時間：2013年08月05日 分類：推薦論文 次數(shù)：
摘要：風景園林施工管理是園林園藝工程中的一項極為重要的組成成分，在現(xiàn)場施工全過程起著舉足輕重的作用。本文中筆者根據(jù)自己的工作及學習經(jīng)驗，總結了我國當前在園林工程施工管理中存在的不足，并提出較為可行的對策措施，希望能對同行有所幫助。
關鍵字：風景園林,施工管理,進度控制,種植植物管理
近年來，為緩減城市居民對城市生態(tài)系統(tǒng)的人為破壞，改善城市生活品質(zhì)，促進城市環(huán)境的改善和社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，通過在城市適當?shù)赜蚪ㄔ炀G色景觀園林，以營建良好、健康的城市生態(tài)環(huán)境，打造宜居城市生存空間，這項工程就是本文將要探討的景觀園林工程，涉及到其施工和綠化的問題，筆者進行了相關分析。
1 園林工程施工中存在的問題
1.1園林綠化施工隊伍不專業(yè)
目前在一些城市園林綠化施工過程中，施工人員專業(yè)素質(zhì)和能力水平有待提高。一些所謂的專業(yè)園林綠化公司運營，實際上在施工現(xiàn)場凌亂不堪，施工用料隨意擺放，施工技術環(huán)節(jié)根本達不到專業(yè)要求，很多人員甚至是臨時招用的農(nóng)民工，根本沒有施工證。造成很多的綠化工程植物成活率很低，或者生長不茂盛，達不到應有景觀藝術標準。
1.2園林設計與施工交接不暢
在園林工程中，設計圖紙和工程施工一般是由兩個單位來完成的，即便是一個單位承包，也會由不同的部門來完成。因此項目部組織施工人員需要充分了解了公園設計意圖，并進行全面而詳細的技術交底。每份設計圖紙交到施工人員手里，都同時要進行技術交底，并邀請設計人員向施工人員詳細介紹設計意圖，以及施工中應特別注意的問題，使每個施工人員在施工放樣前對整個公園園林設計有一個全面的了解。而事實上，設計人員在圖紙通過后便大功告成，施工人員對圖紙上的設計方案也未必均了然于胸，有的施工人員甚至不具備審讀圖紙的能力，設計意圖也就無從談起。
1.3園林植物的種植土壤達不到要求
土壤對于景觀植物的重要性毋庸置疑，但施工方在具體施工過程中，出于節(jié)約成本和提前工期等原因，對種植土壤沒進行處理，也未送土壤樣本到檢測機構進行化驗分析，對土壤的速效鉀、有效磷、PH值、堿解氮、有機質(zhì)等影響植物生長的組成成分更是一無所知。尤其是從外地引進的物種，在沒有達到適合土壤檢驗要求下，盲目施工，導致很多綠地內(nèi)植物生長不良，甚至枯萎死亡。
1.4施工管理水平低，施工進度慢，返工率高，管理成本高，苗木成活率低，并且浪費嚴重。
例如：在園林植物在儲存運輸和栽植上，均有嚴格的操作規(guī)范。在運輸裝車前，要由專業(yè)的園藝師按照起苗技術要領對植物進行挖掘，對妨礙運輸?shù)闹孔霰匾奶幚恚缓罄壌虬χ参镒龇罒帷⒎纼鎏幚淼取５聦嵣希芏鄨@林施工方在這方面的工作遠遠不夠，毫無規(guī)范可言，而且在運輸裝卸過程中，拋擲、踩踏苗木的事情時有發(fā)生。
2 園林綠化工程的具體應對措施
2.1施工組織
由于園林工程包括了多個單項工程，在施工中為了能使各部門領導統(tǒng)一相互配合，根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容：
2.1.1精心準備在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。
2.1.2合理計劃根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。
2.1.3施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。
2.2施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等幾個階段。
2.2.1施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務。
2.2.2正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡，保證供應;對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。
2.2.3竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。
園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是單位工程質(zhì)量等級評定的基礎，分項工程質(zhì)量等級不符合標準，單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
2.3 近年來園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構———現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
2.3.1施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責、權一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協(xié)調(diào)原則。
2.3.2施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn);可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性;發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高;企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
2.4 園林施工項目成本管理
園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成;間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。 這些成本我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本我們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。
3 結束語
做好風景園林施工管理必須強化園林施工全過程的管理,這是園林工程的關鍵,只有強化施工及管理才能獲得最大的經(jīng)濟效益,生態(tài)效益和社會效益.。在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。
參考文獻：
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