摘要：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建筑企業(yè)也在謀求更高質(zhì)量的發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作則成為建筑企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)管理的有效推手，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)搜集與加工處理方法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查與設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析等統(tǒng)計(jì)工作方法在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用，對(duì)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的推動(dòng)作用。

　　關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)工作;建筑企業(yè);施工項(xiàng)目管理;應(yīng)用

　　對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，統(tǒng)計(jì)工作是衡量施工項(xiàng)目管理水平的主要因素。通常，合理地組織和開展統(tǒng)計(jì)工作，可以輔助企業(yè)清晰且快速地掌握項(xiàng)目施工全過程現(xiàn)狀，保證能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期管理標(biāo)準(zhǔn)，有效提升管理者決策效率。同時(shí)，強(qiáng)化開展統(tǒng)計(jì)工作，也能幫助企業(yè)節(jié)省成本，最大限度的縮短工期，確保在提升施工穩(wěn)定性的同時(shí)，還能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用必要性分析

　　通過對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的深層次分析可知，在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中，合理開展統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)提升管理水平有很大促進(jìn)意義。一方面，統(tǒng)計(jì)工作能夠讓企業(yè)施工項(xiàng)目得到實(shí)時(shí)監(jiān)控，有利于企業(yè)實(shí)時(shí)了解施工進(jìn)度以及具體的施工情況，有利于項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。通常，在施工項(xiàng)目控制階段，施工項(xiàng)目管理是較為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，無論是項(xiàng)目的質(zhì)量，還是項(xiàng)目的進(jìn)度，都務(wù)必要展開精準(zhǔn)的把控。而若想更好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最終則需要依托于統(tǒng)計(jì)工作。

　　建筑論文范例： 建筑企業(yè)物資管理升級(jí)發(fā)展路徑

　　簡(jiǎn)而言之，加大對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的開展力度，可以將項(xiàng)目處于某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的現(xiàn)狀真實(shí)反映出來，也能將某個(gè)時(shí)間段的狀況體現(xiàn)出來，切實(shí)達(dá)到對(duì)工程管理全過程監(jiān)控的目標(biāo)。另一方面，統(tǒng)計(jì)工作中的統(tǒng)計(jì)方法技術(shù)運(yùn)用，也可以幫助建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目展開科學(xué)的評(píng)估�？傮w來看，最終得出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，能夠?qū)㈨?xiàng)目的實(shí)時(shí)效益彰顯出來，讓管理者可以更加清楚的知道項(xiàng)目施工效率，并將項(xiàng)目的完成過程中的全部投入產(chǎn)出詳細(xì)的總結(jié)起來，確保為后續(xù)對(duì)其展開精準(zhǔn)的盈虧分析。

　　二、統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

　　在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中，雖然統(tǒng)計(jì)工作發(fā)揮的價(jià)值和作用非常大，但是，綜合當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的應(yīng)用效果來看，工作的開展還存在了很多問題，統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，統(tǒng)計(jì)方法技術(shù)運(yùn)用滯后，導(dǎo)致建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理整體水平不高。

