摘要：本文對工業(yè)與民用建筑施工管理現(xiàn)狀進行了分析，就做好施工管理工作，提高施工管理水平，加強工民建施工質(zhì)量控制等提出了一些看法。

　　關(guān)鍵詞：工民建論文范文,核心期刊論文發(fā)表,工民建,施工管理,質(zhì)量控制

　　工程施工管理是一項非常復(fù)雜的管理過程，是施工企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。工民建施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實際應(yīng)用都得到很大的發(fā)展，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費大量的人力、物力。為了保證施工按質(zhì)按時順利進行，必須對工程施工進行有效的科學(xué)管理。

　　1工民建工程施工管理現(xiàn)狀

　　1.1安全意識

　　安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進程。但是從目前我國的建筑工人施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀來看，大部分管理人員對其認識不足，在施工現(xiàn)場中不帶安全帽、不佩戴安全防護工作的現(xiàn)象屢見不鮮，對安全的意識非常不足，為安全施工管理埋下隱患，成為經(jīng)濟效益的奴隸。

　　1.2資料管理

　　工民建工程施工管理是一個復(fù)雜且完整的系統(tǒng)，其資料管理意識不足將導(dǎo)致影響將來的工作。資料檔案的管理成為一種形式，對實踐無法起到指導(dǎo)作用。建筑資料其涉及的領(lǐng)域也較為廣泛，要想提高管理的質(zhì)量，注重資料的管理是一個必須的過程，是一個重要的環(huán)節(jié)。但是從現(xiàn)狀調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，卻并非如此，很多施工企業(yè)的資料存檔不足，很多人認為其可有可無，一旦上級下發(fā)通知檢查，就會臨時抱佛腳;或者在施工工程完成后，依靠記憶填補資料，我們應(yīng)該一邊施工一邊整理資料。

　　1.3人力管理

　　建筑行業(yè)的人員素質(zhì)參差不齊，產(chǎn)業(yè)人員密集，其人力管理方面意識不足導(dǎo)致在現(xiàn)場施工管理時，投入了過多的勞動力，實現(xiàn)人員的有效控制具有一定的難度。

　　2工民建工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理

　　2.1工民建工程項目建設(shè)之初對工程圖紙進行會審，所謂圖紙會審主要是指工程項目施工前期，由建設(shè)單位或是工程監(jiān)理單位組織的，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位共同參加的，對工程建設(shè)項目圖紙所開展的審查與核對工作。

　　圖紙審核內(nèi)容主要從以下幾個方面展開：一方面是施工單位對圖紙的自審工作，工程項目圖紙完成后施工單位要及時組織工作人員對圖紙進行分析、學(xué)習(xí)、研究，并在學(xué)習(xí)研究過程中對圖紙進行審查;另一方面是在建設(shè)單位或是工程監(jiān)理單位組織下，針對圖紙設(shè)計的具體方案是否合理進行審查，各單位可就圖紙設(shè)計當中存在疑義的問題進行提問，并在會議當中就具體問題形成解決方案，會審組織單位做好會議記錄。圖紙會審工作為工民建工程項目各主體提供了一個交流溝通、分享信息資源的平臺，對工民建工程施工工作的順利進行具有促進作用。

　　2.2施工單位組織進行技術(shù)交底工作，確保工程施工質(zhì)量。所謂施工技術(shù)交底工作，首先要由施工單位總工程師負責(zé)將具體的施工圖紙設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全措施、工程建設(shè)操作章程、具體規(guī)范要求等一系列內(nèi)容向分公司項目負責(zé)人加以闡明，使其能夠準確的掌握工程建設(shè)施工方案。其次分公司項目負責(zé)人要就施工方案中的上述具體內(nèi)容向單位內(nèi)部的具體項目責(zé)任人、質(zhì)檢人員、安全員進行傳達，實施技術(shù)交底。

　　技術(shù)交底工作的最后一個環(huán)節(jié)也是最重要的一個環(huán)節(jié)便是由單位工程負責(zé)人向工民建項目具體執(zhí)行者進行技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作是一項逐層推進的過程。監(jiān)理單位在工民建施工過程中要堅持對技術(shù)交底工作中的具體內(nèi)容進行審查，認真考察技術(shù)交底內(nèi)容的貫徹執(zhí)行情況，加強施工現(xiàn)場監(jiān)理，確保工程施工質(zhì)量。

