【摘 要】建筑工程項(xiàng)目本身就是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作模式，其自身的復(fù)雜性就決定了在工作中存在著多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此我們在工作中就必須要針對工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)、全面的管理，并對其在工作中給予高度重視。本文就風(fēng)險(xiǎn)管理概念與含義入手分析，提出了其在目前建筑施工管理中存在的各方面問題，然后總結(jié)和探討了其加強(qiáng)措施與應(yīng)對意見。

　　【關(guān)鍵詞】建筑施工,工程項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)管理

　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活水平也隨之提高和改善，與此同時(shí)建筑工程事業(yè)也呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢。在建筑工程項(xiàng)目中，人們對其質(zhì)量和管理提出了新的要求，但是由于其在工作的過程中是一個(gè)工期長、項(xiàng)目繁雜、資深投資多的特點(diǎn)。使得其在工作中存在著諸多的不確定因素。因此在一個(gè)工程項(xiàng)目中，可能存在著種種高風(fēng)險(xiǎn)、高缺陷的因素，這就需要我們在工作中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，這不僅有助于提高工程質(zhì)量，更是能有效的保證工程施工進(jìn)度和施工效益，為建筑市場的發(fā)展提供必然基礎(chǔ)。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　1、風(fēng)險(xiǎn)概念

　　風(fēng)險(xiǎn)是人們在生活中面對的一切不確定因素。在目前的社會發(fā)展中，人們將其普遍的總結(jié)為兩個(gè)不同方面的定義。其一主要指的是它在發(fā)生的過程中是一個(gè)不確定的流程，即它是否會發(fā)生存在著一定的疑問，且發(fā)生之后是帶來經(jīng)濟(jì)上的損失還是收益也是一個(gè)不確定的概念。其次，人們所說的風(fēng)險(xiǎn)不確定性主要值得是其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后造成的影響不確定性，這個(gè)不確定主要表現(xiàn)在其在出現(xiàn)與預(yù)計(jì)結(jié)果存在著一定的差異，其中變動(dòng)性越大，則表示存在的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。對于工程項(xiàng)目管理而言，其產(chǎn)生結(jié)果上往往都是一種引起財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡的事故模式。因此在目前的建筑工程項(xiàng)目中，做好風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得格外重要[1]。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理概念

　　風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目中針對其中存在的各種常見風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理工作。它是工程項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)不可缺少的部分和工作環(huán)節(jié)，是針對各種消極事件和不良事故進(jìn)行前期預(yù)測和控制的一種管理活動(dòng)，這對于消極事件潛在危機(jī)的發(fā)生有著良好的組織與預(yù)防作用。

　　就一般情況而言，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中其本質(zhì)的不同造成了風(fēng)險(xiǎn)管理方法存在著一定的差異與不足現(xiàn)象。也不能說在目前的建筑工程項(xiàng)目中我們可以對所有的風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行全面系統(tǒng)化的掌握和控制，只是對一些較為常見、較為普遍的風(fēng)險(xiǎn)問題具備著良好系統(tǒng)的管理控制能力，使得其在工作中發(fā)揮人們的智慧，實(shí)現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測和控制，使得這些問題的發(fā)生得到控制和降低。一般情況下，我們在工作中都是通過建立健全管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使得其中存在的問題得以完善和預(yù)防，發(fā)揮出應(yīng)有的識別和評價(jià)要求，并對這些方面提出系統(tǒng)全面的解決和預(yù)防。目前我們常說的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包含了風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)的分析和風(fēng)險(xiǎn)的控制等方面和環(huán)節(jié)[2]。

　　二、我國建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

　　就目前我國的建筑施工企業(yè)和單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言，其在工作中還存在著較多的不足與缺陷，其多數(shù)都是依靠傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)來針對現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行處理和預(yù)防的。這種風(fēng)險(xiǎn)管理問題主要表現(xiàn)在管理方法簡單明了、缺少一定的事先規(guī)劃和管理程序的應(yīng)用，對于各種風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力較差。其中最常見的風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、缺乏健全科學(xué)的信息系統(tǒng)