　　(一)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度較低在實(shí)際的施工項(xiàng)目管理工作進(jìn)行階段，建筑企業(yè)往往對(duì)管理的效率和質(zhì)量較為側(cè)重，而針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作，則并沒有給予太多的關(guān)注，尤其是在部分中小型的建筑企業(yè)中，在開展項(xiàng)目管理時(shí)，這一問題尤為突出。諸如：負(fù)責(zé)人員的變動(dòng)較為頻繁;崗位在設(shè)置過程中，存在很多不完善之處;統(tǒng)計(jì)人員在工作期間，常常身兼數(shù)職，致使工作效率和質(zhì)量一直不能高效提高。并且，通過對(duì)當(dāng)前從業(yè)人員的現(xiàn)狀分析，缺乏專業(yè)技術(shù)水平高且素養(yǎng)較好的統(tǒng)計(jì)人員。尤其是對(duì)于一些新的從業(yè)人員而言，對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作并不是十分熟悉，或者統(tǒng)計(jì)人員大多是由會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)崗來的，在上崗之后，只能簡(jiǎn)單的完成基本報(bào)表填報(bào)工作，無法將統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值和作用體現(xiàn)出來，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作不能有效輔助建筑企業(yè)規(guī)避項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)統(tǒng)計(jì)工作模式滯后雖然有的統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)水平較高，業(yè)務(wù)技能也非常強(qiáng)，但因?yàn)樵谄髽I(yè)工作的時(shí)間不長(zhǎng)，沒有對(duì)建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 進(jìn)行充分掌握，對(duì)施工項(xiàng)目管理基本業(yè)務(wù)不夠熟悉，最終導(dǎo)致決策層工作的開展沒有精準(zhǔn)、真實(shí)數(shù)據(jù)支撐。多數(shù)統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)為項(xiàng)目管理工作屬于領(lǐng)導(dǎo)的工作，與自己沒有太多的關(guān)聯(lián)，也不會(huì)產(chǎn)生更多的效益，工作水平的高低，最終的結(jié)果都是相同的。而這種不良心理的存在，使得統(tǒng)計(jì)人員在工作階段，經(jīng)常處在惰性，任務(wù)的開展都是被動(dòng)的，不具備較強(qiáng)的工作意識(shí)，不愿意主動(dòng)增強(qiáng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，獲取統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只是單純的憑借自身經(jīng)驗(yàn)，根本沒有到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察。

　　此外，部分建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作模式也較為滯后，企業(yè)項(xiàng)目管理粗放，沒有工程形象進(jìn)度單、工程計(jì)量單等，建筑業(yè)總產(chǎn)值完成情況對(duì)比分析統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、建設(shè)項(xiàng)目基本情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、施工項(xiàng)目合同構(gòu)成分析臺(tái)賬、月度經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬不健全，對(duì)建筑業(yè)總產(chǎn)值的核算缺乏依據(jù)，并且項(xiàng)目建設(shè)過程中，如鋼材、鋁材、鋼筋、水泥的消耗把握不準(zhǔn)，成本控制不精確，致使管理效率遲遲得不到提升。

　　三、統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用對(duì)策分析

　　面對(duì)現(xiàn)如今統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用的不足，為了能夠高效率解決，最大程度的提升應(yīng)用水平，讓管理工作在穩(wěn)定開展的同時(shí)，還能將統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值發(fā)揮到最大，應(yīng)該合理分析問題成因，然后將此作為基礎(chǔ)，有針對(duì)性的制定工作策略。

　　(一)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中強(qiáng)化對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視程度的必要性

　　為了可以讓施工項(xiàng)目管理工作穩(wěn)定進(jìn)行，推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，首先要加大對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，從整體的層面分析和研究，統(tǒng)計(jì)工作重視程度的高低，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作效率以及水平的影響很大。所以，在具體工作中，應(yīng)該自上而下，給予統(tǒng)計(jì)工作高度重視。

　　一方面，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，需要起到良好的帶頭作用，能夠充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作彰顯的價(jià)值和作用，通過成立專項(xiàng)小組的方式，也可以借助設(shè)立專項(xiàng)資金或者制定完善統(tǒng)計(jì)考核項(xiàng)目等方式，著重強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作的重要性。另一方面，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的管理部門，需要將傳達(dá)工作落實(shí)到位，能將上級(jí)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)注準(zhǔn)確傳達(dá)出來，認(rèn)真且嚴(yán)格的對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)決不可以出現(xiàn)欺上瞞下的不良現(xiàn)象。并且，企業(yè)應(yīng)該積極的從國(guó)外高�；蛘吒鞯厝瞬攀袌�(chǎng)等引進(jìn)專業(yè)人才，為隊(duì)伍輸入更多的新鮮血液。同時(shí)，應(yīng)該建立健全的統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制，在制度建立期間，需要提升數(shù)據(jù)有效性，以便統(tǒng)計(jì)表格的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性高。

