【摘  要】建設工程項目管理是一項復雜的綜合管理工作，涉及建設工程項目的質量管理、成本管理、合同管理和進度管理等多個方面，每一方面管理的好壞都直接影響到建設工程項目的成敗，所以要特別注意做好各方面的協調管理工作來完善建設工程項目管理，以取得最佳的效益。

　　【關鍵詞】建設工程；質量；成本；合同；進度；管理??

　　建設工程項目管理是一項復雜的綜合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。本文主要討論建設工程項目的質量管理、成本管理、合同管理和進度管理四個方面的管理工作，以及各個方面管理工作中應注意的問題。?

　　1. 建設工程項目質量管理

　　1.1  加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用

　　1.2  建設工程項目質量管理對策

　　（1）抓項目質量管理必須選好項目負責人， 配好項目班子。

　　建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位的項目能按期投入使用并節約投資的基礎。項目負責人是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮， 除應有必須具備的政治素質外， 還應要求懂技術、善經營、會管理。

　　（2）加強對施工材料的控制。

　　建筑材料品種繁雜， 質量及檔次相差懸殊， 在招標前就必須對所用材料定位，在施工單位材料進場后， 按樣品及相關檢測報告進行核查， 核查合格的材料方能使用。

　　（3）加強對施工技術的控制。

　　施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部要求"要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代"。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。

　　建設工程項目質量管理直接會影響公眾利益和公共安全。因此， 建設工程質量管理是所有管理工作的重中之重。?

　　2. 建設工程項目投資管理

　　建設工程項目投資管理就是在合理優化建筑設計方案基礎上，在建設工程實施的各個階段，采取一定的方法和措施將工程的投資控制在一個比較合理的范圍內。簡單一點說，就是用投資估算控制設計方案的選擇和初步設計概算；概算控制技術設計和修正概算；用設計概算或修正概算控制施工圖預算。

　　2.1以設計為重點全過程控制。工程投資控制貫穿于項目建設的全過程，應特別注重工程設計階段的控制。根據相關的統計分析，各個階段對單位工程項 目造價影響差別也比較大。一般來說 ， 可研階段占 7 0 ％一9 5 ％， 勘察設計階段的 占 2 5 ％～7 0 ％， 施工階段的占 5 ％～2 5 ％， 結算階段 的占0 ％ -5 ％。由此可見，設計階段對整個工程建設的收益至關重要，一個好的設計不僅可以促進施工質量的提高，加快進度，高質優效地收回投資，且可降低投資。

　　2.2實施主動控制。所謂主動控制，是在預先分析實施過程中各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度，擬訂和采用有針對性的預防措施。總的來說，主動控制是一種面對未來的控制，但長期以來，人們較為著重控制目標值與實際值的比較。當實際值偏離目標值時，才分析其產生偏離的原因，并確定下一步的對策。為盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，還必須事先主動的采取控制措施，實施主動控制。也就是說，工程投資控制不僅要反映投資決策，反映設計、發包和施工，被動的控制工程投資；更要能動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程投資。

　　2.3經濟與技術相結合手段。控制工程投資，應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。長期以來，我國工程建設領域重技術輕經濟，設計與經濟相脫節是一種普遍現象。在項目可行性研究和初步設計階段，往往只注重對技術方案的論證，對經濟因素考慮的較少，缺乏多方案比較和技術經濟分析，造成工程投資的浪費。在選擇設計方案時，要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟實力兩者之間的對立統一關系，以求最佳技術經濟指標。

　　3. 建設工程項目合同管理

　　3.1 完善合同管理機構。

　　完善合同管理機構是做好合同管理工作的基礎。建設單位內部應設專門的合同管理機構，統一合同的管理和保存，配備專業人員具體負責合同管理。在強化合同管理過程中，加強監督和管理，建立完善的合同管理體系。

　　3.2 嚴格把好合同訂立關。

　　在工程招標后，就進入合同談判簽約階段，為避免合同條款的疏漏和差錯事后才被發現，杜絕無履約能力和違法合同的簽訂，全面保證合同履約，應當把合同簽訂前的審查列為必經程序，該項工作由工程項目管理部門組織相關部門及法律顧問對合同進行綜合評審，逐條進行研究。

　　3.3 建立一套完整的合同管理制度。

　　健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在建設單位內部當建立同的協調管理制度、審查制度、批準制度、監督制度、考核制度、目標管理制度以及備案制度。

　　4. 建設工程項目進度管理

　　作為業主方，項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目管理中的重點控制之一。它是保證建設項目能否按期完成、合理安排資源供應、節約投資的重要措施，為了實現建設投資預期的經濟效益、社會效益和環境效益，建設單位需要對建設項目的進度進行管理，以使目標得以實現。

　　4.1  項目實施階段的施工進度管理的目標和指導思想。

　　項目實施階段的進度管理應以實現施工合同中約定的完成施工項目的日期和最終交付施工項目的日期為目標。其指導思想是：總體統籌規劃、分步滾動實施。

　　4.2 建設工程項目進度控制的措施。

　　（1）組織措施。

　　組織措施包括建立以項目負責人為責任主體的項目進度控制體系。制定進度控制工作制度，明確各層次進度控制人員的任務和管理職責，對影響進度目標

　　（2）合同措施

　　合同措施是以合同形式保證工期進度的實現。一個較大的工程是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

　　（3）信息管理措施。

　　建立監測、分析、調整、反饋系統，通過計劃進度與實際進度的動態比較，提供進度比較信息，實現連續、動態的全過程進度目標控制。

　　4.3  項目進度計劃的檢查與評價。

　　在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后及時采取措施加以解決，檢查進度計劃的實際執行情況，同時協調有關方面的進度關系。建設項目是在動態條件下實施的，因此進度控制必須是一個動態編制和調整計劃的管理過程，如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。因此，必須要通過跟蹤檢查、收集資料，在調查研究的基礎上編制進度計劃以及對進度計劃進行動態控制，從而保證項目按期完成，達到建設投資預期目的。

　　綜上所述，以上四個方面對建設單位的項目管理都產生非常重要的影響，雖然在這里是分開論述的，但在實際中要把以上四個方面綜合考慮，才能更好地把握建設工程的項目管理。

　　參考文獻?

　　［1］  《建設工程質量管理條例》中華人民共和國國務院令第279號，自2000年1月30日起施行；北京?

　　［2］  《建筑工程管理與實務》 全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會編   北京  中國建筑工業出版社  2011年?

　　［3］  《建筑工程經濟與管理》龐永師主編  廣州  廣東科技出版社2003年?

　　［4］  《工程項目管理》  陸慧民等編  南京  東南大學出版社 2002年?