人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的管理人員。人力資源管理師共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))。

　　人力資源管理師論文范文：

　　人力資源管理論文“80后”員工的管理策略。

　　摘要：伴隨20世紀(jì)80年代出生的一代人逐步邁入職場(chǎng)，“80后”已經(jīng)成長(zhǎng)為社會(huì)的中堅(jiān)力量，他們所引發(fā)的種種新的管理問(wèn)題引起了社會(huì)和學(xué)界的廣泛關(guān)注。通過(guò)研究“80后”員工的成長(zhǎng)環(huán)境及其對(duì)工作的影響，有針對(duì)性的提出“80后”員工的管理策略，從而激發(fā)他們?cè)诼殘?chǎng)上的無(wú)限潛力。

　　關(guān)鍵詞： 人力資源管理論文,“80后”員工,成長(zhǎng)環(huán)境,管理策略

　　1978年我國(guó)開(kāi)始實(shí)行的計(jì)劃生育政策，造就了80后“獨(dú)生子女”的一代，他們極大程度的貫徹和履行了“獨(dú)”的觀念，無(wú)論是從物質(zhì)上還是精神上，他們都有著以往任何一代人未曾擁有的“獨(dú)”滿足。這種“獨(dú)”滿足的一面就是與之俱來(lái)的各方面的壓力，一家一個(gè)孩，要在學(xué)業(yè)上有所造詣，那么就要抵住我國(guó)教育體制下各類型考試的壓力。要在工作上有所發(fā)展，就要承載更多由于社會(huì)大發(fā)展帶來(lái)的信息瞬息萬(wàn)變、效率高效、技術(shù)領(lǐng)先等等的壓力。

　　人力資源管理師論文發(fā)表淺析新員工思想政治教育.

　　摘要：本文通過(guò)企業(yè)加快發(fā)展招收大中專院校的學(xué)生開(kāi)展思想政治教育，從而論述了加強(qiáng)新入職的學(xué)生思想政治工作的重要意思，從五個(gè)方面就人才培養(yǎng)、加強(qiáng)教育，營(yíng)造氛圍、尊重個(gè)性發(fā)展等進(jìn)行了論述，為提高新員工的思想政治教育提供了方法和手段。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理師論文發(fā)表,新員工,理想信念,文化氛圍

　　近幾年來(lái)，為加快企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，路橋集團(tuán)第四公司從大中專院校招收了一大批青年員工。這些新員工的到來(lái)，為公司注入了新鮮血液，為公司提高技術(shù)管理水平，促進(jìn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力人才保障。但我們看到，新員工隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，思想也出現(xiàn)了許多新變化。針對(duì)新員工的思想變化特點(diǎn)，做好新員工思想政治教育引導(dǎo)工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管和改革發(fā)展做貢獻(xiàn)，對(duì)于當(dāng)前思想政治工作來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。現(xiàn)在結(jié)合我單位實(shí)際，談五點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

　　人力資源管理師評(píng)職范文淺論供電企業(yè)人力開(kāi)發(fā)與管理.

　　【摘要】：本文針對(duì)在縣級(jí)供電企業(yè)中進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)以及管理過(guò)程中的一些狀況，同時(shí)結(jié)合具體的現(xiàn)實(shí)狀況，得出了進(jìn)行加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理的具體思路，主要包括：轉(zhuǎn)變管理者的管理觀念、積極建立相應(yīng)的制度框架、激活企業(yè)的人力資源等三個(gè)方面。

　　【關(guān)鍵詞：】縣級(jí)供電企業(yè),人力資源開(kāi)發(fā)與管理,對(duì)策

　　現(xiàn)在，在我國(guó)的電企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，還是停留在初步的行政性的人事管理的階段，這種現(xiàn)實(shí)制度帶來(lái)的問(wèn)題就是缺乏相應(yīng)的人力資源規(guī)劃的方案，無(wú)法建立健全相應(yīng)的管理制度，無(wú)法有效的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

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