摘要：隨著我國建筑市場競爭的日趨激烈，建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)。要想在市場競爭中立于不敗之地，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，關(guān)系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，因此務(wù)必正視財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并采取措施積極應(yīng)對。本文首先分析了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，然后歸納了當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最后從六大方面有針對性地提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè),財(cái)務(wù)管理,風(fēng)險(xiǎn),成本,預(yù)算

　　一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　(一)企業(yè)謀求利益最大化的本質(zhì)需要

　　企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的本質(zhì)就是謀求“利潤最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是基于企業(yè)在經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。因此，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求利潤最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。

　　(二)科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)加強(qiáng)管理的要求

　　科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的必然選擇。

　　(三)建筑施工企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的需要

　　建筑施工企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、施工生產(chǎn)的單件性和生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)決定了建筑施工企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。其財(cái)務(wù)管理牽涉工程投標(biāo)、施工生產(chǎn)、材料采購、工程結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過積極有效的財(cái)務(wù)管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出日常生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，從而堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用。

　　二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(一)缺乏健全的預(yù)算控制體系

　　目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，但預(yù)算實(shí)際執(zhí)行和實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的參照，預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行預(yù)算管理方面，大多流于形式、浮在表面，將損益預(yù)算和資金預(yù)算混為一談。

　　(二)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善

　　在我國現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)內(nèi)部，其財(cái)務(wù)管理工作大多數(shù)還停留在上個(gè)世紀(jì)90年代的管理機(jī)制上，隨著財(cái)會(huì)工作業(yè)務(wù)量的逐年遞增，特別是在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)大、資金運(yùn)作過快的情況，落后的財(cái)會(huì)管理制度已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

　　(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在

　　首先，目前建筑市場還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，制約了施工企業(yè)的現(xiàn)金源頭。

　　其次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金回收風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下向銀行貸款，但舉債不適度會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，在建筑勞務(wù)提供以后，資金在收回的時(shí)間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

　　再次，中國大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付。

　　(四)財(cái)會(huì)工作人員自身職業(yè)素質(zhì)較低

　　在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，有些從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，造成財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范、內(nèi)部控制制度不嚴(yán)、傳遞信息失真及辦事效率低下等，不僅給企業(yè)內(nèi)部管理帶來消極影響，也容易造成在工作中有章不遵、財(cái)會(huì)管理理念停滯不前，嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(五)管理方法不科學(xué)

　　財(cái)務(wù)管理水平的高低，在很大程度上取決于管理方法的科學(xué)與否。由于市場競爭激烈，再加上建筑行業(yè)本身所具有的周期長特點(diǎn)。施工項(xiàng)目從招投標(biāo)，再到項(xiàng)目正式啟動(dòng)，合同的簽訂和履行，整個(gè)過程耗時(shí)之長可達(dá)數(shù)月甚至數(shù)年，因此，在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，如何減少成本支出，就成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。很多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中欠缺科學(xué)的管理方法，尤其是在基礎(chǔ)管理層面，由于方法不當(dāng)，使得工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制缺位，資金的使用混亂，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，大量國有建筑企業(yè)連年虧損就是最好的例證。

　　三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念

　　應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

　　(二)實(shí)施全面的預(yù)算管理

　　企業(yè)要建立全方位的資金預(yù)算管理模式，年度預(yù)算以生產(chǎn)、利潤目標(biāo)為依據(jù)測算，月度預(yù)算是年度預(yù)算合理的分劈，經(jīng)審查確定后交會(huì)計(jì)監(jiān)督執(zhí)行。屬生產(chǎn)正常需要的必須納入預(yù)算，納入預(yù)算的必須按預(yù)算執(zhí)行。嚴(yán)格的全面預(yù)算管理是內(nèi)部結(jié)算中心有效運(yùn)行的重要前提條件，是財(cái)會(huì)部門進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)。在具體業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中。每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都要受到預(yù)算信息的引導(dǎo)和制約，它成為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能否順利流轉(zhuǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能把“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心”落到實(shí)處。

　　(三)加強(qiáng)材料物資管理，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

　　材料費(fèi)在施工企業(yè)成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　1、把好采購關(guān)

