高級(jí)企業(yè)管理師是運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的新知識(shí)、新理念及基本技能，熟練掌握企業(yè)管理工作中各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)事務(wù)的處理步驟、方法作用于企業(yè)管理過程，使企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化。使企業(yè)管理知識(shí)與國(guó)際前沿接軌，更好地完善企業(yè)管理工作者的能力與素養(yǎng)，為企事業(yè)單位鑄就現(xiàn)代化、國(guó)際化的管理人才。

　　企業(yè)管理師職稱論文范文：

　　企業(yè)管理評(píng)職范文淺論國(guó)企績(jī)效管理的作用。

　　【摘要】績(jī)效管理是人力資源管理的重點(diǎn)與核心,已成為中國(guó)企業(yè)培育世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理方法,也是引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)從粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向精益化發(fā)展的重要手段和工具。

　　【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè),績(jī)效管理,重要性,期刊論文發(fā)表網(wǎng)

　　一、 績(jī)效管理的定義。

　　績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來。經(jīng)理和員工通過溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等基本內(nèi)容確定下來。在持續(xù)不斷溝通的前提下,經(jīng)理幫助員工清除工作中的障礙物，提供必要的支持、指導(dǎo)的幫助，與員工一起共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　企業(yè)管理職稱范文基層職位價(jià)值評(píng)價(jià)研究。

　　摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇。如何持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是所有企業(yè)面臨的重要課題。人力資源是企業(yè)的第一資源和戰(zhàn)略資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)即人才的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)的觀念已成為共識(shí)。打造人力資源優(yōu)勢(shì)是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而人力資源優(yōu)勢(shì)是由招、用、育、留各職能模塊相互銜接、相互支撐實(shí)現(xiàn)的，其中實(shí)現(xiàn)人與工作的最佳匹配、努力實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平是人力資源管理的核心之一。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要進(jìn)行相應(yīng)的職位分析與職位評(píng)價(jià)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè),職位,人力資源,相對(duì)價(jià)值

　　ZT公司是一家大中型國(guó)有企業(yè)。前幾年，為合理確定中高層職位的相對(duì)價(jià)值，合理拉開同級(jí)不同職位間薪酬差距，并實(shí)施相應(yīng)考核，公司針對(duì)這些職位開展過一些評(píng)價(jià)。但數(shù)量眾多的基層職位并未沒有開展過系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的評(píng)價(jià)。

　　基層職位評(píng)價(jià)的缺失，給公司人力資源健康發(fā)展帶來很多困惑和問題，影響了人力資源管理體系的搭建與人力資源管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。公司認(rèn)識(shí)到，只有扎扎實(shí)實(shí)做好包括職位評(píng)價(jià)在內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能切實(shí)提升企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為此，該公司著手開展了基層職位相對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)研究。

　　探討企業(yè)管理中的人力資源管理。

　　摘 要：當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在著許多的問題。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的主要問題進(jìn)行了分析，并提出了解決的一些對(duì)策，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理;必要性;問題;對(duì)策

　　現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者—人力資源。但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，要想發(fā)展壯大企業(yè)，必須變革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理方式，以適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的需要。

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