　　在目前風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，絕大多數(shù)的企業(yè)缺乏一定的管理制度和理論基礎(chǔ)。尤其是目前的社會發(fā)展中，社會競爭的日益加快使得各企業(yè)為了謀得開發(fā)權(quán)而不斷的采用各種非法手段和方法來進(jìn)行競爭，從而使得工作中對于風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)認(rèn)識存在著諸多的缺陷與不足。這些問題主要表現(xiàn)在企業(yè)對于建立、健全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重要性認(rèn)識不夠，缺乏對于經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)數(shù)據(jù)的積累和分析，造成了在工作中對于事先分析能力不足，對于潛在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不夠完善，以致在工作中忽略了這一方面的認(rèn)識。

　　2、管理機(jī)制不科學(xué)

　　國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在工作中對于風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在著極大的不明確定位模式，其在工作中對于企業(yè)和項(xiàng)目組織設(shè)置工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識較差，甚至是不曾面對工作中存在的種種質(zhì)量缺陷和隱患，也不曾在工作中形成一套系統(tǒng)全面的工作模式，使得其能夠在工作中來抵御各種外來風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)

　　由于企業(yè)經(jīng)營者和管理工作人員在工作中對于風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不夠，使得其在工作中的風(fēng)險(xiǎn)重要性認(rèn)識不足，這就造成了在工作中還存在著一定的質(zhì)量缺陷與隱患，盡管在目前有一些企業(yè)在工作中實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)程和安全方面的預(yù)防和保護(hù)措施，但是其在技術(shù)和管理制度方面還存在著一定的缺陷和差異。

　　三、健全風(fēng)險(xiǎn)管理方法

　　1、建立全面、系統(tǒng)的管理組織體系

　　首先，在工作的過程中要對各企業(yè)和單位的工作任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的分工和分配，使得工作人員能夠在工作中各司其職、各負(fù)其責(zé)，對于工程項(xiàng)目中存在責(zé)任劃分不明、制度理論欠缺的問題進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)劃和總結(jié)，并且使得其中存在的種種問題都能夠進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)劃和總結(jié)，這位建設(shè)健全工程施工安全有著重要意義與作用。一個(gè)建筑施工企業(yè)各個(gè)管理部門在正確分析某一工程項(xiàng)目的對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，還必須從大局出發(fā)，樹立全盤意識，將自己收集到的或注意到的有關(guān)屬于其它部門應(yīng)該收集的這方面的信息及時(shí)向其它部門通報(bào)。建筑施工企業(yè)綜合各部門關(guān)于某一特定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，加強(qiáng)研究分析，提出對策。各有關(guān)部門在落實(shí)過程中應(yīng)相互配合，項(xiàng)目部與有關(guān)部門應(yīng)積極配合，及時(shí)反饋情況，建筑施工企業(yè)高層管理人員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

　　2加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別

　　第一，羅列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對照表。各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)過去承接工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和資料，從多個(gè)角度盡可能全面地列出一般性工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便于對某一特定工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，從而保證工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的快速性和科學(xué)化。例如列出從設(shè)計(jì)、施工、自然與環(huán)境、人員、資金、管理、合同、物資供應(yīng)、組織協(xié)調(diào)等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，找出它們存在的共性問題。第二，對于特定的具體工程項(xiàng)目，加強(qiáng)分析研究，并進(jìn)行有針對性的調(diào)查走訪，找出可能存在的其它風(fēng)險(xiǎn)。我們知道，對于工程項(xiàng)目，它們一般都是各不相同的。它們都有特定的用途、功能、規(guī)模，每項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、空間分割、設(shè)備配置、內(nèi)外裝飾都有不同的要求，工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)都存在差異，所以要建立一個(gè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的萬能公式是不可能的。

　　3正確分析評價(jià)

　　工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)通過風(fēng)險(xiǎn)識別，找出某一工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的名稱、類型，這還不夠，還必須對它進(jìn)行正確的分析和評價(jià)，為進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的下一步工作提供依據(jù)。分析評價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率的大小。我們可以通過一些特定的方法分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

　　四、結(jié)束語

　　隨著加入WTO的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨的競爭變得越來越激烈，只有加強(qiáng)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，積極開拓市場，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)才能獲得生存和發(fā)展的機(jī)會。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 朱珊. 國際工程承包中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 建筑經(jīng)濟(jì). 2004(05)

　　[2] 唐坤,盧玲玲. 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 建筑經(jīng)濟(jì). 2004(04)