摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑施工企業(yè)也在近年來得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，作為建筑施工過程中的重要環(huán)節(jié)，工程的預(yù)結(jié)算管理工作也越來越受到建筑施工行業(yè)工作和管理人員的重視，預(yù)結(jié)算管理過程是否完善會(huì)直接影響工程的總體造價(jià)，同時(shí)也影響著企業(yè)的總體收益。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的工程預(yù)結(jié)算管理過程也從傳統(tǒng)靜態(tài)的管理模式轉(zhuǎn)變成為了動(dòng)態(tài)的管理模式。本文就針對(duì)動(dòng)態(tài)管理在工程預(yù)結(jié)算管理過程的體現(xiàn)進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)管理;建筑工程;預(yù)結(jié)算管理

　　中圖分類號(hào)：F812.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　Abstract: Along with the development of socialist market economy, our country's construction enterprise is also in the considerable development in recent years, as an important link in the building construction, engineering or settlement management work also more and more get the construction business and management personnel to the attention of the work, the settlement management process is perfect will directly influence the overall cost of the project, but also influences the enterprise's overall income. Because our country market economy system perfect, our project management process and the settlement from traditional static management model, the dynamic change to become of management. In this paper, the dynamic management in the project management process embodies the settlement was analyzed.

　　Key Words: dynamic management; building engineering; settlement management

　　建筑工程的預(yù)結(jié)算管理是控制建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行成本的主要手段和措施，也是進(jìn)行項(xiàng)目投資首先要考慮的內(nèi)容，是建筑施工企業(yè)衡量其自身工作效率的基本依據(jù)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在預(yù)結(jié)算管理方面也取得了較大的進(jìn)步和發(fā)展，主要體現(xiàn)為將傳統(tǒng)靜態(tài)的管理模式轉(zhuǎn)變成為了動(dòng)態(tài)的管理模式，保證了工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　一、預(yù)結(jié)算管理要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)

　　現(xiàn)階段我國(guó)主要的管理模式是階段性管理，工程的設(shè)計(jì)方、建設(shè)方和施工方缺乏有效的溝通和統(tǒng)一的管理目標(biāo)。我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所要求的利用預(yù)算來規(guī)定工程造價(jià)的管理方式一直沿用至今，但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，這種管理方式已經(jīng)無法發(fā)揮出其有效性，主要體現(xiàn)為工程實(shí)際價(jià)值與預(yù)算造價(jià)不相符。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，價(jià)格和各項(xiàng)費(fèi)用都處于一種動(dòng)態(tài)變化的過程中，而這也會(huì)直接影響機(jī)械、材料和工人的費(fèi)用，因此，建筑施工企業(yè)必須改變預(yù)結(jié)算管理方式，使預(yù)算能夠真正地反映出工程的價(jià)值和成本，從而提高企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、預(yù)結(jié)算管理要與項(xiàng)目工程的具體情況相結(jié)合

　　由于不同的項(xiàng)目工程具有不同的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行建筑工程的預(yù)結(jié)算管理時(shí)要做到具體問題具體分析。我國(guó)建筑施工行業(yè)以往的預(yù)結(jié)算管理方式都是以正常的施工條件為基礎(chǔ)的，因而只能反映出一定地區(qū)和時(shí)期內(nèi)的機(jī)械、原料和人員成本，而無法直接體現(xiàn)不同企業(yè)之間的差別，從而阻礙了競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)獲得應(yīng)有的利潤(rùn)。所以，建筑工程施工企業(yè)在制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，應(yīng)該在價(jià)格方面直接體現(xiàn)出不同企業(yè)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力能夠最直接地體現(xiàn)在施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中，也就是說企業(yè)所編制的項(xiàng)目預(yù)算要與項(xiàng)目的具體特點(diǎn)相結(jié)合，從而為項(xiàng)目的成本審核奠定良好的基礎(chǔ)。

　　三、預(yù)結(jié)算管理要與新材料、新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)相結(jié)合

