摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對(duì)于生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高。城市建設(shè)中，園林綠化施工是必不可少的，園林綠化不僅能夠美化環(huán)境，防塵減噪，還能陶冶人們的情操。城市園林景觀是城市綠化的關(guān)鍵點(diǎn)，因此為優(yōu)化城市環(huán)境，保持城市活力，建設(shè)優(yōu)良城市環(huán)境應(yīng)更加關(guān)注園林景觀的布局及養(yǎng)護(hù)，對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理。加強(qiáng)園林精細(xì)化管理，對(duì)于提高園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平和提升城市品位與形象等均有重大意義。

　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化;城市園林;綠化;施工管理

　　園林景觀能夠?yàn)槿藗兲峁┬蓍e娛樂(lè)的舒適空間，是城市建設(shè)的基礎(chǔ)條件。因此園林景觀工程越來(lái)越受人們的重視，它承載著人們眾多的期望。而園林景觀工程施工好壞直接影響景觀效果的呈現(xiàn)，要提升園林景觀工程的施工質(zhì)量，需首先做好園林景觀施工的精細(xì)化管理，才能營(yíng)造出良好的景觀效果，打造出更好的精品園林工程。

　　園藝師論文范例：園林綠化中怎樣應(yīng)用花灌木

　　1精細(xì)化施工管理在園林工程中的意義

　　對(duì)于園林工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)在于促進(jìn)綠色發(fā)展、改善人居環(huán)境，從而提升人們的幸福感、愉悅感。在園林施工的過(guò)程中，精細(xì)化管理顯得尤為重要，要想盡可能的提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，就必須對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，從而打造一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)更高的園林工程。通過(guò)精細(xì)化管理，可以全面的了解整個(gè)施工的過(guò)程，使其更加透明。以前在施工的過(guò)程中，由于監(jiān)管不嚴(yán)，使得偷工減料等不良行為時(shí)常發(fā)生，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生了不可估量的危害。為此，為了最大限度的提高工程的質(zhì)量，就必須進(jìn)行精細(xì)化施工管理，才能使得園林工程的施工質(zhì)量得到提升，促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2 園林施工精細(xì)化管理的特點(diǎn)

　　2.1 精細(xì)化管理具有全面性和重點(diǎn)性

　　精細(xì)化管理絕不是一日之功，而是需要長(zhǎng)期的積累沉淀。管理人員在管理的過(guò)程中，需要根據(jù)不同的管理對(duì)象以及工程施工的階段，來(lái)選擇較為合適的管理手段。對(duì)于園林精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，其重點(diǎn)在于管理的全面性、系統(tǒng)性，為此，不僅要全方位的管理還需要有重點(diǎn)有突出的進(jìn)行管控，確保所有的管理要素得到有效的把控。

　　2.2 精細(xì)化管理的實(shí)施基礎(chǔ)是事前精細(xì)

　　在園林施工過(guò)程中，其事前準(zhǔn)備工作將會(huì)直接決定著以后的工程方法以及管理過(guò)程。所以，就管理人員來(lái)看，其必須更加精細(xì)的管控前期工作的各個(gè)方面。根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，結(jié)合精細(xì)化的管理思想，建立全面系統(tǒng)的精細(xì)化管理體系，從而促進(jìn)工程管理的有效性、科學(xué)性。

　　2.3 精細(xì)化管理需要多層次的專(zhuān)項(xiàng)劃分

　　針對(duì)園林工程管理來(lái)說(shuō)，其所包含的內(nèi)容多種多樣，為此，必須合理劃分資金及其用料等，進(jìn)行多層次的專(zhuān)項(xiàng)劃分。

　　3 城市園林工程中精細(xì)化施工管理措施

　　3.1 精細(xì)化的操作

　　對(duì)于園林綠化工程來(lái)說(shuō)，其施工進(jìn)度和質(zhì)量保證在于精細(xì)化操作。要想盡可能的做好精細(xì)化操作，就必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，不僅要提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平還要切實(shí)落實(shí)好整個(gè)項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目的管理人員只有通過(guò)相關(guān)規(guī)章制度的制定，并做好施工工程的計(jì)劃、組織、實(shí)施、管理和監(jiān)督工作，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的把控，從而不斷提高施工的質(zhì)量，使得整個(gè)工程更加合理化、規(guī)范化、科學(xué)化。

　　3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管控的精細(xì)化

　　目前，隨著園林工程事業(yè)的發(fā)展，各種問(wèn)題也相繼出現(xiàn)，為了解決施工中的問(wèn)題，提高整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平，相關(guān)的單位管理人員就必須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，并切實(shí)提高施工組織的實(shí)用性、規(guī)范行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，還要緊抓細(xì)節(jié)，注意樹(shù)干固定等容易忽視的工作，做好細(xì)節(jié)管理，盡可能的避免因?yàn)榧?xì)節(jié)而造成的損失。要想做好補(bǔ)救工作，就必須不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化管理。

