摘要：很多建設單位對電氣安裝施工工期要求越來越緊，使得施工單位對電氣安裝施工進度管理要求越來越高。本文結合筆者多年的工作實踐，對建筑工程電氣設備安裝進度進行了探討，最后以某建筑工程電氣設備安裝工程說明進度計劃的問題。
　　關鍵詞：電氣工程；項目進度；管理
　　
　　電氣安裝施工進度管理是指在電氣施工過程中，項目管理者圍繞目標施工工期要求編制計劃、付諸實施且在此過程中經常檢查計劃的實際執行情況，分析進度偏差原因，并在此基礎上不斷調整、修改計劃直至工程竣工投產、交付使用，通過對進度影響因素實施控制及各種關系協調，綜合運用各種可行方法、措施，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧成本、質量控制目標的同時，努力縮短建設工期。
　　1影響電氣工程安裝施工因素
　　1.1安裝工程的專業水平高
　　生產設備現代化水平的提高，特別是電子計算機和自動化設備的廣泛采用，設備安裝的工藝和調試技術較復雜，安裝施工的專業分工也越來越細，整個設備安裝專業逐漸向技術密集型發展，因此也給安裝工程的工期帶來困難，這就要求在制定施工進度計劃時對每個活動的時間預測要進行周密考慮，既要留有一定余地，又要滿足工程投產需要。
　　1.2影響安裝活動的因素多變
　　建筑工程電氣設備安裝專業分工細，協調關系復雜，施工配合容易出現脫節。影響安裝的主要因素有施工方案、設備供應、土建交面、施工布置、資金的到位率等。
　　1.3設備安裝工期不能拖延
　　電氣設備安裝工程在工程項目施工的最后階段，發包人的目標必須靠它來實現，所以在施工工期上沒有拖延的余地。
　　1.4電氣設備結構復雜
　　電氣設備安裝由于供貨廠商多，接口多，到建筑竣工時還存在設計修改，且在施工過程中反復修改，對施工造成許多難度，影響施工進度。建筑工程電氣設備安裝工程項目也具有一次性、單一性的特點，其決定了每一個項目都不完全相同，項目管理人員不可能完全照搬其他項目的進度計劃安排，只有借鑒同類型項目的經驗，根據實際情況，重新制定新的進度安排計劃，從而加大了進度安排的難度。
　　2安裝進度計劃控制
　　進度計劃控制是貫穿于建筑工程電氣設備安裝項目全過程的一項經常性的工作。在建筑工程電氣設備安裝項目實施之前，就要對未來可能遇到的問題作出預測，并事先制定應急計劃，使在施工時在時間和空間上留有一定的回旋余地。項目進度控制的關鍵是監控實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。
　　2.1現場了解情況
　　生產進度管理部分負責人要經常收集評價現場安裝的進度進展信息，然后將這些信息進行必要的分析和評價。為了使項目控制的效果更好，要建立資料的收集機制，確保信息的全面和準確。掌握信息通常通過以下的途徑來實現:1)面談，項目經理與工程部負責人、各作業隊負責人進行面談，確認各作業隊承擔的任務狀況。2)分項負責人，分項任務的承擔人將各自負責的項目最新狀況交給項目經理，項目經理在這些基礎上寫出詳實的情況報告。3)情況匯報會，項目經理定期召開進度會議，各部門負責人向項目經理匯報各自開展的任務、完成任務、進度落后的任務及一切潛在的問題。
　　2.2出具分析報告
　　進度報告是定期編制的描述進度執行情況和趨勢的文件，進度報告除了進行現時進度執行情況的客觀描述外，還要在偏差分析的基礎上提出進度預測和偏差原因，以及建議的糾偏措施或方案。編制進度報告的關鍵在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趨勢分析和偏差原因分析兩部分。偏差分析一般還從綜合進度和控制點兩個方面進行各自側重的分析。即一方面進行總體性分析，另一方面對控制點工作，關鍵控制點工作要作重點分析。
