如何創(chuàng)新企業(yè)文化，引入適當(dāng)?shù)募�勵機制，完善企業(yè)人才隊伍建設(shè)是非常重要的，為此下面文章主要介紹創(chuàng)新金融企業(yè)文化，并且提出加強人才隊伍建設(shè)策略，企業(yè)文化作為重要管理手段越來越被企業(yè)重視，它是企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的必然要求，也是推動企業(yè)不斷發(fā)展的主動力，而“人力資源”作為企業(yè)最強大的資源，是推動企業(yè)進步和發(fā)展的重要力量。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化創(chuàng)新,激勵,人才隊伍

　　一、企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義

　　(一)企業(yè)生存發(fā)展迫切需要創(chuàng)新

　　社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、生存環(huán)境等發(fā)生了巨大變化，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)、克服困難，迫切需要創(chuàng)新。企業(yè)通過取其精華、去其糟粕，發(fā)揮自己的文化優(yōu)勢，不斷豐富、調(diào)整、更新，使企業(yè)文化成為企業(yè)生存發(fā)展的動力，成為實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的力量源泉。

　　(二)企業(yè)文化創(chuàng)新對內(nèi)形成凝聚力

　　企業(yè)文化是企業(yè)的個性，是員工的群體意識,是長期形成的一種價值觀念、共同信仰，寄托了員工的信念和希望，也關(guān)系著員工的前途和命運。當(dāng)員工認識到創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,關(guān)系到自己的命運時,就會形成一股強大的凝聚力、向心力,自覺發(fā)揮出他們的聰明才智和積極性,為企業(yè)的發(fā)展拼搏奮斗。

　　(三)企業(yè)文化創(chuàng)新對外展示企業(yè)形象

　　企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的必然要求有創(chuàng)新才能更好的應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的主動力。在激烈的市場競爭中，堅持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化，形成企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍對于企業(yè)來說至關(guān)重要。

　　二、搭建平臺，加強員工人才隊伍建設(shè)

　　企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新就需要有具有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力的人才。而如何培養(yǎng)人才，企業(yè)要在制度上為它們創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，要鼓勵員工自己不斷提高自身素質(zhì),為創(chuàng)新創(chuàng)造條件。

　　(一)為員工的創(chuàng)新提供必要的知識和培訓(xùn)

　　要培養(yǎng)創(chuàng)新型員工,最重要的是采取多種形式增加員工的知識儲備，并建立獎懲機制，無論員工是否有創(chuàng)新結(jié)果只要有創(chuàng)新欲望并付諸于創(chuàng)新行動的員工、有創(chuàng)新閃光點的員工都要予以一定的獎勵和肯定，從而鼓勵他們繼續(xù)努力，獲得創(chuàng)新成果。

　　(二)為員工創(chuàng)新制定長遠發(fā)展計劃

　　員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工實現(xiàn)個人目標(biāo)和自身價值的長遠規(guī)劃，只有給員工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠誠的員工。有研究顯示：心理上的滿足特別是自由和安全感的滿足是激發(fā)創(chuàng)造力的動力源泉。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個自由、輕松地工作環(huán)境，增強員工的“主人翁”意識，變你要創(chuàng)新為我要創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的生機和活力。

　　(三)為員工營造良好的文化氛圍

　　企業(yè)創(chuàng)新離不開人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)文化重要議題。這不僅僅需要企業(yè)運用現(xiàn)代人力資源管理手段，更需要企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用。就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一個尊重知識、尊重人才的文化氛圍，挖掘員工潛力。

　　三、發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新作用，促進企業(yè)人才隊伍建設(shè)

　　面對企業(yè)日益嚴(yán)峻的改革發(fā)展形勢，人才隊伍建設(shè)的工作任務(wù)比以往任何一個時期都更為繁重，提升人才隊伍建設(shè)水平的要求比以往任何時候都更為緊迫。企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，人才隊伍建設(shè)的好壞關(guān)系到一個企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展。因此，要不斷加強人才隊伍建設(shè)，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌怂枷耄�把人才強企�?zhàn)略落到實處。

　　(一)創(chuàng)新企業(yè)人才選拔機制

　　加快推動企業(yè)人才選拔機制創(chuàng)新，是企業(yè)改革發(fā)展的必然要求。使企業(yè)形成“能進能出、能上能下”的人才機制，真正讓合適的人才到適合的崗位工作，最大化地吸引人才、留住人才、用好人才，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬的人才隊伍。要建立職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格證書制度，建立健全技能型人才保障機制，打通技能型人才職業(yè)晉升通道。要充分挖掘和激發(fā)管理人才的潛力，給企業(yè)不斷注入新鮮血液，實現(xiàn)人才的合理配置。要不斷完善競聘上崗制度，激發(fā)全體職工的工作熱情，充分調(diào)動他們工作的積極性。

　　(二)構(gòu)建科學(xué)的人才評價體系

　　人才測評是指通過一系列科學(xué)的手段和方法對人的基本素質(zhì)及其績效進行測量和評定的活動。構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)的人才評價體系是人才工作的關(guān)鍵。