　　3.3 資源分配的精細(xì)化管理

　　對(duì)于資源的合理分配來(lái)說(shuō)，其不僅可以使得不同環(huán)節(jié)的工作保持一致，而且還能提高整個(gè)園林的施工進(jìn)度。所謂資源的分配，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是資金、工作人員、原材料的分配以及新技術(shù)的引進(jìn)等。其中，新技術(shù)的引進(jìn)可以進(jìn)一步提高園林施工的效率，但也會(huì)致使不同環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度存在差異。例如，如果僅僅引進(jìn)了較為先進(jìn)的施工設(shè)備，卻沒(méi)有與之配備的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人才，那么將會(huì)產(chǎn)生工程的滯后。對(duì)于不同的園林來(lái)說(shuō)，其用料分配不均勻往往導(dǎo)致需求要素存在差異。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在應(yīng)用植物、水、石塊以及技術(shù)時(shí)，需要針對(duì)不同的方面進(jìn)行更為細(xì)致的分解。植物就可以簡(jiǎn)單分解為花草樹(shù)木，也可以根據(jù)品種、顏色的不同分解為不同種類(lèi)的話。要想盡可能的提高園林工程項(xiàng)目資源分配的同時(shí)提高工程施工的進(jìn)度，就必須對(duì)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行更為精細(xì)化的分析。

　　3.4 優(yōu)化配置，提高建筑質(zhì)量

　　對(duì)于一項(xiàng)工程而言，質(zhì)量是其重中之重。為了最大限度的提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，就必須做到以下幾點(diǎn)。首先，不斷優(yōu)化工程管理的同時(shí)還要控制好整個(gè)工程項(xiàng)目的工藝、工序。其次，還要全面監(jiān)管那些容易出現(xiàn)差錯(cuò)的環(huán)節(jié)，定期對(duì)其進(jìn)行審查。

　　每位施工人員工作的質(zhì)量直接關(guān)系著園林工程的施工水平。對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，其不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)、嫻熟的操作水平還要具備愛(ài)崗敬業(yè)的思想意識(shí)。為此，管理人員在培訓(xùn)施工人員時(shí)，要將重點(diǎn)放在思想教育，盡可能的統(tǒng)一員工的思想和行為。另外，為了最大限度的提高施工人員的技術(shù)水平，還要建立健全獎(jiǎng)懲制度，來(lái)減少不必要的損失。

　　在園林工程精細(xì)化管理的過(guò)程中，后期養(yǎng)護(hù)是最為重要的部分，也是衡量其質(zhì)量高低的重要指標(biāo)。工程完工后，需要根據(jù)其所呈現(xiàn)的效果來(lái)進(jìn)一步判斷工程的好壞。然而，要想使得所呈現(xiàn)出來(lái)景觀更加漂亮，則需要進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)管理，才能盡可能的保護(hù)苗木，使其存活時(shí)間更長(zhǎng)、長(zhǎng)勢(shì)更好。為此，后期的養(yǎng)護(hù)是極其重要的。

　　3.5 完善精細(xì)化管理體系，加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

　　對(duì)于園林工程來(lái)說(shuō)，其要想進(jìn)行精細(xì)化管理，就必須依靠管理人員，而管理人員則需要不斷改進(jìn)管理模式，只有更為細(xì)化的管理才能有利于園林工程的質(zhì)量，為此，就必須建立一套完善的精細(xì)化管理體系。若想要提升精細(xì)化管理的質(zhì)量，就必須提高管理人員自身的管理水平。所以需要投入適量的資金來(lái)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　另外，還需要加強(qiáng)對(duì)基層施工人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)設(shè)備的使用方法以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)則等。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備使用方法的培訓(xùn)，可以使其直接進(jìn)行工作，從而大大減少準(zhǔn)備時(shí)間。對(duì)基層人員講授施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則，則能夠提高其施工的效率，減少不必要的浪費(fèi)。另外，還需要對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，通過(guò)定期開(kāi)展會(huì)議，逐漸滲透新技術(shù)、新方向。最后，還要建立監(jiān)督管理體系，來(lái)進(jìn)一步監(jiān)督精細(xì)化管理的進(jìn)程，從而保障工程的施工的進(jìn)度，提高工作的效率。

　　3.6 園林各項(xiàng)施工成本的精算

　　對(duì)園林工程施工單位來(lái)說(shuō)，其施工的成本費(fèi)用主要包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。其中，直接費(fèi)用為必不可少的機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)、種植工人的工資費(fèi)用以及苗木費(fèi)用等;而間接費(fèi)用則包括運(yùn)輸費(fèi)、低值易耗品的費(fèi)用等。所有費(fèi)用的總和是整個(gè)工程的最終建設(shè)成本。為此，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，就必須做好規(guī)劃，并不斷改善材料成本的管理模式。另外，對(duì)于成本的管理還要基于其可行性的基礎(chǔ)上進(jìn)行，必須確保成本管控能夠?qū)崿F(xiàn)。最后，財(cái)務(wù)管理人員還需要編制合理的預(yù)算，從而確保整個(gè)施工工程更加科學(xué)。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)園林綠化工程質(zhì)量的要求也在逐步升高，因此在施工過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)化管理勢(shì)在必行，不僅可以有效的降低施工成本，還可以提升園林綠化工程質(zhì)量，滿足我國(guó)公民對(duì)園林工程的需求。為我國(guó)城市美化貢獻(xiàn)一份力量。

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　　作者：黃小松