人力資源管理師指從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作的管理人員。

　　一級企業人力資源管理師：

　　1、具有本專業或相關專業博士學位后，連續從事本職業工作2年以上;

　　2、取得本職業中級專業技術職務后在本職業工作滿3年以上者;

　　3、取得本職業高級專業技術職務且從事本職業者;

　　4、取得本職業二級人力資源管理師職業資格證書后,連續從事本職業工作4年以上;

　　5、取得本職業二級人力資源管理師職業資格證書后,連續從事本職業工作3年以上,經本職業一級人力資源管理師正規培訓達到標準學時數,并取得畢(結)業證書。

　　人力資源管理師評職論文：

　　人力資源管理師評職范文淺論供電企業人力開發與管理。

　　【摘要】：本文針對在縣級供電企業中進行人力資源開發以及管理過程中的一些狀況，同時結合具體的現實狀況，得出了進行加強縣級供電企業人力資源管理的具體思路，主要包括：轉變管理者的管理觀念、積極建立相應的制度框架、激活企業的人力資源等三個方面。

　　【關鍵詞：】縣級供電企業,人力資源開發與管理,對策

　　現在，在我國的電企業的人力資源管理過程中，還是停留在初步的行政性的人事管理的階段，這種現實制度帶來的問題就是缺乏相應的人力資源規劃的方案，無法建立健全相應的管理制度，無法有效的對員工進行激勵。

　　一、 縣級供電企業人事管理現狀

　　第一，當前的縣級供電企業的員工只是結構不盡合理，同時知識層次較低，缺少相應的專業型人才，職工的知識學歷水平普遍偏低。第二，在縣級供電企業進行人才的進人渠道方面，大部分為復轉軍人以及相應的企業內部職工的子女，而具有專業性的員工只是占到極少部分，這種“近親繁殖”性的人才進入渠道，給企業的發展帶來了一定的難度，而且在一定程度上影響到了社會的公平競爭性，這種負面危害產生的影響還有著不斷擴大的趨勢，嚴重影響著企業的發展。第三，在縣級供電企業的進行職工培訓的過程中，存在著很多的還存在不足。隨著我國科學技術的快速發展。企業在教育培訓工作中存在著重大的問題上，企業在進行人員的培訓過程中，往往只是進行操作技能、操作技巧的培訓，沒有切實加強相應理論的培訓和學習。此外還存在的問題為。相當一部分的員工知識結構不合理，相應的理論知識基礎偏低等現象。

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