摘要：20世紀80年代以來，國際租賃業(yè)務已經(jīng)逐漸成為發(fā)達國家擴大出口、促進海外投資和創(chuàng)造就業(yè)的重要手段。相比之下，國內(nèi)的工程機械租賃行業(yè)顯得非常不成熟，缺乏競爭力。本文分析了建筑設備租賃行業(yè)的現(xiàn)狀，并提出了建筑設備租賃發(fā)展的策略。

　　關鍵詞：租賃評職論文發(fā)表,職稱論文發(fā)表,建筑設備,設備租賃,現(xiàn)狀,策略

　　前言:“20 世紀90 年代，我國施工企業(yè)的性質(zhì)主要是國有，從事建筑設備租賃的也主要是國企。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營資本不斷涌入，出現(xiàn)了大量的民營租賃企業(yè)，使國內(nèi)的建筑設備租賃市場蓬勃發(fā)展。巨大的市場潛力已吸引了眾多國內(nèi)、外企業(yè)參與競爭，但是我國設備租賃市場尚處于初級階段，各方面還很不規(guī)范，出現(xiàn)了很多問題，尤其是與發(fā)達國家相比，仍然有很大的差距。”由此來說，研究并調(diào)控我國建筑設備租賃行業(yè)的是很有必要的。

　　一、建筑設備租賃現(xiàn)狀

　　(一)缺乏行業(yè)機構管理與法律保障

　　工程機械租賃業(yè)的宏觀管理，缺乏統(tǒng)一的歸口部門，權力分散、責任不清，容易產(chǎn)生相互摩擦、相互推諉的現(xiàn)象，難以在政策上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使我國的租賃業(yè)管理陷入有名無實的“真空地帶”。而且我國租賃業(yè)至今尚無一個與政府主管部門有密切聯(lián)系的、對工程機械租賃公司的業(yè)務管理及信息加以協(xié)調(diào)、指導、溝通和服務的租賃行業(yè)協(xié)會。

　　缺乏保護租賃業(yè)正常發(fā)展的租賃法規(guī)，致使租賃業(yè)長期處于“無法可依，無章可循”的環(huán)境之中，遠不能適應租賃業(yè)的發(fā)展需要。租賃業(yè)無法可依，租賃合同當事人沒有統(tǒng)一的行為規(guī)范，租賃合同的合法權益難以得到有效保障。在工程投標、資信審查中，租賃業(yè)合法性也未得到保護，嚴重阻礙了我國租賃業(yè)的正常運營和健康發(fā)展。

　　(二)信息化平臺尚未搭建

　　信息化平臺的搭建應包括以下幾方面的信息：租賃信息、出租和承租雙方的企業(yè)信息、雙方的信譽評定以及相關資訊技術服務。打造一個信息化的平臺有利于彌補傳統(tǒng)方式進行交易的不足，使得承租和出租雙方能及時進行對接，改善施工企業(yè)需要租設備時卻發(fā)現(xiàn)一時無法找的相應的設備，而出租方則手里有閑置設備卻找不到承租人等狀況。

　　(三)從業(yè)者競爭力小

　　對于整個租賃市場來說，建筑施工機械設備租賃行業(yè)的從業(yè)者數(shù)量非常多，但其中約90%以上是中小型租賃企業(yè)和個體從業(yè)者，這些從業(yè)者的競爭力都很小，抗風險能力較弱，發(fā)展模式單一，而且其業(yè)務也頗具偶然性，整個行業(yè)來看尚沒有具有一定影響力的大的租賃企業(yè)來引領帶動全行業(yè)的發(fā)展。

　　(四)設備租賃收費標準不合理 ?

