摘要：一項(xiàng)工程不僅要投入眾多的人力、 機(jī)械設(shè)備、 材料和構(gòu)配件，還要安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供水、 供電、 供熱及各種臨時(shí)建筑物等，這些都需要工程的組織者進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)。本文分析了建筑工程管理模式中存在的問題， 提出一些有針對(duì)性的解決方案，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善建筑工程的技術(shù)管理模式， 從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

　　關(guān)鍵詞：建筑；工程；技術(shù)；管理

　　Abstract: A project not only to put many of the human, mechanical equipment, materials and components, but also arranged for the construction site temporary water supply, power supply, heat supply, and all kinds of temporary buildings and so on, these need the organizers of the project of scientific planning and organization and coordination. This paper analyzes the construction project management mode of problems and puts forward some corresponding solutions, and on this basis to further perfect the construction engineering technology management mode, so as to promote the construction engineering quality rise further.

　　Key Words: architecture; engineering; technology; management

　　中圖分類號(hào)：     G267            文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A                 文章編號(hào)：

　　建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，使現(xiàn)代建筑施工已成為一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。一項(xiàng)工程不僅要投入眾多的人力、 機(jī)械設(shè)備、 材料和構(gòu)配件，還要安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供水、 供電、 供熱及各種臨時(shí)建筑物等，這些都需要工程的組織者進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)。 在每一項(xiàng)工程開始施工之前，有關(guān)單位必須按照施工組織學(xué)的基本原理，根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，從投資進(jìn)度、 技術(shù)質(zhì)量、 組織管理、 安全文明等各方面建立起系統(tǒng)的控制體系，以指導(dǎo)工程施工，實(shí)現(xiàn)投資與建設(shè)的目標(biāo)。

　　一、建筑工程技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

　　建筑工程技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法， 促進(jìn)技術(shù)工作的開展， 在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、 法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定， 科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序， 保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程， 符合技術(shù)規(guī)律的要求， 以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中， 主要有三方面作用。

　　1、保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求， 確保正常施工程序進(jìn)行。

　　2、通過技術(shù)管理， 不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)， 從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題， 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中， 保證工程施工質(zhì)量。

　　3、能充分發(fā)揮施工人員及材料、 設(shè)備的潛力， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 努力降低工程成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競爭能力。

　　二、技術(shù)管理模式存在的問題

　　1、隊(duì)級(jí)建制的取消, 使原有的施工作業(yè)層逐步瓦解,需要重新組織和配置新的施工作業(yè)層。在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,很多大的集團(tuán)公司實(shí)行由集團(tuán)公司統(tǒng)領(lǐng),擔(dān)負(fù)施工的子公司各管一段,從而形成集團(tuán)、 子公司和施工隊(duì)的三級(jí)管理模式。這種管理模式存在著管理人員冗雜, 機(jī)械設(shè)備等資源不能有效配置的缺陷,加大了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn),施工企業(yè)原有的隊(duì)級(jí)建制即施工作業(yè)層逐步被取消, 而如何重新組織施工作業(yè)層以實(shí)現(xiàn)效益最大化,成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張, 使現(xiàn)有的資源配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求。隨著我國在交通、 能源及城市建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)步伐的加快,一大批國家重點(diǎn)工程不斷開工建設(shè),給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)期, 國有建筑企業(yè)一方面憑借自己的人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)競爭中占據(jù)了不錯(cuò)的市場(chǎng)份額, 經(jīng)營規(guī)模得到了迅速擴(kuò)張; 但另一方面, 由于自身機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜, 歷史遺留問題較多, 自身人力及資源配置的發(fā)展速度較慢等,遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需要,出現(xiàn)了市場(chǎng)份額逐步加大、 資源配置嚴(yán)重不足的矛盾。

　　3、一些小型建筑企業(yè)、 私人建筑企業(yè)亟待自我發(fā)展和完善。

　　由于建筑企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻較低, 技術(shù)含量不高, 隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)熱潮的興起,在促進(jìn)國有建筑企業(yè)發(fā)展的同時(shí),一大批小型建筑企業(yè)、 私人建筑企業(yè)也如雨后春筍般地發(fā)展起來。這些小型建筑企業(yè)和私人企業(yè),往往存在著很多制約發(fā)展的因素,如資質(zhì)等級(jí)較低、 管理人員和技術(shù)人員嚴(yán)重短缺等,使其發(fā)展受到了一定的限制。

