隨著我國人口的不斷增長，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，然而在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，仍然存在著我們無法忽視的各種問題。本文是節(jié)選自優(yōu)秀建筑管理類刊物中的一篇文章，希望能夠起到借鑒作用。

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)在市場中也得到了飛速發(fā)展，在各種建筑活動增多的情況下，對建筑工程的質(zhì)量相應(yīng)的就要提高。建筑工程質(zhì)量管理工作在整個施工過程是非常重要的，它管理的好壞可以決定其工程能否順利進(jìn)行以及保證其企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高地，本文將針對建筑工程管理的現(xiàn)狀以及相應(yīng)的對策進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,管理問題,應(yīng)對措施

　　(一)前言

　　建筑工程管理中系統(tǒng)化管理是其很大特點(diǎn)，工程管理包括了投資、合同、風(fēng)險、進(jìn)度、人員等方面的管理，建筑工程管理中包括有很多單位和部門，其具體工作包括有設(shè)計(jì)、施工、物質(zhì)、運(yùn)營等，要保證工程施工能夠合理組織，能夠做出施工中各部分先后順序的合理安排。建筑工程管理是一項(xiàng)非常繁瑣和復(fù)雜的工作，還要保證其施工要有秩序、技術(shù)以及質(zhì)量。隨著我國建設(shè)活動增多，并且我國工程管理實(shí)行時間不夠長，所以在建筑工程管理中還是存在很多問題。

　　(二)建筑工程管理現(xiàn)狀

　　建筑工程管理主要是針對在工程立項(xiàng)之后，對工程招標(biāo)、計(jì)劃、規(guī)劃以及施工等過程進(jìn)行管理，能夠讓建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)完工，不延誤工程進(jìn)度，使得工程項(xiàng)目可以高效完成，我國工程管理現(xiàn)行時間不長，缺乏一些深入研究，在工程管理過程中也會存在一些問題。我國建筑工程存在有以下幾點(diǎn)問題。

　　1、建筑工程管理體制以及法規(guī)不夠健全

　　我國建筑工程管理中最為嚴(yán)重的問題就是管理體制不夠完善。建筑工程管理就是根據(jù)管理體制進(jìn)行的，所以管理體制不健全，導(dǎo)致從根本上工程管理不善。管理體制的不完善會導(dǎo)致在施工過程中產(chǎn)生很多困難。很多建筑工程項(xiàng)目中為了節(jié)約開支所以對工程管理部門進(jìn)行了削減，導(dǎo)致在人員上的缺失，技術(shù)更新不夠迅速，很多人員都是身兼數(shù)職，長此以往對管理人員積極性有一定的影響，給工程管理的正常工作帶來很多不必要的麻煩及困難項(xiàng)目管理工作只是走了形式化，管理沒有任何力度可言，沒有切實(shí)起到工程管理的作用。

　　項(xiàng)目管理體制在我國建筑中進(jìn)行推行之后，這主要是以施工總承包為關(guān)鍵核心，依靠專業(yè)施工企業(yè)，勞務(wù)作業(yè)為主要框架的工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)榇蟛糠止こ讨腥狈�專業(yè)技能扎實(shí)的施工人員，一些勞務(wù)團(tuán)隊(duì)也是施工技術(shù)專業(yè)程度不協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對施工過程中對專業(yè)程度要求高的就選擇一些專業(yè)企業(yè)進(jìn)行，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不科學(xué)合理，參差不齊，發(fā)生質(zhì)量問題的時候責(zé)任就相互推脫。畢竟我國建筑工程管理受到傳統(tǒng)觀念影響很深，導(dǎo)致管理人員分配不合理，管理也沒效果。同時，我國建筑工程管理方面法律不夠健全，很多問題及情況都無法可依，從而導(dǎo)致管理很混亂。

　　2、工程管理形式不夠合理科學(xué)

　　在這個階段中，我國建筑工程施工中很多施工任務(wù)除了專業(yè)性比較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，但是大部分施工工作是勞務(wù)團(tuán)隊(duì)完成，并且很多機(jī)械也是通過勞務(wù)隊(duì)自己供給材料來進(jìn)行。我國很多勞務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)不高，很多人員都是來自農(nóng)村人口來城市務(wù)工人員，導(dǎo)致施工過程專業(yè)素質(zhì)不夠，并且向工程里面投入了大量人力、物力、財力最后工程質(zhì)量以及管理效果還是一般。久而久之建筑工程管理過程中需要損失很多資源，管理水平就會止步不前。

