摘要：要知道園林施工管理是園林施工企業對某具體建設項目進行施工全過程的管理，具體范圍包括：投標、簽訂承包合同、組織施工、竣工驗收與結算等。有效地完成施工項目的承包合同的總目標，使企業取得更高的經濟效益。

　　關鍵詞：園林施工  成本與管理

　　前言：隨著我國改革開放的不斷深入發展，生活水平的不斷提高，人們也更注重追求舒適的居住環境及人與自然的相融和美境界。

　　1園林施工項目管理的基本操作方法

　　園林施工企業項目工程的基本任務是對項目的進度、質量、安全和成本進行目標控制。它們共同的目標特征就是目標管理的方法，這是因為，目標管理的方法是實現目標的總方法。

　　目標管理是指集體中的成員親自上陣參加工作總目標的制定，在實施中應用現代管理技術和行為科學技術，借助人們的事業感、能力、自信等實行自我控制，努力實現最高目標。因此，目標管理是以管理活動目標為中心，把經濟活動、管理活動的任務轉換為具體的目標來實現和控制，通過目標的不斷實現，努力完成經濟活動的任務。我們就可以得出這樣一個結論，目標管理的精髓就是"以目標指導為準繩"。目標管理是面向世界面向未來的管理，是主動的、系統整體的管理，是一種重視人的主觀能動性、參與性與自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種能獲得顯著績效的管理。使它被廣泛應用于經濟和管理領域，成為了項目管理的最高方法。

　　目標管理方法應用于園林施工項目管理需經過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務和工作效率的要求。

　　1.1要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質量、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產率等）；

　　1.2落實目標：一是要落實目標的責任主體，二是要明確責任主體的責權利，三是要落實進行檢查與監督的責任人及手段，四是要落實目標和保證條件；

　　1.3對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和紀正；

　　1.4對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。

　　2 加強工程項目部對施工成本控制

　　2.1以施工圖預算來控制成本支出。一是人工費的控制。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。

　　2.2公司職能部門應積極監督、引導和各工程項目負責人協調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發揮實效作用，對工程項目施工生產中發生的與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。

　　2.3控制項目施工費用，提高經濟效益。工程要干好，企業要增效，項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞"降低施工成本，提高經濟效益"為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行"預測預控分析對比"的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。

　　2.4明確崗位責任，規范成本核算。要想使工程提高經濟效益，園林施工企業要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。

　　具體操作方法：每項工程任務到手，在設計交完底、圖紙會審后，項目負責人、施工員、預算員、工長，根據施工組織設計的總體要求，共同編制詳細的施工作業計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現有事沒人做、缺乏勞動力現象，或有人沒事做的窩工現象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預算員完成整個工程施工預算和工料分析的基礎上，再按詳細的施工作業計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務單，經項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務單必須明確完成該工程量所需定額工日、應耗材料規格種類及數量。材料員根據工料分析表、材料匯總單和定額任務單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負責人、會計、預算員、材料員共同把關，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質檢員共同核對數量，查驗質量，辦理入庫存手續，材料的領用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領用，保管員應嚴格按任務單限額領料。如出現材料需用量大于任務單用量時，要經項目負責人、預算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發放，每月終了或部分項工程結束，保管員要將材料消耗表與任務單一并交財務，如出現出庫數大于任務單定額數，由保管員負責賠償，嚴懲的調離或開除。對于任務單下達的定額工日，由工長或班排長按工程量下達到個人，并且施工現場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。　　任務完成后，需質檢員、工長在任務單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務單一并交財務。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經驗教訓、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責人，為領導提供施工管理決策依據。

　　2.5深入施工現場，了解實際情況。園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內容仍存在一些差別。

　　對于施工中的一些較復雜環節，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規則，且微地形處理較多，因此用土量計算較復雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應在成本核算中有所體現。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應深入施工一線，準確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。

　　2.6通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的效益做出自己的貢獻。

　　3 要管理好園林施工項目的安全生產與文明施工

　　園林施工項目的安全管理，就是在施工項目過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀況減少或消除，不引發其事故，從而保證施工項目的正常運行。

　　3.1要堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，要生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮起促進與保證作用。堅持"四全"動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人和共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

　　3.2一定要堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，這都是釀成事故的直接原因。

　　3.3制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，要根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，進行全面管理。

　　4 結語

　　總之，園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者將施工項目的質量、安全、進度、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊地進行。因此，在項目的實踐中不斷摸索、開拓創新、總結經驗，最終創造出一條施工項目管理的成功之路，不僅對項目、企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。