摘要：路橋工程質量是路橋工程的重要環節，是路橋工程項目成敗的關鍵。文章從路橋工程施工項目的特征出發，簡要分析了路橋工程項目施工質量管理的必要性。并以施工方的角度分析了施工項目質量管理中存在的一些問題，提出了提高路橋工程施工管理的措施。

　　關鍵詞：路橋工程,施工,質量管理

　　引言

　　近年來，我國綜合國力不斷提升，路橋建設也取得了很大的進步，在國際社會上得到一定的認可。路橋工程質量作為施工項目的基礎，是完成相關項目的有利保證。特別是十幾年的發展，我國的路橋項目雖然取得了可喜的成績，但是“豆腐渣”工程仍然此起彼伏，令開發商蒙受損失，給行人帶來不便和困擾。加強工程質量的控制已經是路橋工程項目中不可或缺的一部分，有效的質量控制能為施工企業帶來方便，避免后期失誤所造成的責任追究。同時也使投資方能夠很好地了解到資金的使用情況、有無浪費等，避免了由于信息不對稱等引起的材料浪費，從而使項目能夠給投資方帶來效益，實現利潤的最大化。

　　1 路橋工程施工項目的特征

　　路橋工程施工項目有別于一般的工程項目，它是以工程項目管理單位的委托為前提，由專門的項目經理領導，負責管理項目從開始實施到竣工全過程的施工生產過程。路橋工程項目不是單純意義上的發包和承包關系，而是一種以發包單位的要求為準則，對承包單位的建設過程進行全程控制的手段，路橋工程施工項目也有其自身的特點：

　　(1)路橋工程的質量是整個工程項目的核心。路橋工程項目的質量是工程項目的關鍵，也是整個工程項目成功與否的決定因素。工程項目的質量直接影響著整個工程的進度，不僅僅會影響投資者的投資，而且會影響施工建設單位整體施工水平的提高。

　　(2)路橋項目的規模變動大，復雜程度高。路橋工程項目一般是以合同量為基礎進行項目建設，而普通路橋的項目也有大有小，面對的具體合同量也會出現不統一。作為路橋工程施工單位，其完成的項目合同量的規模直接關系到其自身的效益。項目規模大，整個工程項目建設過程可能要求比較高，需要考慮環境、社會等各方面因素的影響;項目規模小，建設施工單位就有可能將工程量集中在某一段時間完成，其對環境溫度、濕度等因素的考慮較小。但是，無論是什么種類的路橋項目，由于其投資者、使用者的要求高，使得施工單位在進行項目建設時，會加強質量、工期等因素的控制，使得項目的復雜程度較普通項目高。

　　2 路橋工程施工質量管理的必要性

　　有效的質量管理是路橋工程施工項目的保證路橋工程施工項目作為特殊的工程項目，其質量管理的好壞直接影響到整個項目的成敗。目前，市場上的路橋工程項目出現的問題事后查明主要原因都可以歸咎于質量管理失效，例如出現的所謂的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象工程也會出現質量問題。面對這樣的弊端，路橋工程項目只有加強施工質量管理，保證項目的照章進行，以合同而行，按工期而進，遇到可能影響到路橋質量的決策性問題可以征集有關專家的意見，結合投資者的要求，進而調整方案，從而保證路橋工程的順利完成。

　　改革開放之后，面對國際的競爭壓力和國內激烈的市場競爭，路橋工程施工如果要想成為人們放心、值得信賴的項目建設，必須要堅持質量管理的科學理念。保證在優質的前提下，有效地控制成本，從而為投資者和施工單位帶來經濟效益和社會效益。

　　3 路橋工程施工質量管理中存在的問題

　　3.1 施工現場管理混亂

　　國內路橋施工建設單位并未形成統一的標準體系，普遍采用施工隊承包的體制。加之施工隊的管理理念不完善，不能有效地加強自身隊伍的管理建設，使得施工單位在施工過程中無法實現人流、物流、信息流的有效控制和管理。目前，施工現場管理混亂的現象還是比較嚴重的，盡管國家出臺了一些對施工現場進行規范的政策，但是，施工現場管理的“臟、亂、差”現象仍然存在。特別是一些施工單位，在施工建設過程中，不注重整個體系的管理，使得建設場地建設垃圾堆積較多，機械不按規定停放，更有甚者，一些施工單位現場工作人員精神面貌差，工作沒有積極性，作業效率不高等，這些都嚴重影響了施工項目的質量。

