摘要: 筆者結(jié)合多年工程監(jiān)督管理的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于監(jiān)督管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求和現(xiàn)狀中的差距，以及如何提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出個(gè)人的看法給予參考;

　　關(guān)鍵詞:;施工現(xiàn)場(chǎng);建筑工程;管理;

　　Abstract: I combine with many years of engineering supervision and management experience, the gap in supervision and management of the specific requirements of the construction site and the status quo, as well as how to improve the view of the construction site management level individuals to give a reference;

　　Key Words:; construction site; building works; management;

　　中圖分類號(hào)： TU721+2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和完成產(chǎn)值的作業(yè)場(chǎng)所，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的首要任務(wù)。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)的管理水平，越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視，許多新的規(guī)范規(guī)程及規(guī)章細(xì)節(jié)相繼出臺(tái)，使之施工現(xiàn)場(chǎng)的管理日趨成熟和規(guī)范。因而如何改進(jìn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，仍是建筑企業(yè)急待解決的一個(gè)重要課題。

　　1 端正思想認(rèn)識(shí)，提高科技知識(shí)水平，是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)

　　建筑業(yè)是專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)，只有加強(qiáng)培育管理人員的專業(yè)科技知識(shí)，才能提高管理能力。

　　(1)管理就是生產(chǎn)力

　　抓好現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高企業(yè)效益。哪里有生產(chǎn)活動(dòng)，哪里就需要管理。管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像一個(gè)專業(yè)人員與民工相結(jié)合的建筑施工企業(yè)，更要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，確立科學(xué)的管理方法，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相同的企業(yè)，由于管理水平的差異，其生產(chǎn)效益、工程質(zhì)量相差很大。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，秩序是效率的基本前提，沒(méi)有秩序就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就沒(méi)有效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理得當(dāng)，物料可以節(jié)約，人工、材料、設(shè)備費(fèi)用等可以減少，現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)出工傷事故、質(zhì)量事故、火災(zāi)等事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。

　　(2)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象

　　搞建筑施工，條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大。建設(shè)一個(gè)文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境良好的施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅可以為職工提供便利的條件，還能激發(fā)職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力;而且體現(xiàn)了對(duì)職工的尊重，更為重要的是可以對(duì)外展示企業(yè)的良好形象和實(shí)力。

　　2 建立以項(xiàng)目管理為核心的管理體制是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提

　　(1)要管理出一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，必須建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理新體制

　　推行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，施工項(xiàng)目靠指令分配，行政一級(jí)一級(jí)向上負(fù)責(zé)，建設(shè)工程中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到，業(yè)主或顧客越來(lái)越苛求項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。

　　(2)為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展，需完善建立項(xiàng)目管理體制

　　一是建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二是把以項(xiàng)目管理為核心的施工管理體制分層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)伍為勞務(wù)作業(yè)層。三是建立以工程項(xiàng)目為對(duì)象的成本核算制。四是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制。六是要維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利。

　　3 提高項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵

　　項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項(xiàng)目的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣和成敗，直接影響工程質(zhì)量和安全。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風(fēng)，提高項(xiàng)目經(jīng)理各方面的科技知識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，就顯得尤為重要。

　　項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于工作多，壓力大，事無(wú)巨細(xì)都得過(guò)問(wèn)，都要拍板，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是不可能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的。及時(shí)指出并糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)推廣先進(jìn)的工作方法與經(jīng)驗(yàn)，做到在施工過(guò)程中連續(xù)有效的指揮。項(xiàng)目經(jīng)理的指揮位置在施工現(xiàn)場(chǎng)，在生產(chǎn)第一線，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有一種深入現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)情，管實(shí)事，求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。

　　作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理要做好以下幾方面工作;

　　(1)要胸懷全局，眼觀六路，耳聽(tīng)八方，能顧及到工作的各個(gè)方面，不能顧此失彼

　　要做到這點(diǎn)，首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)域等方面統(tǒng)一規(guī)劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。

　　(2)要堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”

　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料流動(dòng)性很大，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動(dòng)態(tài)管理”。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場(chǎng)。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉掌握各工序，對(duì)各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，并根據(jù)場(chǎng)地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理有序，工作效率高。

　　(3)要解放思想，敢于創(chuàng)新開(kāi)展工作

　　施工現(xiàn)場(chǎng)因所處地點(diǎn)和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理從實(shí)際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場(chǎng)管理摸式和方法。項(xiàng)目經(jīng)理只有敢于創(chuàng)新地開(kāi)展工作，才能保證在各種復(fù)雜的情況下搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，不單要選好項(xiàng)目經(jīng)理，還必須建設(shè)一個(gè)好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，即項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部“麻雀雖小，五臟俱全”，它集中了施工現(xiàn)場(chǎng)多工種多專業(yè)的技術(shù)和管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理只有充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各專業(yè)人員的積極性和職能作用，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有一個(gè)可靠的組織保證。要搞好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)政治理論，又要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工要具體，責(zé)任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系;要搞好班子團(tuán)結(jié)。在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補(bǔ)充。在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，這樣在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理上才能形成合力。

　　(4)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)更新和培訓(xùn)力度

　　要求建筑公司層經(jīng)常組織項(xiàng)目經(jīng)理走出去參觀學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，使其真正成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善于經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。

　　4 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，是現(xiàn)場(chǎng)管理的保障

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括落實(shí)執(zhí)行上級(jí)部門頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及施工單位自身制訂的各種現(xiàn)場(chǎng)管理制度準(zhǔn)則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度準(zhǔn)則，是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法。

　　(1)要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)定的規(guī)章制度和安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)，熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的民工，他們從農(nóng)村到工地，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，遵守規(guī)章制度觀念差。如果不對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及職工的生命安全，會(huì)給企業(yè)造成損失，家庭造成不幸，更重要的是造成國(guó)家資源浪費(fèi)，帶來(lái)社會(huì)問(wèn)題。

　　(2)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按各種管理細(xì)則施工。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以行業(yè)法規(guī)為依據(jù)，完善符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)職工行為，強(qiáng)化職工的自覺(jué)性。反之，如果忽視細(xì)則的制訂，就會(huì)使職工遇到問(wèn)題無(wú)所遵循，只能事事請(qǐng)示樣樣匯報(bào)，什么都等領(lǐng)導(dǎo)拍板，結(jié)果造成工作效率低下，而且難以避免對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的粗放管理。

　　(3)要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒(méi)有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)職工行為的約束力;只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。制訂明確的獎(jiǎng)懲制度和措施，不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎(jiǎng)?wù)吒�積極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺(jué)性，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化。

　　5 提高施工現(xiàn)場(chǎng)文化品位，建設(shè)安全文明工地，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展方向

　　工地文化是建筑企業(yè)文化建設(shè)的著重點(diǎn)，是建筑企業(yè)兩個(gè)文明實(shí)施建設(shè)的具體反映，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作向高層次發(fā)展的必然趨勢(shì)。搞好工地文化建設(shè)，努力營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)的文化氣氛，其中要注意抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：

　　(1)做好“三抓”工作。即：抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，從布局上保證有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)感觀;抓凈化，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，治理各種環(huán)境污染;抓綠化，現(xiàn)場(chǎng)空地多種花草，力爭(zhēng)黃土不露天。

　　(2)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工地臨時(shí)住房，讓職工有一個(gè)“安居”之所，用“安居”換安心，增強(qiáng)凝聚力。

　　(3)大力開(kāi)展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn)，以不斷提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)以及整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)。