摘  要:企業(yè)的技術(shù)管理是企業(yè)是否能盈利的關(guān)鍵。結(jié)合筆者多年施工經(jīng)驗(yàn),闡述了工程技術(shù)管理的內(nèi)涵及其意義,并在此基礎(chǔ)之上提出了一些加強(qiáng)工程技術(shù)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞:技術(shù)管理；安全管理；技術(shù)措施；內(nèi)容

　　中圖分類號：TU761        文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：  A       文章編號：2095-0802-(2012)07-00  -0

　　Strengthen Construction Project Management Techniques and Measures

　　CUI Yu-jin

　　Maoming 525000, Guangdong, China)

　　Abstract: This article combine with the author's many years construction experience, elaborated the connotation and significance of engineering and technology management, on this basis put forward some strengthening technical management measures.

　　Key words: technology management; safety management; technical measures; content

　　0引言

　　由于近幾年國家加大了對基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)的投資力度,使得建筑市場的前景變得相當(dāng)廣闊,隨之而來的,是施工企業(yè)的大量涌入及競爭的日漸激烈,對施工企業(yè)而言,如何在日趨白熾化的競爭中立于不敗之地,這是目前所有施工企業(yè)所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題,這就要求施工企業(yè)抓好技術(shù)管理,提高管理效率。可以說工程施工技術(shù)管理直接與施工單位的盈虧掛鉤,進(jìn)而關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的興衰成敗,因此,加強(qiáng)施工技術(shù)管理對于提高企業(yè)的市場競爭能力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1技術(shù)管理的定義

　　施工技術(shù)管理的定義如下:施工企業(yè)合理運(yùn)用科學(xué)管理方法,對施工過程中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和施工技術(shù)的各個(gè)要素進(jìn)行有計(jì)劃的管理。整個(gè)管理包括了從審圖、組織施工設(shè)計(jì)開始,直至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束這整個(gè)過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。同時(shí),技術(shù)信息、技術(shù)裝備、甚至技術(shù)人才的管理也屬于施工技術(shù)管理的范疇。有很多的技術(shù)管理人員都把技術(shù)管理與技術(shù)混為一談,所以這里要特別一提的是,技術(shù)管理并非指的是技術(shù)本身,而是對技術(shù)工作的管理[1]。

　　2技術(shù)管理的任務(wù)及意義

　　在一個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中,技術(shù)管理的主要任務(wù)是:通過科學(xué)的管理方法,根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)法律法規(guī)及上級有關(guān)技術(shù)工作的指示,有條理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作,使之可順利開展進(jìn)行,并在各項(xiàng)工作的開展過程中確保其滿足技術(shù)規(guī)范,提高整個(gè)工程的施工效率,使質(zhì)量、速度及經(jīng)濟(jì)達(dá)到完美的統(tǒng)一。

　　一個(gè)施工企業(yè)技術(shù)管理工作的好與壞,直接會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營效益及企業(yè)的名譽(yù)問題�，F(xiàn)今的施工工程,規(guī)模繁雜,建筑類型不一,交叉、交互式工程技術(shù)的應(yīng)用,使得加強(qiáng)改善技術(shù)管理已成為所有施工企業(yè)深入研究的課題。

　　3技術(shù)管理包含的內(nèi)容

　　3.1圖紙會(huì)審

　　一個(gè)工程施工的成與敗,判定的依據(jù)就在于圖紙,因此,圖紙?jiān)诠こ淌┕ぶ惺亲钪匾�的技術(shù)資料,對圖紙的審查也就顯得異常必要。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位應(yīng)一起對圖紙進(jìn)行會(huì)審,把施工中可能會(huì)出現(xiàn)的難點(diǎn)盡早提出,共同協(xié)商,達(dá)成共識(shí),記錄會(huì)審內(nèi)容及結(jié)果,納入工程檔案,作為以后施工的依據(jù)。

　　3.2編制施工組織設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)施工過程的指導(dǎo)文件,在工程技術(shù)管理工作中占有極其重要的作用,可以說,這一步不做好,后續(xù)的工程工作就無法進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)具體包括工程概況、施工總體部署、主要工序施工方法、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面布置、主要管理措施、施工用水、電設(shè)計(jì)。

　　3.3技術(shù)交底

　　工程施工質(zhì)量的保證,需要靠每一個(gè)施工人員的努力,因此,為保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行,必須把工程中所采用的關(guān)鍵技術(shù),施工措施,工序安排及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)以現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級技術(shù)指導(dǎo)性文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，以書面形式在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行簽字認(rèn)可，確保每一個(gè)參加施工的人員都能夠清楚此分項(xiàng)的技術(shù)要求及質(zhì)量要求。

　　3.4工程質(zhì)量檢驗(yàn)及竣工驗(yàn)收

　　一座建筑物從設(shè)計(jì)到竣工,周期非常長,這期間為保證工程順利進(jìn)行,必須在施工過程中對每一道工序認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),建議成立一個(gè)專門的質(zhì)量檢驗(yàn)小組,監(jiān)管整個(gè)施工過程中的工程質(zhì)量,以保證工程可達(dá)到預(yù)期目標(biāo)[2]。

