【摘要】：建筑項目管理是為實現項目要求的質量、 所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、 全方位的規(guī)劃、 組織 、控制和協(xié)調的一次性任務的管理方法。本文簡單介紹了建筑工程項目的特征以及影響建筑工程質量管理的因素，提出來建筑工程管理的一些措施和方法。

　　【關鍵詞】：建筑工程；質量；項目管理

　　【 Abstract 】 : Construction project management is to achieve the required quality, the provisions of the time limit, the cost of the approved budget of the whole process and comprehensive planning, organization, control and coordination of the one-time task management methods. This paper briefly introduced the construction project characteristics and the influence factors of construction engineering quality management, brought out some of the construction project management measures and methods.

　　【 Key words 】 : building engineering; Quality; Project management

　　中圖分類號：TU761             文獻標識碼：A             文章編號：

　　建筑項目管理是為實現項目要求的質量、 所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、 全方位的規(guī)劃、 組織 、控制和協(xié)調的一次性任務的管理方法。 因建設工程項目的特殊性和復雜性，項目管理除了需要做好以上基礎工作外，還需要進行相關方面的組織與管理，如項目風險管理、 合同管理 、信息管理 、與施工有關的組織與協(xié)調等。

　　一、建筑工程項目的特征

　　1、實行目標管理，使項目穩(wěn)定。

　　明確建筑工程項目目標，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。

　　2、工程項目復雜性程度高、造價高。

　　復雜性程度高，建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。

　　3、外部環(huán)境變化大，項目不確定性程度大。

　　受外部環(huán)境影響大，項目進行中不確定性程度大，建筑工程項目復雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程：項目內部各利益相關者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應商、政府監(jiān)管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。

　　4、工程項目管理由粗放型向現代項目管理轉變。

　　我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型。

　　二、影響建筑工程質量管理的因素

　　1、環(huán)境因素

　　環(huán)境因素，也是施工單位需要充分考慮的一個因素。環(huán)境的好壞對建筑工程質量具有非常重要的影響。施工單位要利用好環(huán)境，預防壞環(huán)境。做到對施工過程中的環(huán)境因素充分考慮，有備無患。對不利環(huán)境有效防范也是確保工程質量的一個重要手段。

　　2、設備因素

　　工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。

　　3、材料因素

　　建筑材料是確保工程建設質最的關鍵。建立質量保證體系，建立以建筑材料和產品為中心的質量責任制。采購人員要具有良好的道德素質和較強的業(yè)務素質，熟悉材料基本性能，具備材料質量鑒別能力，掌握材料造價信息，招標優(yōu)選供貨廠家。嚴格按照合同和工程進度組織材料供應，嚴格執(zhí)行材料試驗，檢驗程序，確保材料的質量和數量。

　　4、技術因素

　　不管是工業(yè)建筑還是民用建筑，工程本身都是由很多環(huán)節(jié)所構成的，在工程質量管理上。每個環(huán)節(jié)都需要足夠的技術支持，缺乏了技術做支持，工程質量就難以保證。所以任何工程項目都有各自嚴格的技術標準，技術標準具有科學性、客觀性和可操作性能特點。只有在各個環(huán)節(jié)上都嚴格按照規(guī)范的要求來施工。工程的整體質量才能得到保證。

　　5、人的因素

　　（1）施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)；（2）施工單位管理人員必須具有先進的施工方法和質量管理體系；（3）每個施工人員都要有高度的責任感，要始終把工程質量放在首位，嚴格按照施工項目規(guī)范施工；（4）工程負責人員要認真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設單位的檢查，確保施工工程質量。

　　6、安全因素

　　安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。

　　三、建筑工程項目管理

　　1、建筑工程成本管理

　　成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督，為有效實施成本控制提供技術支持。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。

　　2、建筑工程質量管理

　　工程管理的核心是質量管理。在質量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質量要素。明顯地區(qū)別了其他生產性企業(yè)對產品質量的要求。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質量的錯綜復雜因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。

　　3、施工管理

　　由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易產生問題。

　　（1）機械設備的管理。

　　設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準，在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進行檢查驗收和質量評定。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，這是確保配套投產正常運轉的重要環(huán)節(jié)。機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求。如起重機的性能參數，必須滿足構件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求，才能保證正常施工。

　　（2）施工方法的管理。

　　在每一分項工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后，做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。對于技術交底，應將其分成兩個部分:一般性的分部工程技術交底和關鍵過程、特殊過程的技術交底。在工程實施過程中，要進行連續(xù)的監(jiān)控，并應有實施記錄。針對施工過程中出現的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。

　　（3）施工工序的管理。

　　在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，根據“下道工序就是用戶”的觀點，在工序交接時進行簽證，如果質量不符合標準，可以拒簽，并向質監(jiān)員或項目經理反映，在做出仲裁后方可施工。質監(jiān)員應嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量檢驗。班級實行自檢互檢制，并執(zhí)行按質量標準施工的操作紀律和班組分項工程質量不合格便返修的制度。對于那些質量容易波動的工序或對工程質量影響比較大的關鍵工序檢測手段或檢測技術比較復雜而靠班組自檢互檢不能保證質量的工序，最后交工前的檢查更要嚴格把好質量檢驗關。

　　4、建筑工程進度管理

　　（1）加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中。設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

　　（2）要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現問題。工程進度絕對會受到不可回避的影響。因此，施工方必須嚴格遵守合同，采購質量合格的產品，并且將自己負責采購的建筑材料、機械設備及時的運送到施工現場，以確保施工進度不會因為材料和器材等原因受到影響。