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人力資源管理師論文發表淺析新員工思想政治教育

時間:2013年08月14日 分類:推薦論文 次數:

摘要:本文通過企業加快發展招收大中專院校的學生開展思想政治教育,從而論述了加強新入職的學生思想政治工作的重要意思,從五個方面就人才培養、加強教育,營造氛圍、尊重個性發展等進行了論述,為提高新員工的思想政治教育提供了方法和手段。

  摘要:本文通過企業加快發展招收大中專院校的學生開展思想政治教育,從而論述了加強新入職的學生思想政治工作的重要意思,從五個方面就人才培養、加強教育,營造氛圍、尊重個性發展等進行了論述,為提高新員工的思想政治教育提供了方法和手段。

  關鍵詞:人力資源管理師論文發表,新員工,理想信念,文化氛圍

  近幾年來,為加快企業人才隊伍建設,促進企業科學發展,路橋集團第四公司從大中專院校招收了一大批青年員工。這些新員工的到來,為公司注入了新鮮血液,為公司提高技術管理水平,促進發展提供了強有力人才保障。但我們看到,新員工隨著社會經濟的不斷發展,思想也出現了許多新變化。針對新員工的思想變化特點,做好新員工思想政治教育引導工作,為企業生產經管和改革發展做貢獻,對于當前思想政治工作來說顯得尤為重要。現在結合我單位實際,談五點粗淺的認識。

  一、加強引導新員工理想信念教育。理想是對未來事物合理的想像和希望,是一個人實現其人生價值的思想動力和精神支柱。對于新員工,我們要在了解、掌握其思想變化的基礎上,引導和幫助他們樹立正確世界觀、人生觀和價值觀,并加強社會主義道德教育。有了這樣的理想信念他們“就有了立身之本,站得就高了,眼界就寬了,心胸就開闊了”。結合我單位的創先爭優活動,教育引導新員工把理想信念和本職崗位有機結合起來,堅持“理想在崗位,崗位講理想”,把理想信念教育變得更加具體化。

  二、營造濃厚文化氛圍,用企業文化引領新員工成長。企業文化是員工的正確價值觀培育出來的群體意識,是一種強大的精神力量,具有激勵和導向作用。企業文化的實質是企業的核心價值理念,它決定著企業的經營目標、經營方向,規范著員工的行為。通過對企業文化的學習、理解,使新員工逐步增強對企業文化的認同感,增強對企業的忠誠度,使新員工融入到企業自身的成長發展中來,以積極的姿態投入工作和生活,堅定為實現企業規劃目標而奮斗的決心和信心,與企業同呼吸、共命運。

  三、與時俱進,提高做新員工的思想政治工作的藝術。第一堅持以人為本。這是社會主義市場經濟發展的客觀要求,也是現代企業管理理念應有之義。集團的思想政治工作者遵循“五師理念”,從新員工思想、工作和生活實際出發,從新員工最關心、最迫切需要解決的實際問題入手,把關系到新員工切身利益的熱點、難點問題解決好、落實好,用心體察他們的疾苦,關心他們的生活和工作,真正做到既講道理又辦實事,既以理服人,又以情感人,在辦實事中貫穿著思想政治工作,達到精神與物質的統一,第二不斷創新形式。要改變傳統的單一的教育模式,開拓創新,寓教于學、寓教于做、寓教于樂,要善于把思想政治工作同新員工的業務學習結合起來,與新員工的崗位工作結合起來,與各種豐富多彩的文化娛樂活動結合起來,使新員工在輕松愉快的氛圍中陶冶情操、提高思想素質。第三保持溝通交流。思想政治工作是以感情的溝通、交流、融合為基礎的。要做好新員工的思想政治工作,就要從感情的溝通交流入手,滿腔真誠,以情感人。傾聽他們的呼聲,幫助他們解決具體的困難,用真誠感動他們。第四堅持領導帶頭。“其身正,不令則行;其身不正,有令不行”,以身作則、身體力行是最有說服力的思想政治工作。凡是要求別人做到的,自己首先做到;凡是要求別人不做的,自己首先不做。“榜樣的力量是無窮的”,領導干部必須注重言傳身教,律已育人,使新員工從中獲得良好的教育和啟迪。

  四、參與民主管理,增強主人翁意識。新員工作為企業的一分子,同樣是企業的主人,同樣有參與企業管理的權利和義務。第一要培養新員工的民主意識,引導新員工積極維護自身的合法權益,主動參與企業的經營管理。第二要設計參與的載體。如推行企務公開、召開新員工“懇談會”等,通過信息互動、平等交流、相互溝通,使新員工對企業的現狀和未來發展的方向有全面的了解,使新員工把個人利益與企業的發展結合起來,為企業的發展獻計獻策。第三要為新員工設計職業生涯規劃。公司的領導要讓員工覺得有前途,這樣他們才能有目標,才能真正參與企業發展建設。

  五、因人制宜,尊重個性發展。美國心理學家馬斯洛認為,人都有被尊重的需要。作為剛剛走出校門參加工作的新員工,同樣有這種被人尊重的需要。這就要求我們必須培育和營造尊重人、理解人、關心人的“軟環境”,尊重和理解新員工,真正關心和愛護新員工,盡心竭力為新員工排憂解難,切實做到新員工疾苦有人問、困難有人幫、人格有人敬。同時,還要尊重新員工的自身發展和個性,通過員工職業生涯規劃等活動,根據新員工的興趣、愛好和職業傾向,確定其最佳的職業奮斗目標,幫助新員工實現其自我價值,讓新員工把自己的前途和公司的發展緊密地聯系在一起,促進員工與企業共同發展。

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