摘要：建筑機電安裝工程施工管理是影響建筑機電安裝工程的最主要因素，其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用功能，直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益。

　　關鍵詞：建筑機電安裝工程;施工管理;

　　Abstract: Construction mechanical and electrical installation project construction management is the effect of building the m&e project main factor, and its quality directly affect the overall equipment building the safe operation of building energy saving effect, and put into use function, directly related to the construction of social benefits and economic benefits.

　　Keywords: building mechanical and electrical installation project; Construction management;

　　中圖分類號： U455.1 文獻標識碼：A 文章編號：

　　建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分，建筑機電安裝工程質量的好壞直接影響著建筑質量的好壞和使用水平的高低。建筑機電安裝工程涵蓋的內容非常多，主要包括機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調與潔凈工程、環保工程、非標設備制造工程等。

　　建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主體結構工程結束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

　　為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規范的管理，體現以下幾個方面：

　　一、 機電設計管理及原則

　　機電安裝工程的設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導。首先應熟悉了解項目的規劃，勘測結果。這對管道的敷設，設備基礎的確定等有重要影響;其次：了解建設單位的需求，建筑設備的設計必須有業主的理解，尊重和支持，讓設計尊重環境并朝合理有利的方向發展。再次：綜合考慮設備的特點，并按業主的意向，在滿足設計規范的前提下選擇合理的設備系統，合理布置設備。同時還應注重設計時各專業的配合、協調、溝通能力，最好：圖紙設計管理要保證設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙，要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。

　　二、 施工組織管理

　　建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，;根據實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，;加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和義務落實。

　　三、 施工合同管理

　　建筑機電安裝工程施工合同，簡稱施工合同，是發包人(建設單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內，按照規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。

　　為了更好的進行合同管理，應該注意以下幾點：1、建立符合要求的合同管理系統2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關人員合同管理知識水平的提高。4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎。5、認真履行合同，加強合同履約管理。

　　四、 施工進度管理

　　建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

　　五、 施工質量管理

　　首先，施工階段的技術質量管理。機電安裝專業的施工組織設計、施工方案、各項技術質量交底目前通過檢查仍然是工程質量的薄弱環節，主要問題是與“單位工程施工組織設計”脫節，與實際現場施工項目脫節，起不到真正指導施工作用。內容空洞，仍然大量抄自國家標準、設計說明和地方工藝標準，沒有針對本工程具體情況，但仍然順利通過各級審批和監理的認可。有相當工程是同一專業系統只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一個工程沒有統一質量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”，就是“原則指示”，沒有具體的質量、技術成品保護措施，沒有施工進度計劃，缺少認真審查，也無法執行貫徹。這種現象年年講，但改進不大，原因主要是“質保體系”不健全，有的施工項目甚至沒有真正的專業管理人員，監理人員很多又是從設計院退休或其他非施工單位轉業的人員，缺少實際施工管理經驗，所以不能真正起到把關、控制質量管理的作用。其次，多數施工企業操作人員很少有經過專業培訓上崗的工人，真正的暖衛及通風空調技工很少，高級技工幾乎沒有。一方面是施工中使用的大多數是農民工，所以操作質量難以有大的提高。另一方面是多數施工企業缺少企業工藝標準，均使用北京市編制的地方工藝標準，該工藝標準已編制多年，有相當部分內容已不適用。尤其目前推廣應用的一些新技術、新材料方面，老的工藝標準沒有這些內容。建筑工程質量的好壞，對社會治安、經濟發展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。

　　六、 施工安全管理

　　安全是所用工作最重要的管理，建筑機電安裝工程也不例外。怎樣在提高工程質量及減少工期的同時，增加安全保障，提高施工人員的安全是現階段建筑工程設備安裝企業的又一重要問題。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產、人身損失，其后果是無法想象的。建筑機電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業技術和安全知識培訓，增強安全防范意識;其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設備，并不定時的對消防設施、設備進行全面的檢查和更換;最后，施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，及時發現并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態。

　　參考文獻：

　　[1] 黃志彬.建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12，113

　　[2] 秦學斌. 高層建筑施工管理問題研究.《科技致富向導》.2011年第11期

　　[3] 陳駿.淺談建筑機電安裝工程施工管理.《經營與管理》.2010年第5期， 152-154

　　[4] 楊林.淺析建筑機電工程的施工管理.《中小企業管理與科技》.2010年第24期