最為重要的就是智能化管理，這是通過(guò)將信息化管理方式與建筑工程管理方式進(jìn)行有效結(jié)合，因此要根據(jù)現(xiàn)階段的建筑工程管理需求，對(duì)工程管理特點(diǎn)進(jìn)行全面考慮，進(jìn)而建立健全的電子信息系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，輔助相關(guān)管理工作，保障建筑工程的生產(chǎn)數(shù)據(jù)變得更加準(zhǔn)確。智能化的管理可以使數(shù)據(jù)釆集與處理效率得到進(jìn)一步提升，同時(shí)有著較高的管理質(zhì)量，并且對(duì)現(xiàn)階段的管理工作進(jìn)行一定的調(diào)整，只有這樣才可以使企業(yè)更好地提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

　　2.6 創(chuàng)新監(jiān)督管理

　　創(chuàng)新監(jiān)督管理對(duì)建筑企業(yè)對(duì)作用主要體現(xiàn)在兩方面，一是通過(guò)對(duì)每個(gè)建筑工程施工細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控，最大程度地節(jié)約工程成本，增強(qiáng)監(jiān)督管理工作對(duì)工程成本的有效控制，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。二是確保建筑工程的施工能在安全的環(huán)境下進(jìn)行，監(jiān)督管理有助于安全責(zé)任的落實(shí)到位，讓工程中每一個(gè)施工步驟都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人,這樣可以極大地提升建筑工程相關(guān)的所有工作人員，有效避免工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全事故，防止對(duì)施工進(jìn)度和工程成本造成不好的影響。

　　2.7 創(chuàng)新管理技術(shù)

　　建筑工程從最開(kāi)始的競(jìng)標(biāo)到最后的投入作業(yè)，除了要由過(guò)硬的作業(yè)技術(shù)支撐以外，先進(jìn)的管理技術(shù)也是必要的。在整體上來(lái)看，從事建筑工程的人員非常多，并且在各項(xiàng)素質(zhì)上也參差不齊，要想在根本上對(duì)這些人員進(jìn)行有效的管理，就必須引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。與此同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的情況進(jìn)行管理上的細(xì)化，建立適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理方式。

　　2.8 基于企業(yè)品牌的打造進(jìn)行創(chuàng)新

　　對(duì)于建筑工程的管理模式創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)企業(yè)品牌的打造與綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的提升來(lái)進(jìn)行，利用對(duì)高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)來(lái)不斷完善企業(yè)管理層，進(jìn)而保證企業(yè)的創(chuàng)新水平得到進(jìn)一步提升。另一方面要根據(jù)建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工程施工要求是特點(diǎn)進(jìn)行深入研究，保障相關(guān)管理模式的創(chuàng)新可以進(jìn)一步滿(mǎn)足施工建設(shè)需求。

　　2.9 優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)

　　建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，人才是工程管理工作的根本，需要不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過(guò)人才的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高管理工作的效果，積極建設(shè)人才隊(duì)伍，并使人才隊(duì)伍向著年輕化發(fā)展，通過(guò)“外引內(nèi)精”的方式來(lái)提高建筑企業(yè)的人才水平。首先,要根據(jù)工程管理涉及內(nèi)容復(fù)雜，管理較為困難的特點(diǎn)，建立健全的管理人才晉升渠道，并鼓勵(lì)員工主動(dòng)提升，針對(duì)有重大工程貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行升職或者漲薪的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工自身的工作優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)晉升和發(fā)展渠道，盡量避免上級(jí)公司空降管理層或者晉升機(jī)制單一對(duì)工程管理人才自身發(fā)展帶來(lái)的局限性。其次，鼓勵(lì)員工自覺(jué)主動(dòng)參與到工程項(xiàng)目中來(lái)，定期以人才培訓(xùn)的模式加強(qiáng)人才素質(zhì)也很有必要。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要作用，建筑工程的質(zhì)量是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，為了能夠使建筑工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，就需要利用各種手段來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以為建筑工程提供強(qiáng)有力的內(nèi)部支撐，所以，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)與工程的實(shí)際情況，對(duì)管理模式進(jìn)行科學(xué)化的創(chuàng)新。

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　　作者：張俊鋒