　　此外，促進(jìn)部門數(shù)據(jù)綜合分析能力的增強(qiáng)，不管是基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作部門，還是決策部門，都應(yīng)該設(shè)立專門的小組，對(duì)數(shù)據(jù)分析和處理技能進(jìn)行提高，保證各個(gè)部門可以更好地對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行鑒別。

　　(二)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)搜集與加工處理方法的有效性

　　在具體的建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作開展過程中，為了可以有效促進(jìn)管理水平以及質(zhì)量的提升，應(yīng)該科學(xué)地對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集與加工處理方法進(jìn)行利用。

　　第一，理順信息數(shù)據(jù)搜集渠道，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的精準(zhǔn)性及實(shí)時(shí)性。在管理工作進(jìn)行過程中，應(yīng)該做好協(xié)調(diào)和溝通工作，保證搜集的原始資料能夠更加精準(zhǔn)。通常情況下，建筑施工項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)資料的搜集渠道需要依照概算項(xiàng)目劃分，具體涵蓋建筑安裝工程以及機(jī)電等方面，數(shù)據(jù)來源會(huì)涉及到很多個(gè)部門，包括：監(jiān)理單位以及建設(shè)單位等。對(duì)此，為了能夠及時(shí)且準(zhǔn)確的搜集審核原始數(shù)據(jù)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)主管部門應(yīng)該讓各個(gè)職能部門在管理上形成相互配合且監(jiān)督的管理體系，保證統(tǒng)計(jì)任務(wù)以及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)能夠下發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目單位。在數(shù)據(jù)收集匯總之后，應(yīng)該做好嚴(yán)格的審核工作，重點(diǎn)審核各項(xiàng)程序。

　　第二，正確的對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，以確保可以為項(xiàng)目管理提供服務(wù)。在實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作開展過程中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的匯總和分析，已經(jīng)完成了上級(jí)主管部門的報(bào)表任務(wù)，同時(shí)，更為詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析的編制需要分別發(fā)送給項(xiàng)目管理的決策層。通過精準(zhǔn)且全面的反應(yīng)建設(shè)投資規(guī)模以及速度等之間的關(guān)系，科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，以保證可以為項(xiàng)目的決策和政策制定提供有力依據(jù)。

　　同時(shí)，利用定期報(bào)表及年度報(bào)表，獲得資料編制計(jì)劃完成情況表，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中的結(jié)果展開嚴(yán)格檢查，并對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，具體的內(nèi)容包括：與概算和年度投資計(jì)劃的對(duì)比分析等，將計(jì)劃相比存在偏差以及原因找出來，然后及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并有針對(duì)性的制定處理措施。此外，通過對(duì)投資完成情況的分析，掌握項(xiàng)目管理過程中通過招投標(biāo)及項(xiàng)目方案優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新等方式節(jié)省投資的情況，并提供對(duì)比分析表，以保證可以為項(xiàng)目投資計(jì)劃的控制提供科學(xué)依據(jù)。

　　(三)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中運(yùn)用

　　統(tǒng)計(jì)調(diào)查與設(shè)計(jì)檢驗(yàn)工作效率的可行性充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法可以有效地提升建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理水平。如：運(yùn)用抽樣調(diào)查法檢驗(yàn)建筑企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的建筑業(yè)總產(chǎn)值的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。如云南省某建筑企業(yè)集團(tuán)公司，可隨機(jī)抽取企業(yè)注冊(cè)地的幾個(gè)項(xiàng)目樣本，注冊(cè)地外各縣區(qū)的幾個(gè)項(xiàng)目樣本，省外的幾個(gè)項(xiàng)目樣本等組成調(diào)查樣本，以裝配式建筑工程產(chǎn)值、裝飾裝修產(chǎn)值、在外省完成的產(chǎn)值、建筑工程產(chǎn)值、安裝工程產(chǎn)值、其他產(chǎn)值、從業(yè)人員、主要建筑材料消耗量等指標(biāo)組成調(diào)查表樣，調(diào)查這些項(xiàng)目完成建筑業(yè)總產(chǎn)值的能力。