　　首先，要堅持客觀公正的原則。構(gòu)建科學(xué)的人才評價體系，要堅持把德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄茸鳛榛�礎(chǔ)，注重細化評價指標(biāo)、量化評價標(biāo)準(zhǔn)、改進評價方法、規(guī)范評價程序，從根本上保證評價結(jié)果真實有效，促使人才安心做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展提供智力保障。

　　其次，要大膽使用人才。進一步建立健全公開、公正、平等、競爭、選優(yōu)的用人機制，不拘一格用人才;打通專業(yè)人才、管理人才之間的通道，實現(xiàn)人才合理流動，大膽使用在推動企業(yè)重大項目和創(chuàng)新管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。

　　再次，要系統(tǒng)考核人才。做到日常考核與年度考核相結(jié)合、量化考核與定性考核相結(jié)合，既注重人才的顯性績效，又注重人才的隱性績效，不斷完善人才考核體系。加強考核結(jié)果的運用，杜絕“考核”與“應(yīng)用”脫節(jié)的現(xiàn)象，根治干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣的問題。

　　(三)建立符合企業(yè)實際的激勵機制

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須建立起符合自身需要的人才激勵機制。注重物質(zhì)激勵是前提和基礎(chǔ)，精神激勵才是核心。通過提倡敬業(yè)精神，創(chuàng)新各種激勵手段，實行有效的激勵。

　　首先，物質(zhì)激勵是源頭。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)不同層次、不同崗位的人才,企業(yè)應(yīng)采取不同的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方式。對于從事技術(shù)工作的人才,可根據(jù)項目為企業(yè)帶來的效益以提成的方式給與獎勵;對于一般技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎金以鼓勵他的小發(fā)明;對于管理人才,可以采取目標(biāo)管理的方式來確定獎金數(shù)額;對于從事市場方面工作的人才,可以市場業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬,同時輔以目標(biāo)管理方式來鼓勵人才在開拓新市場、挖掘潛在消費市場等不能直接計量的工作方面開拓進取。

　　其次，企業(yè)文化激勵是保障。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價值觀,對企業(yè)員工的態(tài)度和行為有強大的影響力。企業(yè)文化的建設(shè)重點可以放在以下三個方面:一是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,從上至下培養(yǎng)員工的自覺學(xué)習(xí)意識,鼓勵并獎勵學(xué)有所成的優(yōu)秀員工,形成帶、幫、趕、超的學(xué)習(xí)競爭機制,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力;二是鼓勵諫言,廣開言路,集思廣益,對員工提出的有效建議進行獎勵;三是抓住核心人才團隊的核心作用,使企業(yè)文化表現(xiàn)在核心人才團隊的言行、思想觀念上,繼而帶動全部企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價值觀和精神風(fēng)貌;四是企業(yè)文化應(yīng)該具有鼓勵創(chuàng)新、允許差別和失敗、敢于負責(zé)的特征,使視野開闊、見解獨特的企業(yè)科技創(chuàng)新人才的潛力得到最大程度的發(fā)揮。再次，發(fā)展空間與晉升激勵關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟的大潮中,人才的流動是不可避免的。為了留住人才,就要滿足其自我發(fā)展的需要。激勵科技創(chuàng)新人才不斷創(chuàng)新的另一手段就是擴大創(chuàng)新空間,具體是指以多種方式向創(chuàng)新人員提供更多的發(fā)明創(chuàng)造的自由、展示研究成果的自由以及提出創(chuàng)新思想的自由。同時要為科技創(chuàng)新人才提供升遷與發(fā)展機會。

　　(四)完善企業(yè)人才培訓(xùn)體系

　　要通過規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，造就適應(yīng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的人才。要加大人才內(nèi)部培訓(xùn)力度，做好人才積累和儲備工作。開展有針對性的教育培訓(xùn)，對管理人員要注重能力培養(yǎng)，通過完善任職培訓(xùn)制度、聘請優(yōu)秀培訓(xùn)師和職業(yè)經(jīng)理人對其講授管理理念和案例，幫助其提升技能，開闊視野;對技術(shù)人員要通過職業(yè)技能競賽、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)與講座培訓(xùn)相結(jié)合的方式提高其理論實踐應(yīng)用能力;對建筑市場營銷人員要加強培養(yǎng)其分析研究市場的能力，通過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使其成長為高素質(zhì)服務(wù)人才。

　　(五)開展職業(yè)生涯管理

　　人才不僅看重企業(yè)的當(dāng)前狀況,更注重企業(yè)的未來前景及自己身在其中的發(fā)展機會。因此企業(yè)對人才必須有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃與方略。開展職業(yè)生涯管理,可以使人才清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路,而不至于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫,從而有助于降低人才的流失率。同時,企業(yè)可以獲得人才職業(yè)發(fā)展帶來的更多的益處:人才的忠誠、積極性和創(chuàng)造性。

　　綜上所述，企業(yè)文化作為重要管理手段越來越被企業(yè)重視，如何通過企業(yè)文化的創(chuàng)新帶動整個企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一種經(jīng)濟現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，人才隊伍建設(shè)的好壞關(guān)系到一個企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展。面對企業(yè)日益嚴(yán)峻的改革發(fā)展形勢，企業(yè)要進一步加強人才隊伍建設(shè)，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌怂枷耄�才能真正把人才強企�?zhàn)略落到實處。

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