項目管理師是指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。該職稱共分為四個等級：高級項目管理師(一級)、項目管理師(二級)、助理項目管理師(三級)、項目管理員(四級)。

　　項目管理師職稱培訓注意事項：

　　1.取得本職業助理項目管理師職業資格證書后，連續從事本職業工作3年以上;

　　2.具有大學專科以上學歷(或同等學歷)，申報前從事本職業工作8年以上，擔任項目管理領導2年以上;

　　3.具有大學本科以上學歷(或同等學歷)，申報前從事本職業工作5年以上，擔任項目管理領導2年以上;

　　4.具有研究生學歷(或同等學歷)，申報前從事本職業工作3年以上，擔任項目管理領導1年以上，能夠管理一般復雜項目。

　　項目管理師論文范文：

　　項目管理師職稱論文淺析項目化管理模式的基礎性。

　　摘要：工程項目是建筑裝飾企業的生存基礎和效益源泉，項目化管理日益成為一種新型的管理模式，為企業提升實力、擴張規模提供有力保障。本文針對項目進展的各個環節提出規范化的管理標準，探析項目化管理在組織結構調整中的積極作用。

　　關鍵詞： 項目化模式,期刊發表,項目管理師職稱論文, 項目管理

　　工程項目管理是一個運作式的管理理論體系，涉及對工程項目的成本管理、合同管理、進度管理、維護管理等程序，使以上工作按照規范化、標準化模式運行，使項目管理的效益實現最大化。

　　在工程項目開工以前，對工程成本進行估算勢必不可少的環節。施工成本控制的目的是控制工程成本的發生不超過計劃成本或者目標成本。施工成本控制一般依據工程承包合同、施工成本計劃、施工進度報告和工程變更來進行。

　　進入施工階段就要注意對施工成本進行核算，主要有三種形式：會計核算、業務核算和統計核算。每種形式的核算都有專門的方法，都應有專門的管理部門完成此項工作，作為項目管理者應經常進行檢查督促，保證成本核算的數字真實可靠。每月召開成本分析會不失為有效地解決方式，但是成本分析一定要依據會計核算、業務核算和統計核算所提供的資料，真正分析施工成本的形成過程和影響成本升降的主要因素，找出針對這些因素的辦法，揚長避短，使項目施工成本實現可控，實現項目成本目標。

　　施工成本考核是對以上五步施工成本管理工作的總結和盤點，只有通過考核，做到獎優罰劣，賞罰分明，才能調動每一名職工在自身崗位上努力實現目標成本的積極性，為減低施工成本做出自己的貢獻。

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