摘要：隨著社會的不斷進步，人們的生活品質得到了顯著地提高，在這一過程中，商業綜合體的建設項目顯著增多。通過建設商業綜合體不僅可以豐富人們的日常生活，還能夠大大促進城市的經濟發展，因此近年來受到群眾的熱捧，但是經過調查發現，很多商業綜合體項目在建設的過程中存在一些不容忽視的問題，其中項目進度管理這一方面的問題較為嚴重，為了能夠徹底解決項目進度管理問題，本文根據商業綜合體的常見問題提出相應的解決措施，并提供了四個方面的保障措施，以期能夠促進商業綜合體項目的進一步發展。

　　關鍵詞：項目管理;商業綜合體;進度計劃

　　引言

　　近年來隨著社會的不斷進步，很多城市開始興建商業綜合體項目，值得注意的是，在這一過程中項目進度的管理計劃發揮著至關重要的作用。只有制定出科學合理的進度管理計劃，才能夠保證建設項目在規定時間內竣工。然而在實際的施工過程中，很多施工企業卻忽視了項目進度管理的重要性，不僅沒有制定出科學的進度計劃，而且后期沒有及時對實際的施工進度進行跟蹤，這導致實際進度與進度計劃之間的差距越來越遠，最終導致施工團隊無法按時在規定時間內交付。因此，為了避免類似的事件再次發生，筆者根據商業綜合體的常見項目進度管理問題來提出相應的解決措施[1]。

　　一、商業綜合體建設項目進度管理

　　經過調查發現，商業綜合體建設項目具有兩大突出特點，分別為：第一、相比于普通建設項目，商業綜合體的建設工程量更大;第二、商業綜合體內的每一個功能板塊對于工期要求不同。這兩個特點導致商業綜合體建設項目進度管理難度較大。筆者結合多年工作經驗總結出了幾點進度管理方式，以下將進行詳細的闡述：

　　(一)加強進度管理制度建設

　　相比于發達國家，我國的商業綜合體建設起步時間較晚，因此相應的進度管理制度較為落后，不僅如此，很多施工企業忽視了進度管理的重要性，經常將相關制度流于形式，這就導致很多施工團隊在實際的建設過程中存在較多不規范的地方，進而對最終的建設項目造成不利的影響。為了避免類似的事件再次發生，就需要建立健全的進度管理體系，并安排專業的工作人員對此進行監管，只有通過這樣的方式才能夠保證施工企業在規定時間內完成商業綜合體的建設項目。

　　(二)建立例會制度

　　筆者通過多地走訪發現，很多商業綜合體項目的建設過程中都存在一個通病，那就是：無法及時發現問題、無法及時將問題匯報上級。出現這樣問題的根本是上下級之間溝通交流較少，最終導致建設項目的進度受到拖延。因此，針對這一類型的問題，可以建立例會制度，通過這樣的方式可以保證施工企業能夠分組、分部對每天遇到的問題進行討論分析，遇到問題及時解決。

　　(三)加強進度管控計劃的落實

　　為了避免施工企業在商業綜合體項目的建設過程中無法落實進度管理計劃，施工企業可以安排專業的工作人員對每天的項目進度進行實時追蹤，一旦發現實際進度與計劃之間存在差池，就需要及時向上級匯報，并對問題進行詳細的分析與研究，制定相應的措施對其進行補救，值得注意的是，這一操作步驟的重要前提是施工企業需要提前制定出科學、合理的進度管理方案。除此之外，施工企業還可以對商業綜合體項目中的困難項目進行提前追蹤，每日記錄數據，確保能夠如期完成。

　　(四)節點計劃執行的獎罰及協調

　　實際上，相比于普通的建設項目，商業綜合體項目在建設的過程中需要協調好不同功能區的建設周期，只有通過這樣的方式才能夠保證建設的順利進行。因此需要制定細致的節點計劃來保證項目的順利進行。值得注意的是，雖然近年來很多企業都對節點計劃引起足夠的重視，但是最終取得的效果卻不甚理想，究其原因是企業無法將節點計劃落到實處，針對這一問題，可以將節點計劃與相應的獎懲措施結合，通過這樣的方式能夠大大提升團隊的工作積極性。如果在商業綜合體項目的建設過程中出現了滯后節點，那么企業可以對負責該部分的團隊進行督促，召開專項會議，在會議中討論項目滯后的原因，并提出相應的解決措施，最終保證及時交工。