　　三、技術(shù)管理模式問題的解決方法

　　要想真正解決技術(shù)管理模式中存在的問題， 我們應(yīng)當(dāng)抓住問題的關(guān)鍵所在， 主要從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、要想對(duì)現(xiàn)有的建筑工程技術(shù)管理模式所存在的問題進(jìn)行處理， 首先要對(duì)自身進(jìn)行分析，然后對(duì)別人進(jìn)行了解， 所謂 "知己知彼"就是這個(gè)意思， 從而建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、 互利雙贏的管理型模式。在技術(shù)管理模式中，國有企業(yè)已經(jīng)建立起較為完善的管理體系和大批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才和管理人才， 而分包單位擁有著重要的人力資源及設(shè)備資源，只有將兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起， 雙劍合并才能達(dá)到罪的的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)或者是企業(yè)經(jīng)濟(jì)、 合同經(jīng)濟(jì)， 而建筑工程技術(shù)管理模式是依照著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立起來的，必須進(jìn)行合同管理。在技術(shù)管理模式中， 必須從合同的洽談、 草擬、 簽訂、 生效開始， 至合同失效為止整個(gè)過程中凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要參與全程管理，并注重履約的變化， 及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、 變更、 補(bǔ)充或終止。

　　3、通過建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化工程測(cè)量、 防線工作， 強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控， 強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力， 強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督管理及服務(wù)管理， 防止分包隊(duì)伍一味追求效益而極其淡化質(zhì)量管理的問題，避免偷工減料，避免施工中存在的嚴(yán)重安全隱患問題， 杜

　　絕漏洞， 降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、吸取建筑工程技術(shù)管理模式的精華，將社會(huì)閑置資源進(jìn)行有效組合，利用分包隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，減少工程項(xiàng)目的直接投入， 降低工程成本， 彌補(bǔ)空缺，并有利于增加工作面，加快工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移， 及對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。

　　四、建筑工程技術(shù)管理模式中需注意的問題

　　隨著科技技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展， 建筑工程技術(shù)管理模式也會(huì)日益更新，在此基礎(chǔ)上我們應(yīng)當(dāng)注意對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員的培養(yǎng)和管理， 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)方案。

　　1、建筑工程技術(shù)管理模式可使作業(yè)層幾乎全部采用社會(huì)力量， 企業(yè)員工每日工作量不大， 這勢(shì)必存在不穩(wěn)定因素，然而， 建筑業(yè)對(duì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力要求較高， 高素質(zhì)的技術(shù)型人才與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和市�?chǎng)競爭力緊密相關(guān)， 因此還需重視技術(shù)創(chuàng)新人員的管理， 作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須妥善對(duì)員工進(jìn)行管理及安置。

　　2、在建筑工程技術(shù)管理模式下，分包隊(duì)伍在工作上為能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案及安全技術(shù)方案， 這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致相關(guān)部委工程質(zhì)量下降或埋下安全隱患的問題。并且一旦工程技術(shù)資料、 項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理， 將會(huì)導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度同步，更嚴(yán)重的是會(huì)存在極大的錯(cuò)誤， 工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和工程進(jìn)度也會(huì)造成嚴(yán)重影響， 項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、 錯(cuò)漏給以后項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來困難， 也難以給項(xiàng)目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。想要對(duì)這些麻煩進(jìn)行預(yù)防，必須提高重視度， 建立和落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度， 嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序， 對(duì)各種證件及資信證明進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)機(jī)器設(shè)備、 技術(shù)創(chuàng)新、資金的流向及分配、業(yè)績的達(dá)成結(jié)果等綜合實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍人員素質(zhì)及技能的培養(yǎng)，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　3、如果大型項(xiàng)目也采用技術(shù)管理模式, 不再添置新的設(shè)備,而目前收取的設(shè)備折舊費(fèi)也作為綜合管理費(fèi)挪作他用,企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在,對(duì)今后更大的發(fā)展會(huì)帶來不利影響,所以,應(yīng)重視固定資產(chǎn)的保值增值工作。

　　在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下,需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新,努力探索具有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式, 以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。