　　4如何加強(qiáng)技術(shù)管理工作

　　4.1落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制

　　現(xiàn)在很多企業(yè)中都存在著一些施工人員,他們玩忽職守,不認(rèn)真做好自己份內(nèi)之事,總是覺得事不關(guān)己,這樣的工程,其施工質(zhì)量能好嗎?這就是技術(shù)管理沒有落實(shí)到位產(chǎn)生的后果。作為整個(gè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人,應(yīng)該把技術(shù)管理的責(zé)任層層落實(shí)到各部門、各項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人處,各部門、各項(xiàng)負(fù)責(zé)人再把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工人員,工程質(zhì)量的好壞直接與個(gè)人相掛鉤,這樣才能保證各分部工程施工的質(zhì)量,從而保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

　　4.2提升施工技術(shù)水平,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及方法

　　如何加強(qiáng)技術(shù)管理,是理論知識(shí)再經(jīng)過實(shí)踐逐步摸索出來的,但若只是自己的一套管理方法,總會(huì)有不足之處,因此,要多與同行交流,不斷完善技術(shù)管理措施,學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的管理方法及經(jīng)驗(yàn),同時(shí)對施工企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),鼓勵(lì)他們應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)及新的生產(chǎn)方式來提高產(chǎn)品的技術(shù)含量及增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,對于一部分表現(xiàn)突出的員工,可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)他們的創(chuàng)新興趣,這樣不僅可以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)能力,同時(shí)也保證施工技術(shù)問題的及時(shí)解決。

　　4.3貫徹落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)管理制度

　　工程技術(shù)管理涵蓋了施工中的各個(gè)分項(xiàng)管理,能否做好這些工作,直接關(guān)聯(lián)到整個(gè)工程技術(shù)管理的成敗,同時(shí),這些分項(xiàng)技術(shù)工作也是相互影響的,如,施工圖的會(huì)審影響到后續(xù)的每項(xiàng)工作,而技術(shù)交底制度的是否完善又會(huì)影響到工程質(zhì)量的檢驗(yàn)及評定。因此,我們必須要重視各分部工作,貫徹落實(shí)好這些工作的管理制度。

　　4.4做好經(jīng)濟(jì)成本核算

　　施工企業(yè)所賺取的利潤,是在完成建設(shè)單位要求的工程任務(wù)的前提下,所獲得的盈利與其所消耗的成本之差。因此,當(dāng)在施工開始后,施工單位所消耗的成本越多,利潤也就越少。為了避免這種情況的發(fā)生,施工企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格控制成本消耗,在初期就要做好經(jīng)濟(jì)成本核算。同時(shí),要強(qiáng)化單位施工人員的成本意識(shí),組織技術(shù)管理人員編制施工預(yù)算,加大對材料費(fèi),人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)的監(jiān)管力度,對于發(fā)生的成本虧損要及時(shí)查明原因,采取相應(yīng)措施。

　　4.5選拔技術(shù)管理人才

　　要想推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)技術(shù)人才管理,首先就要在整個(gè)施工隊(duì)伍當(dāng)中優(yōu)選出具有一定資格的專業(yè)技術(shù)人員,任命為技術(shù)管理人員,把相應(yīng)的技術(shù)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,同時(shí)對他們進(jìn)行技術(shù)管理的繼續(xù)教育,以提高其管理技術(shù)及思想水平,最終建立起一支會(huì)經(jīng)營,懂管理,善決策的新型技術(shù)管理人才隊(duì)伍[3]。

　　5.轉(zhuǎn)變思想觀念 加強(qiáng)安全管理

　　安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)無形資本，直接影響到企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求。

　　具體來說，首先，要夯實(shí)基礎(chǔ)工作。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立完善安全管理軟件資料。其次，要實(shí)行全員安全管理。施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，僅依靠少數(shù)安全專業(yè)人員去管理現(xiàn)場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須依靠廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場安全管理，提高全體職工的主人翁意識(shí)，把專業(yè)職能管理、基層管理和群眾性的"自我管理"緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)崗位人員之間的相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)配合，廣大職工自覺行動(dòng)，保障安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，要大力創(chuàng)建安全文明工地，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。要把文明施工和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新管理方法，把科學(xué)的方法引入到施工現(xiàn)場的實(shí)際管理工作中，逐步建立一套科學(xué)完整的安全文明施工體系。

　　6.建立切實(shí)可行的安全保證體系

　　建立由安全生產(chǎn)和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組以及各相關(guān)部（室）、項(xiàng)目經(jīng)理部及其他相關(guān)人員組成的安全組織機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)決策職能，工作小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策要求組織施工，相關(guān)主管部門對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能，項(xiàng)目經(jīng)理部要將施工現(xiàn)場的安全文明管理目標(biāo)具體落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和相關(guān)部（室）的決策和實(shí)施中。

　　項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況建立安全文明組織機(jī)構(gòu)，形成管理網(wǎng)絡(luò)，合理分配體系要素及職能，按照項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員崗位責(zé)任制的要求并結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立健全安全文明責(zé)任制，根據(jù)體系建立和運(yùn)行的要求，編制實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部安全保證計(jì)劃，落實(shí)必要的資源配備，實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督檢查與驗(yàn)證、糾正和預(yù)防措施[4]。

　　5結(jié)語

　　施工管理是關(guān)系到企業(yè)成與敗的核心,而工程技術(shù)管理則是施工管理工作的重要組成部分,因此,加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作,不僅是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵,同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必由之路。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展,壯大企業(yè)的實(shí)力及效益,就必須遵循科學(xué)思想,運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和方法,結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新,制定出適合于自身的技術(shù)管理措施,并在實(shí)踐中不斷的完善和發(fā)展,這樣,便可以逐步提高企業(yè)自身實(shí)力,以便在激烈的建筑市場競爭中站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地。