摘要：結合自身實踐，對施工管理三控制作些探討，主要探討：控制的前提是計劃;計劃與控制的內容;三個控制的辯證關系。

　　關鍵詞：施工管理,計劃,控制,關系

　　1 計劃是控制的前提

　　無計劃就無控制;計劃合理，控制才有效有用;控制于計劃也非完全被動，好的控制，可有效地修正計劃的不足。

　　1.1沒有計劃則沒有控制

　　計劃是決定何時做何事，何時做到何程度，達到什么目的。控制是對有沒有按時做，做的怎樣的監控。沒有計劃，控制就是空中樓閣。計劃提出目標，定出計劃值;控制是通過監控，得出實際值，將兩者作比較，找出差距，進行反饋調整。兩者可以用一公式表示：實際值 /計劃值=優劣比。沒有計劃，沒有計劃值，分母為零有意義嗎?

　　計劃合理與否決定控制的優劣。計劃超越客觀容許，實際上無法實現，那么實際值 /計劃值得出的優劣比將近于零。反之，過分保守，優劣比可能遠大于1。其控制將無實際意義。

　　1.2控制既是對計劃的監控，又是對計劃的補充與完善

　　控制也非完全被動，它將實際值與計劃值作比較，找出差距，然后作反饋調整，使之完善。計劃編制于施工前，不管這過程如何科學論證，計劃不合客觀的情況是經常存在的;計劃執行是在動態中的，有些情況是原來意料不到的，所以控制對于計劃的執行非常重要。如天氣突變，原計劃露天作業的班組無法施工，為減少窩工損失，及時對原計劃作必要調整是需要的。

　　2 三個計劃與三個控制

　　計劃包括進度計劃、質量計劃和成本計劃。所謂三個控制，就是對這三個計劃的監控、反饋與協調。下面分三個方面對其作簡要探討。

　　2.1進度計劃與進度控制

　　進度控制是對進度計劃的控制，根據進度計劃的目標、計劃值，制定出保證計劃實現的措施。進度計劃是表示施工項目中各單位各工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種物資材料供應時間，確定各分部、分項工程按計劃的要求進行。進度控制是計劃執行情況進行監控，通過兩者比較，它為分析進度反饋信息，提供依據。沒有這種控制，就很難找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，也無法及時修正和調整，難于確保工程在合同工期內竣工。不少工程初期松夸，后期緊繃，原因之一是進度控制不力，今欠一點，明拖一點，后期積重難返。

　　有效進度控制應貫穿于整個施工過程的始終，緊跟施工每一環節，一刻不停地關注著橫道計劃和網絡計劃，還要跑到施工的前面去。工程施工計劃的落實，都要三軍未動，糧草先行，三軍已上，糧草未至，這仗無法打。所以有效的進度控制還要有前瞻性。

　　2.2 質量計劃與質量控制

　　質量控制是對計劃實施過程的監測與協調，建筑工程是多工序多人員共同完成的，綜合工程質量問題的所見所聞，我認為其原因主要有如下三個方面：

　　第一，體制原因：如低標中標，多層轉包。這是出豆腐渣工程的主因。標價太低，誰都不做虧本生意，當然偷工減料;多層轉包，總承包、分承包、大包頭，二包頭，還有三包四五包的，鳥過撥毛，到真接施工者手里所剩無幾，不偷工減料不行。這些不解決，質量計劃、質量控制很難與施工單位利益抗衡。

　　第二，材料原因：當前物資供應銷售名目繁多，對材料采購人員誘惑極大，劣質材料購進可能性增加，而工地對于材料優劣的鑒定，無論如何，其技術與設備是極難應付千姿萬態、日新月異的建筑材料的。例如，鋼材進工地，工地只能檢測其外形尺寸，對其材質如何很難鑒定，而鋼結構施工，材質于質量極其重要，劣質鋼材，再高明焊工也焊接不牢。

　　第三，人的素質原因：人也是工程施工第一要素，如某校陽臺走廊突然垮塌，丟了一小生命。唯一原因是：陽臺的主筋與副筋的上下放置，與樓面一樣!由于樓面是承壓受力，而陽臺是懸臂力，受力情況不同，所以陽臺塌了。

　　因此，質量控制，除有關部門要在體制下功夫外，施工單位要把好六個關：材料供應關;人員技術培訓、技術交底關;施工前技術復審關和施工中的檢查監督關;施工后的產品質量檢驗關產品保養關。這些關都是必要的。假設那個陽臺倒塌的小學的鋼筋綁扎人員有經驗，其主筋副筋位置就不會弄錯，假設施工人員在混凝土施工前有檢查，這事故是可以避免的。

　　2.3成本計劃與成本控制

　　施工成本控制涉及范圍大、部門多，時間跨度大。它是控制工程所耗費各項生產費用的總和，如材料費、人工費、機械費、間接費、管理費等等;它涉及各部門各班組，始于工程項目中標到竣工后的保修期結束，貫串于整個施工過程始終。而且它還存在許多不確定因素，某一因素的突然變化，都可能使控制出現困難，如原材料市場價格的變化，勞動力市場供應的變化、天氣變化等等。