　　2.3分析糾偏決策
　　進度偏差的頻率十分高，并不是一出現偏差就采取措施。這主要取決于對總進度的影響、偏差的幅度和發展趨勢，以及總進度偏差所造成的損失和后果的嚴重程度。進度偏差的影響程度可采用定性和定量的形象進度影響度和綜合進度影響度對其進行綜合考核。定性的考核就是憑經驗確定偏差的嚴重程度和后果。這種方法盡管粗略，但對于糾偏決策往往起主導作用。這種定性方法配之以定量分析就更適應現代項目管理的需要，決策的科學性大為提高。
　　2.4確定糾偏措施
　　糾偏措施在偏差原因分析的基礎上研究制訂，原則上針對偏差原因對癥下藥。由于進度控制系統是在外部環境的影響下運行的，外部環境條件有時發生了巨大變化，使進度難以控制在原定的基礎上。因此，進度調節要從調節原定基準和調整運行狀態兩個方面考慮，并且一般情況下兩個方面的因素同時存在，要綜合考慮。修正基準，即調整總體進度計劃。修正基準通常發生在工作量發生重大變化時。根據電氣設備安裝工程產生的偏差原因分析，對進度計劃糾偏的措施有:與土建單位進行及時溝通與協商，盡快使土建移交工作面;清點設備到貨清單，把信息及時反饋給廠家駐工地代表，盡快把所缺部件補發貨;督促廠家或設計單位盡快提供圖紙和技術說明;及時補充資源，調配施工設備、人力資源以滿足施工要求。
　　2.5調度協調
　　調度協調是糾偏計劃順利執行的保障。任何運行狀態調節都應有調度協調機構或人員遵照糾偏計劃和調度協調程序來實施。科學的現場調度協調機構、協調程序和組織好調度協調會議是實現調度協調秩序化的重要內容。
　　3工程實際
　　3.1工程概況
　　我公司于2010年7月通過競標獲得某建筑商業樓區全部6棟大樓中央空調的安裝項目。其空調結構尺寸大，組裝工期較長，單臺空調組裝工期為90d左右。由于整個建筑工程空調組裝工位僅設置一個，造成空調安裝進度計劃的關鍵線路轉移到組裝施工上。如果首臺空調后的空調組裝仍在設計工位按流水作業進行，則其竣工時間間隔將為兩個月左右。為確保建筑工程在2010年年底交付使用，必須縮短空調組裝在設計工位上所占用的直線工期，故需另增一個空調組裝的場地。
　　3.1安裝準備工作
　　對工程設備及材料進行檢驗,要求設備、材料的規格、型號、數量應與圖紙一致,附件、備件、質量合格證及技術文件齊全,同時應符合規范要求,按照要求及時進行施工前的報驗,并作好檢驗記錄。
　　3.2控制措施
　　我國根據建筑工地的設計布置情況，在上支架組裝設計工位上，設置空調組裝的第2工位。將首臺空調以后的空調支架組焊工作，轉移在第2工位上進行。當其組焊完工后，再吊至設計工位上進行空調其他組裝工作。
　　3.3實施效果
　　在沒有設置空調第2工位時，空調組裝占用的直線工期為90d。在增設空調組裝第2工位后，空調組裝拆分為兩部分，時間為60d，這樣就縮短了空調組裝占用直線工期的時間。總之，我們應針對影響電氣設備安裝工程施工進度的各種因素，采用風險評估技術，制定各工序最可能完成時間，并合理配置相應的人力、物力及資金資源，才能取得符合實際的研究效果。
　　4結束語
　　進度計劃是電氣安裝工程項目施工現場人、機、料等資源進場準備的前提，同時由于項目是一次性的、唯一性的，進度計劃又是評價和檢驗電氣安裝工程項目施工狀況的尺度。沒有周密的計劃，或計劃得不到貫徹和保證是不可能取得成功的。總之，工期計劃是電氣安裝工程項目施工過程中最重要的組成部分，是編制成本計劃、質量控制計劃的基礎。
　　
　　
　　參考文獻:
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