摘要：近年來，隨著市場經濟的發展，我國建筑業發展較為迅速。建筑工程建設是高投入、高收益的建設項目之一，那么作為投資人，理應希望投資得到合理的資金報酬率，由此在工程實踐中就要重視項目管理的作用，發揮建筑工程效益水平。本文基于工作中的具體實踐，分析當下我國建筑工程項目管理水平，進而提出建筑工程項目管理對策，以期為建筑企業的發展起到引導作用。

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　　近年來，我國經濟的發展在很大程度上促進了建筑業發展，隨著建筑復雜性的提高，建筑項目管理就變得尤為重要，項目管理的效率直接關系到施工企業競爭力的高低。在目前激烈的市場競爭中，建筑企業要想獲得生存就要不斷深化項目管理的理念，以科學合理的管理方式對建筑工程進行管理，從而保證成本效益的實現，保證建筑項目收益的最大化。建筑工程項目管理是建筑工程的核心部分，在項目運作質量和企業發展方面起到關鍵性的作用。

　　1 建筑工程項目管理概述

　　項目管理是在資源有限的前提下，為實現項目建設目標所采取的一系列管理活動。具體包括項目綜合管理、項目成本管理、項目質量管理等9個領域。建筑工程項目管理可以充分發揮對工程質量方面的影響，是建筑工程順利實施的有效保證。項目質量的好壞直接關系到工程效益的發揮，同時關系到建筑受眾的切身利益，由此要通過建筑工程項目管理避免項目安全隱患的發生。其次，建筑工程質量的好壞從根本上會影響國家市場經濟建設的效果。劣質的建筑工程要耗費更多的材料和人工，是一種嚴重的資源浪費，這就影響到經濟建設的效果，放緩經濟建設的速度。基于建筑工程項目管理的重要作用，就要在項目具體實施過程中，做好項目的統籌管理，發揮管理的積極作用，保證建筑工程項目效益最大化的發揮。

　　2 建筑工程項目管理現狀及存在的問題

　　近年來，隨著我國建筑行業的發展，建筑工程項目管理方面雖有了一定程度的改善，但是我國建筑工程項目管理不容樂觀，在具體的管理過程中仍然存在一些問題。

　　2.1 項目制度構建方面

　　在我國建筑工程項目制度的構建方面缺乏系統的制度體系，一些項目制度不健全，并且存在一些項目制度制定不科學的現象，這就使得在具體問題出現時，難以根據項目制度體系落實管理辦法，這就會嚴重影響項目管理效果的發揮，從而降低建筑工程建設效益水平的發揮。

　　2.2 項目建設質量方面

　　由于我國建筑業的告訴發展，建筑項目的不斷增多，使得建筑企業過分重視建筑工程進度和工程效益發揮的速度，而在一定程度上忽視項目建設的質量問題。這是當下建筑工程項目管理的重要問題。項目的建設質量不僅關系到工程的利益，同時關系到建筑受眾的安全和切身利益，一旦建筑工程發生質量問題，將給建筑企業帶來更大損失，所以建筑工程項目管理中要特別注重項目的質量管理方面。

　　2.3 項目管理理念方面

　　當下，我國建筑企業對建筑工程項目管理意識薄弱，一些建筑企業重視項目的承包，而忽視項目的管理，這就導致建筑企業在建筑工程項目管理方面缺乏必要的管理手段，導致項目管理的混亂。建筑企業由于過分重視項目的承攬，導致企業項目管理方面效率的低下，導致工程質量下降，造成項目成本的增加和企業效益的低下。

　　3 建筑工程項目管理對策

　　3.1 建立健全項目管理制度

　　針對工程項目的實施，必須建立健全建筑工程項目管理的制度，完善項目管理中的漏洞，從而最大限度的發揮建筑工程建設水平。在建筑工程制度構建的過程中，要把各項制度落實到建筑的各個環節中，從而保證在具體問題出現時，可以根據相關制度要求充分保證管理效度的發揮。項目管理的制度主要包括項目組織管理制度、項目質量控制制度、財務管理和費用支出管理制度等等，這些制度的構建是項目制度中不可或缺的，而且是保證建筑工程效益發揮的重要因素。

　　3.2 完善工程質量管理，提高項目管理觀念

　　在我國建筑工程項目管理過程中，要重視項目質量管理，充分發揮質量管理對建筑工程的積極作用。要制定科學合理的質量管理手段，并明確質量管理的目標，從而根據項目管理的手段有計劃的實施，保證建筑工程質量，發揮建筑工程效益，實現建筑工程項目建設目標，滿足建筑受眾對工程項目的要求。針對建筑企業，要提高其對建筑工程項目管理的意識，使其在工程承攬的基礎上緊抓工程項目管理，做好兩方面的統籌協調，從而不僅使建筑企業做到量的保證、更要做到項目質的優化，不僅可以提高建筑企業的知名度，而且可以增加企業的建設利益，為企業的長遠發展創造條件。

　　3.3 提高建筑企業項目管理隊伍的素質

　　在建筑工程項目管理過程中，要不斷加強專業團隊的建設，成立一支專業的管理隊伍，設置財務、技術、材料、保障等部門，從而對項目的各個環節分配專業的人員進行管理，充分對項目做好跟蹤管理，發揮管理人員在項目管理中的重要作用。要不斷完善管理人員的綜合素質，提高其項目管理方面的知識和技能，使其為建筑工程的順利進行做好守護者，為企業的后續發展提供堅實的保障力量。

　　4 結語

　　建筑工程項目管理是建筑工程效益發揮的重要保障。在建筑工程的建設過程中，要建立系統的項目管理手段，保證建筑工程項目質量，從而發揮建筑工程效益。建筑業作為我國經濟發展的重要組成部分，要充分發揮建筑工程的效益水平，從而為我國市場經濟的發展和社會的進步貢獻力量。那么在建筑工程建設的過程中，不僅要做好施工，同時要對項目做好管理，重視項目的質量管理和成本管理，統籌項目的全程控制，從而最大限度的實現建筑項目利益最大化。當前，要不斷完善項目管理，建立健全項目管理制度，提高項目管理對建筑業的關鍵作用。

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