　　隨著我國(guó)對(duì)外開放程度的不斷加深，我國(guó)的建筑施工業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了大量國(guó)際上先進(jìn)的建筑施工材料和施工技術(shù)，這些工藝與材料的引進(jìn)使我國(guó)建筑施工業(yè)產(chǎn)生了前所未有的變革和質(zhì)的飛躍。而這些新工藝、新材料和新技術(shù)的使用所產(chǎn)生的施工項(xiàng)目成本的核定問題，也逐漸成為了我國(guó)建筑施工業(yè)所關(guān)注的全新課題。我國(guó)傳統(tǒng)的預(yù)結(jié)算管理模式只能被動(dòng)地、不及時(shí)低反應(yīng)新工藝、新材料、新技術(shù)的引進(jìn)對(duì)工程預(yù)算編制所產(chǎn)生的影響，這就要求各個(gè)建筑施工企業(yè)要根據(jù)不斷變化的新形勢(shì)和新問題采取積極主動(dòng)的姿態(tài)，及時(shí)掌握和了解新工藝和新技術(shù)的具體運(yùn)作方式，了解新技術(shù)和新材料給施工項(xiàng)目造成的影響，同時(shí)，還要及時(shí)掌握和學(xué)習(xí)新的建筑施工材料的價(jià)格構(gòu)成方式，認(rèn)真吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，從而使建筑施工行業(yè)能夠緊跟時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　四、動(dòng)態(tài)管理在建筑工程預(yù)結(jié)算管理中的應(yīng)用

　　1、合同管理

　　合同是進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算管理的主要依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)結(jié)算管理的法制化和規(guī)范化，現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)針對(duì)這一問題頒布了相應(yīng)的政策法規(guī)以及合同文本規(guī)范，但與國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)相比，在權(quán)責(zé)認(rèn)定和合同的嚴(yán)謹(jǐn)性上仍然存在差距。因此，建筑施工行業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，不斷對(duì)合同的管理進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)，從而為預(yù)結(jié)算管理提供保證。

　　2、投資預(yù)算管理的加強(qiáng)

　　由于建筑工程具有數(shù)量大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此，企業(yè)在進(jìn)行投資預(yù)算管理時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程的發(fā)展進(jìn)行分階段的管理，將其具體劃分為設(shè)計(jì)預(yù)算、設(shè)計(jì)概算和投資估算，從而使各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

　　3、充分了解施工圖變化的依據(jù)

　　施工雙方在進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算時(shí)對(duì)于施工部分建筑方法的變化，都要形成一定的認(rèn)識(shí)，并將其體現(xiàn)在補(bǔ)充合同或技術(shù)資料上，施工雙方和第三方監(jiān)理公司都要對(duì)這些基礎(chǔ)資料進(jìn)行保留，形成原始的合同存檔。即使是較小的施工內(nèi)容變化，也要有甲方或者是監(jiān)理方的簽字和通知，這樣能夠有效避免施工糾紛。

　　4、對(duì)調(diào)整前后的部位工程量進(jìn)行計(jì)算

　　計(jì)算工程量是預(yù)算編制過程中最為復(fù)雜、工作量最大的一道工序，同時(shí)也是最易出現(xiàn)差錯(cuò)的步驟，工程量的計(jì)算是預(yù)算編制的最主要依據(jù)，會(huì)對(duì)造價(jià)文件產(chǎn)生最直接的影響。要提高工程變化前后的實(shí)際工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，預(yù)算管理人員就必須客觀全面地了解工程調(diào)整前后的設(shè)計(jì)資料、施工圖和施工管理方案，并以此為工程量計(jì)算的依據(jù)。

　　5、準(zhǔn)確使用定額子項(xiàng)，避免換算錯(cuò)誤和錯(cuò)套

　　預(yù)算管理人員要吃透定額，明晰定額各組成部分的劃分思路，全面掌握子項(xiàng)目的適用范圍、內(nèi)容、條件和具體規(guī)定，盡量避免出現(xiàn)換算錯(cuò)誤和錯(cuò)套現(xiàn)象。

　　6、及時(shí)正確掌握國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)以及具體的造價(jià)信息

　　編制預(yù)算造價(jià)文件不僅要依靠定額本身，還必須掌握國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)法規(guī)和政策，以及具體的造價(jià)信息，這樣才能夠編制出合理有效的造價(jià)文件，使其具備較高的效力和說服力。

　　五、總結(jié)

　　綜上所述，建筑工程預(yù)結(jié)算管理是建筑工程施工和管理過程中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，在建筑工程預(yù)結(jié)算管理過程中引入動(dòng)態(tài)管理的理念和方法，能夠有效降低建筑工程的施工和管理成本，提高建筑工程施工和管理效率，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)從上層管理者到下層實(shí)施者，都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于建筑工程預(yù)結(jié)算管理與審核知識(shí)的了解和學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，在實(shí)際的工作過程中積累有用經(jīng)驗(yàn)，使我國(guó)的建筑工程預(yù)結(jié)算管理朝著健康、持續(xù)的方向邁進(jìn)，最終最大限度地提升建筑施工企業(yè)的社會(huì)收益和經(jīng)濟(jì)收益。

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