　　(五)上下聯動、各保節點、嚴格管控

　　由于商業綜合體建設項目的特殊性，導致其工程量巨大，這就導致很多施工企業無法對各個施工環節進行把控，最終導致進度管理無法落到實處，為了避免類似的事件再次發生，企業可以將整個工程進行分部分組，對每一個節點的負責人明確進度管理細則，如果其中任何一個節點出現問題，則節點負責人需要及時上報上一層級的領導，通過這樣上下聯動的方式可以保證建設項目有序進行。

　　二、進度保證措施

　　(一)勞動力保證措施

　　經過調查發現，由于商業綜合體的建設周期較長，這就導致施工企業在建設的過程中很容易出現人員流動的情況，這又會進一步影響到項目的勞動力。因此，施工企業的負責人應當根據每月的具體情況來制定相應的勞動計劃，防止由于勞動力不夠而導致的項目進度受到影響，例如每年的麥收季節，會面臨一部分人員流失，因此在麥收季節來臨之前，需要制定應急計劃，保證該段時間的勞動力充足。不僅如此，如果商業綜合體中的某一個建設環節工期較為緊張，那么可以對這一部分建設項目實施全天輪班制，保證該部分的建設項目能夠如期完成。

　　(二)物資及設備保證措施

　　為了能夠保證相關物資與使用設備能夠及時運送到建設現場，相關工作人員就需要對建設項目的進度管理計劃進行提前研讀，并根據不同工期階段來確定物資的運送時間與批次。例如，在商業綜合體項目建設地下階段時，施工團隊需要使用大體量混凝土來進行建設，這就需要相關工作人員將泵車以及混凝土及時運送到指定地點。除此之外，工作人員還需要根據項目進度管理方案來制定相應的物資及設備的供應方案，通過這樣的方式能夠為施工團隊提供良好的保證措施，進而促進商業綜合體項目的有序進行。

　　(三)技術保證措施

　　隨著科技的不斷發展，如今越來越多的先進技術被引入商業綜合體項目的建設過程中，這對于項目的進度管理具有重大意義。例如，項目部的相關工作人員在與設計單位對接時可以根據自身的經驗與設計工作者的理念進行融合，進而達到優化方案的目的。值得注意的是，相關工作人員需要定期進行培訓工作，只有通過這樣的方式才能夠及時學習國內外先進的技術理念，進而提升項目的建設進度。

　　(四)后勤保障措施

　　經過調查發現，很多施工企業容易忽視后勤保障制度的重要性，從而導致項目的進度管理計劃受到不利的影響。因此為了避免類似的事件再次發生，施工企業還需要保障后勤，例如，按月及時為工作人員發放工資，通過這樣的方式能夠大大提升工作人員的積極性;安排保潔人員為施工環境以及工人的生活區進行打掃，保證工作環境與生活環境的整潔性，不僅能夠提高工作效率，還能夠防止工人出現身體疾病[2]。

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　　三、結束語

　　通過上述的分析可以發現，進度管理方案對于建設項目的實施十分重要，因此，在商業綜合體項目的建設過程中，施工企業以及有關單位都需要對進度管理工作引起足夠的重視。經過調查發現，近年來很多商業綜合體項目在建設的過程中面臨著較多進度管理難題，這進一步制約了商業綜合體的發展與建設，因此，為了避免此類事件發生，本文通過對這些常見問題進行分析，進而提出了相應的解決措施，以期能夠保證商業綜合體項目的如期完成，進而促進城市的不斷發展[3]。

　　參考文獻：

　　[1]劉涵.結合項目管理軟件的綜合體建設進度控制研究[J].中國房地產業, 2018 (23):282.

　　[2]劉波.大型綜合體項目中監理現場進度管控研究[J].住宅與房地產, 2018 (22):142-144.

　　[3]鐘豪.社區綜合體項目施工管理分析[J].居舍, 2019(29):157-158.

　　作者：周云