摘  要：本文從技術準備、預留預埋施工程序、監理質量責任制幾個方面討論了現代建筑安裝工程主題的質量管理

　　關鍵詞：建筑安裝；質量管理；技術

　　一、質量管理體系

　　根據項目部安排，成立安裝工程預留、預埋小組，人員由項目部主管安裝工程的項目經理負責,安裝工程師、施工員、施工隊技術員等人員組成。

　　二、技術準備

　　技術準備分為圖紙會審、施工技術交底兩個階段。

　　(一)圖紙會審

　　圖紙會審主要通過詳細閱讀圖紙、各專業之間相互核對，發現問題及時提

　　出,以便在圖紙會審時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：

　　1、圖紙說明是否齊全、清楚、明確；

　　2、建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；

　　3、圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；

　　4、器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；

　　5、設備層管線進戶做法是否合理；

　　6、墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；

　　7、各專業之間有無錯、碰、漏等問題；

　　8、采用了哪些新材料，其品種、規格是否滿足要求；

　　9、是否缺少專業圖紙。

　　(二)施工技術交底：施工技術交底是在圖紙會審的基礎上，依據施工驗收規范、檢驗評定準等文件，在投標文件施工組織設計的基礎上，根據科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業指導書做技術準備。如何做到施工技術交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量施工技術準備的職能, 克服編制工作由公司技術部門少數技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端,施工技術交底的編制工作由項目部編制。

　　具體從以下幾方面進行：

　　1、圖紙翻樣

　　在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標注；按照施工班組施工要求,將圖紙進行翻樣繪制，真正把圖紙弄清、吃透，使翻樣后的圖紙實實在在地成為現場施工的依據。在圖紙翻樣階段，對于圖紙會審時未發現的有關問題，及時和監理工程師聯系。

　　2、編制材料明細表

　　在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

　　3、施工技術交底的具體要求

　　（1）施工技術變底要具有科學性：為保證其科學性，項目部組織有關人員有重點學習相關文件，邀請具有豐富的理論和實踐經驗的安裝工程師給項目部及班組有關人員講課，重點指出安裝工程預留預埋階段的通病，并從人、機、料、法、環等方面分析產生的原因，通俗易懂地講解規范、規定中的要求、指標是什么(what) ?為什么要這么要求(why)?實際施工中怎樣去做(H0w)?誰來做(wh0)?通過這些措施，使施工隊認識到差距和不足，提高了作業人員的業務水平，使施工技術交底的編制水平上了一個臺階。

　　（2）交底要具有針對性：施工技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經常是規范、規定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結果是無法指導生產，僅僅成為技術管理資料中的一種。

　　（3）技術交底要具備操作性、具體性。如排水系統：套管預埋、預留洞，應具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是距內墻的距離，并最終統一為距內墻距離。并通過建立的施工圖翻樣制度，確保"一工種一圖"，保證無論施工到何位置，現場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；

　　（4）技術交底要具備全面性：施工技術交底要以"現場于的，就是交底中寫的、畫的"為指導思想，不能發生班組施工自由發揮的情況出現，一旦發生丟項情況，班組立即通過程序反饋得到解決。

　　（5）技術交底要具備實用性：施工技術交底中不允許使用"按照設計圖紙和舡及驗收規范施工"及 "宜按...... "等詞語出現，要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規范的重點條文體現在大樣圖和控制要點里，同時把達到優良質量目標的具體質量標準寫清楚，作為班組自檢的依據，使施工人員在開始施工時就是按照驗評標準來施工，體現過程管理的思路，使一線班組施工人員變被動為主動。

　　三、預留預埋施工程序

　　為保證項目部的質量管理體系真正發揮作用，工程按流水作業的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質量管理，具體做法如下：

　　（一）預制構配件加工程序

　　1、各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件繪制現場預制構件大樣圖(或提供標準做法)；

　　2、項目部審核，經審核人同意后方可施工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執行程序；

　　3、通過自檢、互檢、交接檢、三檢制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準；

　　4、項目部檢查通過，填寫有關報表，報監理工程師檢查驗收，通過按貫標要求內部辦理手續，不通過返回，分析原因、處理，執行程序；

　　（二）預留預埋安裝施工程序

　　1、施工隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關質量管理文件編制施工隊技術交底，繪制施工大樣圖；

　　2、上報項目部審核，審核通過根據工程進度要求，下發施工任務單進行施工；審核不通過將簽署修改意見返回施工隊執行程序；

　　3、通過自檢、互檢、交接檢、三檢制度對對隱蔽工程進行驗收，以項目部檢查結果為準；

　　4、項目部檢查通過，填寫有關報表，報監理工程師檢查驗收，驗收通過后監理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署"同意澆筑"意見，不通過返回，分析原因、處理，執行程序。

　　四、目標細化，建立三級質量標責任制

　　根據項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質量通病相當一部分是在預留預埋階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行了質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規范化，形成了質量目標管理與考核的機制，推進了項目質量管理的深化，具體做法是：

　　（一）根據質量總目標，依據驗收規范或標準，經過目標分解、細化，確定預留預埋階段質

　　量目標為優良；

　　（二）根據質量等級標準編制技術交底書，在交底書中，按照高標準編寫具體的交底記錄。原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取誤差較小兩檔為合格。

　　（三）實行"三檢"制度，檢查記錄中須簽明檢查時間；加強中間過程的巡查，發現問題及時提出，立即解決；出現通病，從技術交底中分析影響質量的因素；采取有效措施，解決問題。