　　要做好成本控制，要把握好下面三個環節：

　　第一，編制方案，制定計劃：

　　方案應切實可行、合理，應使其與每個成員切身利益掛鉤。目前成本計劃的編制有不好偏向，如盲目壓低原材料開支，盲目圧低底層人員報酬以圧低人工費開支，成果利益分配盲目重高管，輕底層等等。這樣，計劃不管怎樣先進，其結果是降低了低層人員積極性，出現人在曹營心在漢現象，口上說人人有責，實際人人不管，成本計劃與控制變成了一兩個孤家寡人的事。

　　第二，嚴格管理，認真協調：

　　工程一始，就應當對計劃進行作檢查和監控，做到責任到人。方案與計劃非一成不變，要在檢查和監控過程中，及時根據變化作必要的協調。例如，市場上材料價格與人工價格已上升，按原方案控制不可能，應作必要調整。又如，工地垂直運輸設備，隨工地建筑物的升高而顯不足時，就應適當補充。

　　第三，分清主次，抓好主線：

　　成本控制對象極多，有人有物有市場價格，有周邊環境和天氣變化等，從

　　構成分析，建筑工程有五大費用，材料費、人工費、機械費、間接費和管理費，這五大費用中，最大的支出是材料費，其次是人工費，要緊抓主要矛盾。

　　材料與人工的支出，常受市場波動的影響，要及時而準確掌握原材料市場動態，原材料價若要上升，及時集中資金多進料，反之則不多進，夠用并略有儲備就夠了。成本控制主要控制材料與人工的支出，關鍵要使材料與人力的合理使用。廣州市人民橋下有一大型地下工程，要用35MM厚鋼板預制一批鋼柱，若按廠家電腦出的開料圖，材料利用率為91.5%，后來他們以一萬元的人工費，請人另出開料圖，利用率提高到97%，節約了約18噸鋼材。

　　所以成本控制，切忌主次不分，要分清主次，抓好主線，兼顧次要。

　　3. 三個控制的辯證關系。

　　進度、質量與成本，概念不同，關注點有異。進度計劃與控制，以時間為標尺，質量計劃與控制，以優劣為標尺，成本計劃與控制則以錢為標尺。進度求“快”，質量求“好”，成本求“省”，三者密不可分、相互關聯又相互制約。

　　3.1 快與好省的關系：

　　在其他條件不變前提下，當然越快越理想：一年工程在保證質量前提下，能十月完成，必于成本控制有利。但增加設備、人工或降低質量的快，則是不可取的�？欤瑧�與好與省統籌兼顧，不可顧此失彼。不少工程，常因什么獻禮不科學求快，常因此又急又亂，成本控制不了，人力、物力浪費，甚至出現質量隱患，安全問題。

　　3.2 好與快省的關系：

　　求好是對的，但非越好越妙，如將一般磚墻砌成清水墻就必慢而浪費。要知道，質量等級的提高，與其所消耗的人力物力和時間，不是成正比的，而是幾何級數的比。例如，某建筑產品外形尺寸偏差，若要縮小為原來的一半，則其投入常是原來的好多倍�？炫c省將無法控制。因此，盲目地要求工程質量超國家規定標準的提法都是不科學、無根據的。

　　3.3省與好快的關系：

　　工程按期按質完成，所消耗的錢越少越理想。但工程所耗用的錢，與工程所要求的質量、工期有關，受工程質量、工程時間所制約。

　　如一工地兩幢同樣的建筑，交甲乙兩施工單位施工。甲單位兩樓同時開始，平行施工;乙單位一先一后，工序交錯搭接施工。從施工方案看，甲單位的工期必短，管理人員開支必少，但事實并不一定如此。如土方工程開挖，甲單位實力甲單位挖土方的工人約為乙單位的1.5倍，但兩處開挖，故乙單位的土方工程完成時甲單位的土方工程皆未完成。乙單位一幢已進入基礎混凝土施工，甲單位因雨季已到尚在為土方工程的塌方傷腦筋。最后，因乙單位的交錯施工，利于工序搭接，工人窩工少，收入高，工人同一工序兩次施工，經驗增加，熟練程度提高，工程質量比較穩定;而甲單位呢?因難于工序搭接，窩工多，收入低，跳槽多，熟練程度差，質量也不如乙單位。

　　4 結論

　　綜上所述結論如下：第一，一切控制都離不開計劃，控制是在計劃上進行的，但控制對計劃能起協調、完善作用。計劃與控制不可分割，沒有計劃就沒有控制，沒有控制的計劃也是空計劃。第二，三個計劃與三控制是一個整體，也是不可分割的，不可顧此失彼，綜合考慮才能使工程實現又快又好又省。

　　參考文獻：

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