　　堅(jiān)持分渠道進(jìn)貨，按同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格的原則，按先近后遠(yuǎn)的原則進(jìn)行市場采購，減少材料采購的成本及費(fèi)用。

　　2、建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點(diǎn)制度

　　各施工單位建立小倉庫，實(shí)行定額用料制度和材料節(jié)超獎(jiǎng)懲制度，把控制消耗、杜絕以領(lǐng)代耗作為降低材料成本的重點(diǎn)。物資采購部門按計(jì)劃采購原材料，大宗材料直接送到施工現(xiàn)場，其它材料分送到各施工工區(qū)小倉庫，各施工單位憑項(xiàng)目工長簽發(fā)的領(lǐng)料單領(lǐng)料施工。既減少工區(qū)自行購料環(huán)節(jié)，節(jié)約了采保費(fèi)、人工費(fèi)，又控制了領(lǐng)料過程中的損失浪費(fèi)。

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理

　　首先根據(jù)項(xiàng)目工長簽發(fā)的領(lǐng)料計(jì)劃單到現(xiàn)場限額領(lǐng)料，月末清理現(xiàn)場，對已領(lǐng)未用材料辦理退料手續(xù)，正確計(jì)算各項(xiàng)工程用料。對不能入庫的大宗材料，實(shí)行現(xiàn)場專人管理。其次，對周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃辦法，各施工單位租用周轉(zhuǎn)材料租金計(jì)入成本，改變周轉(zhuǎn)材料只領(lǐng)用不回收的狀況。此外，還要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，防止跑、冒、漏、滴等損失浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場管理要責(zé)任到人，堵塞各種漏洞。

　　(四)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

　　建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范風(fēng)險(xiǎn)，建立每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)警示指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識及識別風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平，及時(shí)將財(cái)務(wù)預(yù)測預(yù)報(bào)信息報(bào)告決策層，并提出解決問題的辦法和建議;分析問題的發(fā)展趨勢及其嚴(yán)重后果，以便及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營的安全性。

　　為了減小管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失，建筑施工企業(yè)可以通過設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，分析判斷預(yù)警度，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施來預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。

　　(五)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理

　　1、加強(qiáng)存貨管理

　　盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯;制定合理的庫存量，既要防止停工待

　　料，又不至于庫存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成本，就要采取批量集中進(jìn)貨，獲得較多的商業(yè)折扣，通過增加每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，以降低采購費(fèi)用支出。

　　2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

　　應(yīng)收賬款的拖欠是建筑施工企業(yè)普遍存在的老大難問題。對于承包工程，在進(jìn)行事前可行性論證時(shí)，要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源等，并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評價(jià)甲方的資信程度。在工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對應(yīng)收賬款，加大催收力度和采取切實(shí)可行的催收措施。要制定完善的收款管理辦法，并層層落實(shí)，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

　　(六)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

　　提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，建立會(huì)計(jì)人員的考核選拔機(jī)制，嚴(yán)把選人、進(jìn)人和用人關(guān)。通過大規(guī)模的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)和整體素質(zhì)，才能從根本上提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。可以通過會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、在會(huì)計(jì)隊(duì)伍中實(shí)施誠信工程、建立會(huì)計(jì)職業(yè)道德評價(jià)系統(tǒng)等多種途徑來加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信的教育，在整個(gè)隊(duì)伍中營造一種人人講誠信的良好氛圍。會(huì)計(jì)人員要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，牢固樹立為國理財(cái)和為民理財(cái)?shù)乃枷耄�正確處理好各種利益關(guān)系。會(huì)計(jì)工作時(shí)常處于各種利益的交叉點(diǎn)上，因此，要求會(huì)計(jì)人員要站在公正的立場上，公平地對待利益各方。

　　結(jié)語

　　綜上，施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，更應(yīng)該意識到現(xiàn)在已經(jīng)是以財(cái)務(wù)管理為中心的時(shí)代。加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，是施工企業(yè)邁向新世紀(jì)的必由之路。對在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來的問題、難題，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，不斷地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低資金的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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