　　2.3 優(yōu)化施工方案，充分保障工民建工程現(xiàn)場管理的順利進行，大規(guī)模的工民建工程項目要分期分批逐步完成，只有這樣才能保障工程項目有條不紊的進行，確保工程建設(shè)在規(guī)定的時間順利完成。優(yōu)化工程方案能夠?qū)�工程建設(shè)內(nèi)容進行合理規(guī)劃，對工程建筑任務(wù)予以分批分步進行，避免工程任務(wù)量過于集中，影響工程建設(shè)質(zhì)量。

　　同時為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行,還應(yīng)該讓專業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現(xiàn)有的機械設(shè)備得到充分利用, 使機械化和半機械化得到結(jié)合,使中小型機械和大型機械得到結(jié)合。

　　2.4對工程中的關(guān)鍵技術(shù)線路及關(guān)鍵分部的施工方案進行優(yōu)化。工程質(zhì)量、工期、成本、安全受到大型、復(fù)雜工程的影響較大，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、技術(shù)措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制具有針對性的施工方案來應(yīng)對工程中的關(guān)鍵分部工程，如深基坑支護結(jié)構(gòu)、挖土方式、地下水處理、結(jié)構(gòu)工程用預(yù)制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。

　　2.5就主要工種工程的施工方法進行合理優(yōu)化。為了使本工程的技術(shù)措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據(jù)施工規(guī)范來制定主要工種工程施工方法。作為在技術(shù)上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結(jié)構(gòu)形式和建筑特征的影響，結(jié)構(gòu)選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應(yīng)首先選擇主導(dǎo)工程的機械，接著依據(jù)建筑物特點及材料、構(gòu)件種類來選擇輔助機械，最后根據(jù)施工機械選擇配套的專用工具設(shè)備。

　　3加強工民建施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵

　　3.1建立嚴格的施工技術(shù)管理制度

　　一個工程質(zhì)量的好壞，與人的因素有著直接的聯(lián)系。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，同樣，沒有嚴格的管理制度就不會有高質(zhì)量的建筑項目。第一，要做好有關(guān)方面的教育工作，使人們自覺把提高工程質(zhì)量放在首位;第二，要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，特別是關(guān)鍵技術(shù)的培訓(xùn)。在工民建施工過程中，要認真制定嚴格的施工管理制度，實行個人負責(zé)制，具體責(zé)任要落實到個人。特別是工民建施工過程中的質(zhì)量問題，要嚴格按照制定好的圖紙來規(guī)范施工，對工程質(zhì)量把好關(guān)。企業(yè)只有實施行之有效的、科學(xué)的工民建施工技術(shù)管理，才能保障工程質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽度，才能最終提高其市場競爭力。

　　3.2加強施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)

　　從我國工民建施工人員的組成現(xiàn)狀來看,施工人員隊伍復(fù)雜,素質(zhì)良莠不齊,其中包括專業(yè)的管理人員,普通的技術(shù)人員,眾多的施工人員,這大大增加了管理的難度,為工民建施工管理帶來了眾多的難題,這就需要加強工民建施工中管理人員的培訓(xùn),提高施工人員的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)的方式可以根據(jù)不同的施工條件選擇不同的方式,可以組織集體培訓(xùn),可以聘請專業(yè)人士進行現(xiàn)場指導(dǎo),可以通過不斷地學(xué)習(xí)新的知識來充實自己,在實踐中我們發(fā)現(xiàn),只有不斷地學(xué)習(xí),不斷地增加工民建隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平,才能提高工程的質(zhì)量,與此同時,還要加強工民建施工人員的安全意識,政治素養(yǎng)以及專業(yè)技能。

　　3.3 實施目標管理,提升管理質(zhì)量

　　作為一項復(fù)雜且具體的工程,工民建工程涉及面廣,周期長,這就要求施工管理人員必須制定嚴格的目標,明確管理制度,職責(zé)分明,并且做好不同工作之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系,保證整體工程的順利進行,目標責(zé)任管理是工民建工程質(zhì)量管理的重要保障,因此,必須貫徹落實這一政策,加強每一階段的施工和管理,嚴格執(zhí)行管理目標,分工協(xié)作,保證質(zhì)量,最終實現(xiàn)工民建施工質(zhì)量的控制目標。

　　結(jié)語

　　為了最大程度地保障施工質(zhì)量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質(zhì)量地施工。建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

　　參考文獻：

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