　　3、單純從個人主義出發(fā)，缺乏對工程管理的重視

　　因?yàn)槲覈�工程管理�?shí)行時間不長，很多管理施工人員對其理解不夠，我國工程管理體系依舊存在一個很淺顯的層次，并且我國建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，很多企業(yè)都是將重點(diǎn)放在了工程的承包商，對工程質(zhì)量的管理不是很注重，工程質(zhì)量管理混亂以及質(zhì)量不好，沒有程序性管理方式，工程上花費(fèi)增多，并且對工程材料進(jìn)行大量縮減，工程整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

　　4、施工過程中機(jī)械人員等方面技術(shù)落后

　　工程管理主要是對建筑施工階段中的管理，需要對施工過程中機(jī)械、材料、人員、技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一組織在一起，在這個階段中我國工程管理在機(jī)械和施工人員上存在很大的問題。

　　在機(jī)械方面上的問題主要是表現(xiàn)在，施工過程中機(jī)械化程度不高，對高效的創(chuàng)新機(jī)械沒有加以利用，沒有充足技術(shù)創(chuàng)新支持。在實(shí)際施工過程中機(jī)械使用不夠合理，機(jī)械老化速度過快，最好導(dǎo)致在質(zhì)量和速度兩方面上都有不同程度降低。在管理人員方面上主要是其工作人員素質(zhì)不高，很多管理人員只是有學(xué)歷上的認(rèn)證，但是在實(shí)際情況中沒有真實(shí)掌握技能。很多管理部門缺乏高級施工人員和專業(yè)技術(shù)高的管理人員。在材料、技術(shù)、機(jī)械上都缺乏一定程度上的創(chuàng)新。

　　5、在施工過程中關(guān)注進(jìn)度，忽視了工程質(zhì)量

　　很多建筑工程中企業(yè)只是一味的追求工程進(jìn)度，在工程核算以及質(zhì)量上控制體制上不夠完善，在工程核算和質(zhì)量上存在很多問題，核算出現(xiàn)問題不但對工程進(jìn)度影響很大，造成工程質(zhì)量也不夠合格，對企業(yè)聲譽(yù)上影響很大，在公共安全中也有很大威脅。

　　(三)對建筑工程管理中存在的問題提出的相應(yīng)對策

　　1、對工程管理機(jī)制進(jìn)行完善

　　我國建筑工程管理機(jī)制需要在結(jié)合實(shí)際工程案例進(jìn)行實(shí)際分析，制定一些和建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，采取相對一些措施對相關(guān)法規(guī)法律進(jìn)行有效實(shí)施，為建筑工程管理提供一些有效，可以實(shí)施的法律依據(jù)。對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理范圍的規(guī)定，對其從業(yè)人員專業(yè)化考核，為工程實(shí)施需要實(shí)施質(zhì)量上的保障。

　　2、對建筑管理專業(yè)知識增強(qiáng)

　　建筑工程中要提高其專業(yè)知識，不但是建筑工程人員，并且要讓社會進(jìn)一步對建筑工程管理的作用以及其重要性做好企業(yè)宣傳工作，通過對職業(yè)專業(yè)性加強(qiáng)，對工程管理知識的加強(qiáng)，加強(qiáng)其企業(yè)人員管理意識，讓社會對工程管理的認(rèn)識進(jìn)行加強(qiáng)，這樣不但可以提高企業(yè)管理水平，還可以改善其企業(yè)投資效益。讓社會了解和認(rèn)可其工程管理價值。

　　3、工程成本管理進(jìn)行完善

　　在建筑工程成本中有包括現(xiàn)場、材料、機(jī)械、勞動力成本等，對工程成本進(jìn)行有效控制和管理，比如在材料上選擇物美價廉的，和通過縮短機(jī)械使用周期來減低機(jī)械成本等。只有將建筑工程的各個成本進(jìn)行有效控制，保證其質(zhì)量，節(jié)省更多支出，才能對施工過程有一個很好的控制，以及保證工程更加優(yōu)質(zhì)和經(jīng)濟(jì)。

　　結(jié)束語：建筑工程質(zhì)量在很大程度上受控于建筑工程質(zhì)量管理，現(xiàn)代社會中市場競爭激烈，所以需要科學(xué)合理、先進(jìn)的工程管理才能讓企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢狀態(tài)，既保證其工程質(zhì)量還能使得企業(yè)具有更好的競爭力。

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