　　3.2 施工流程中材料浪費嚴重

　　施工流程是指施工的各個過程，是一系列連續的活動。現在，由于施工建設單位和投資方的經濟地位的對立性，使得施工單位在整個施工過程中不注重成本控制，因此，施工過程中存在著很嚴重的浪費。甚者有些施工單位為了保質保量，不考慮投資方的利潤等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。有一些單位在日常施工結束之后不注重施工材料的處理和回收，加之一些材料會因時間而變質，所以造成了材料的浪費，給投資者帶來損失。

　　3.3 項目采購管理落后

　　項目采購管理是路橋工程項目管理的重要組成部分，是整個工程建設全過程的質量保證，是實現項目順利進行的物質基礎。由于項目采購涉及到的物資品種極多、技術性強、工作量大，同時對質量、價格和進度都有著嚴格的要求，并具有很大的風險。同時市場材料價格變動較大，所以稍有失誤就會影響工程的質量、工期等，甚至會造成承包單位的虧損。現有的施工建設單位的項目采購管理都比較落后，沒有加強監控，使得一些材料、技術等成本過高，甚至一些施工單位為了趕工期，隨意采購不合格的項目材料，造成項目質量不合格，最終給投資方和施工單位造成損失。

　　4 提高路橋工程施工質量管理的策略

　　4.1 強化控制結構

　　對施工單位的整體建設進行適當的控制，其結構應該進行加強和完善。控制結構的合理性必然會影響施工單位的整體施工效果，這包括其施工建設過程中的效率、處理突發事件的能力、發生意外事件所做出的相關回應等。施工單位應加強自己隊伍的機構建設，為投資方提供一些投資選擇參考，讓投資者更好地了解施工單位在項目建設過程中的能力。科學的控制結構必然讓投資者信服，放心投資。同時，它也能讓施工單位更好地進行項目實施步驟，按照具體的結構步驟進行合理的規劃和安排，采用相關的技術和人員進行監督等，從而保證路橋工程項目的合理性、可行性。

　　4.2 強化施工管理

　　在具體的路橋工程管理過程中，施工單位除了遵循其制定的相關具體方案之外，也應該有一定的突發事件的處理能力。面對施工過程中遇到的問題，施工單位不能總是向投資方尋求解決辦法，而應該結合自己的特長，組成突發事件小組，集思廣益，尋求正確的解決辦法。在路橋工程施工過程中，施工單位也應該采用獨立的監督體制，采用投資方提供的監督人員或者第三方監督人員進行施工過程監督，保證路橋施工的有序進行。面對著重大的路橋工程，施工單位在具體施工之前，一定要制定嚴格的執行方案，進行合理、科學的施工管理。強化施工單位的施工體制，細化具體的施工操作步驟，科學地安排相關人員具體實施，同時，可以建立合理的責任追究制度，避免出現管理失誤而造成的損失時的責任推卸。

　　4.3 強化成本管理

　　成本管理是施工單位獲得經濟效益的基礎，它不僅能夠讓投資者了解投資動向，更能控制投資者的經濟支出。施工單位作為整個路橋工程的主體，其每一個環節直接關系到整個項目建設的支出。如果能夠加強施工單位的成本控制，做到“該省則省”，不揮霍浪費材料，如此必然會給施工單位帶來較大的經濟效益和社會效益。同時，有效的成本控制會為施工單位帶來良好的形象，令投資者青睞。

　　4.4 強化管理理念

　　施工單位應該具有相應的管理理念，擺脫傳統的管理束縛，不斷進行管理觀念的改革。特別在路橋工程項目實施的具體操作中，施工單位應該考慮不同投資方的要求，結合自己單位的具體實施的可能性，采用合適的、恰當的管理辦法。做到管理科學，方法恰當。不僅如此，施工單位應該定期進行再培訓，接受國際上比較先進的管理理念，與時俱進，提高自己隊伍的綜合實力，從而保證項目施工的質量。

　　5 結語

　　在路橋工程項目施工過程中，施工單位的有效質量管理將是項目成敗的關鍵。施工單位在路橋項目建設過程中，只有堅持以工程質量為前提，進行有效的成本管理，結合具體的項目規劃和實施方案，合理、有效地加強質量控制，施工單位和投資方才有可能真正的達到“雙贏”。

　　參考文獻：

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