　　同時(shí)，檢查工程形象進(jìn)度單或工程計(jì)量單等各項(xiàng)產(chǎn)值上報(bào)依據(jù)是否完善，項(xiàng)目部的成本控制是否合理等，重點(diǎn)督促工作能力薄弱的項(xiàng)目部規(guī)范各項(xiàng)工作規(guī)程，提高工作效率，同時(shí)，企業(yè)也可根據(jù)各項(xiàng)目部的建筑業(yè)產(chǎn)值完成情況對(duì)項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)、成本使用、建筑設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步謀劃企業(yè)未來的發(fā)展方向和整體工作格局。

　　(四)綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法全面系統(tǒng)分析企業(yè)管理能力

　　相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員可以運(yùn)用統(tǒng)計(jì)預(yù)警監(jiān)測(cè)、分析研判的統(tǒng)計(jì)工作方式，借助多種統(tǒng)計(jì)分析方法，科學(xué)地對(duì)企業(yè)發(fā)展能力展開剖析。比如：可以利用同比分析和環(huán)比分析的統(tǒng)計(jì)方法。通過同比數(shù)據(jù)，將企業(yè)本階段發(fā)展水平與上年同期發(fā)展水平相對(duì)比，從而達(dá)到相對(duì)的發(fā)展速度，可以精準(zhǔn)的了解到不同階段的企業(yè)管理動(dòng)態(tài)變化。

　　而針對(duì)環(huán)比數(shù)據(jù)，則會(huì)將企業(yè)本期水平與前一期水平相比較，表明現(xiàn)象如期的發(fā)展速度，讓管理者了解到這一時(shí)間段內(nèi)的企業(yè)發(fā)展變化，從而為更好的預(yù)測(cè)未來提供重要數(shù)據(jù)依據(jù)。除此之外，在實(shí)際的企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，還可以采取線性回歸分析、時(shí)間序列分析、統(tǒng)計(jì)指數(shù)分析、因子分析等不同的統(tǒng)計(jì)方法，分析研判企業(yè)招標(biāo)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、盈虧能力以及建筑成本壓力等，并從中發(fā)現(xiàn)問題，尋找方法，為企業(yè)決策者提供有價(jià)值的對(duì)策依據(jù)。

　　(五)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)督管理作用

　　建筑企業(yè)若存在統(tǒng)計(jì)造假、弄虛作假行為不僅會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)微觀調(diào)控和科學(xué)決策，而且會(huì)讓企業(yè)成為統(tǒng)計(jì)上嚴(yán)重失信企業(yè)而被列為失信企業(yè)黑名單，并在國(guó)家信用平臺(tái)上被公示，那么將對(duì)建筑企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)不利，企業(yè)的形象將受到嚴(yán)重影響，今后企業(yè)再想做大做強(qiáng)就很難。

　　因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要加大對(duì)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的重視，并督促項(xiàng)目管理者依法開展統(tǒng)計(jì)工作，執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)政令和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，完善統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)臺(tái)賬，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地向政府統(tǒng)計(jì)部門上報(bào)建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合政府統(tǒng)計(jì)部門開展好“雙隨機(jī)一公開”工作，通過統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的監(jiān)督管理作用，督促企業(yè)規(guī)范內(nèi)部項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，有效規(guī)避管理漏洞問題，這將為建筑企業(yè)謀求高質(zhì)量的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)語

　　綜合而言，在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中，統(tǒng)計(jì)工作的開展存在較強(qiáng)的滯后性，統(tǒng)計(jì)方法技術(shù)運(yùn)用水平較低，致使管理水平一直不能高效提升。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)該加大重視，強(qiáng)化對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，科學(xué)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)搜集與加工處理方法、統(tǒng)計(jì)分析方法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查與設(shè)計(jì)等統(tǒng)計(jì)技術(shù)，建立完善的統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，加大監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化建筑業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，用準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來提升建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平。

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　　作者：方艷