　　由于機械租賃市場尚未成熟，因而造成收費標準不統(tǒng)一、私營租賃企業(yè)較多和隨行就市情況比較普遍。企業(yè)內(nèi)部的租賃公司大多是按照國家有關部門頒布的臺班標準進行收費，不僅欠缺靈活性，標準收費也與市場漲價幅度相比顯得過低。因此，很難通過出租設備獲取到合理的利潤或必要的補償。極大挫傷了一些施工單位設備出租的積極性，也造成一些大、中型設備處于長期閑置的狀態(tài)。

　　(四)租賃公司發(fā)展困難多

　　研究表明，租賃公司在發(fā)展過程中要面對許多困難：大多數(shù)雇員能力相對較低;不注重對工人進行繼續(xù)教育;沒有認識到顧客需要的是高質(zhì)量的機器，顧客的滿意程度沒有受到應有的重視;沒有用于分析租賃機器性能的軟件;不斷完善公司經(jīng)營方面的工作不多;缺乏市場細分和目標市場的研究工作;外派雇員的數(shù)量有限，雇員經(jīng)驗不足，租賃關系協(xié)調(diào)員經(jīng)驗不足;很少使用標桿方法;沒有促銷和樹立品牌的意識;沒有積極宣傳高性能機器的優(yōu)點和推銷這類機型;沒有與州政府和地方政府以及重要客戶建立長期的合作關系;很少聽取咨詢公司和其他專家顧問的意見。

　　二、建筑設備租賃發(fā)展策略

　　(一)發(fā)展金融租賃

　　除了繼續(xù)發(fā)展實物租賃外，需要發(fā)展相應金融租賃。國外經(jīng)驗表明，金融租賃是僅次于銀行信貸的第二大融資方式，即由承租方指定設備及生產(chǎn)廠家，委托出租方融通資金購買并提供設備，交承租方使用并支付租金，它具有融資融物雙重職能。對技術含量高、資金占用大的工程機械或使用率超過85%的工程機械，采用金融租賃比起購買裝備和實物租賃具有明顯的低成本優(yōu)勢，因此，相應發(fā)展金融租賃，可以使我國工程機械租賃類型多樣化，而且可以大力促進工程機械租賃業(yè)的發(fā)展。“用別人的資金和設備賺自己的錢”，也已經(jīng)成為行業(yè)普遍的共識，但這些都必須建立在良性資產(chǎn)的基礎上。在行業(yè)尚未規(guī)范的情況下，融資租賃的市場滲透率在30%以下為宜。因為按風險承受的概率來說30%是個標準的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，租賃保證金收取30%的理由也是源于這個因素。

　　(二)注重租賃物的保值增值，發(fā)展二手設備市場

　　廠商租賃公司的優(yōu)勢就是回收租賃物件再銷售。租賃公司更多的收入來自租后管理和物件的保值、增值，而不是把收益都擠在微薄的利潤來源中。但現(xiàn)在租賃公司當信貸銀行，沒有翻新、再制造的概念，沒有租賃物件快速回收的手段。國內(nèi)二手設備體系建設缺位，也是一個重要原因。我們要真正理解融資租賃的內(nèi)涵，將其正確地納入現(xiàn)代營銷體系，把獲利放在后市場上，降低對一級市場的過度競爭，提高租賃資產(chǎn)質(zhì)量，形成良性循環(huán)，行業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。建議國內(nèi)租賃業(yè)協(xié)會盡快打造區(qū)域性二手設備展銷平臺和全國性二手設備信息中心。租賃企業(yè)應扭轉目前的競爭理念，將產(chǎn)品銷售轉向更有可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品管理上來，注重物權的增值處置，注重物權對債權的保護，注重對信用的增信設計、注重租賃資產(chǎn)的無追索銷售

　　(三)建立信息化渠道

　　加快公路工程機械租賃業(yè)信息化的步伐，大力采用互聯(lián)網(wǎng)和微機管理等信息技術開展租賃業(yè)務，利用信息技術搭建企業(yè)與客戶、制造商和租賃企業(yè)間的信息交流平臺，達到能夠快捷地組織中、小租賃企業(yè)開展聯(lián)合租賃的目的，多家租賃公司可以聯(lián)合向需求量大的客戶提供租賃。采用信息技術使中、小型租賃企業(yè)形成合力，聯(lián)合租賃，增強了競爭力。

　　(四)做好租賃合同管理

　　合同的洽談，是租賃設備成立的一個重要環(huán)節(jié)，在簽訂租賃合同之前，首先，要調(diào)查對方的合法代表身份，調(diào)查對方有無履行合同的能力、在建工程概況、資金支付狀況，對方在建工程履約情況。租賃合同的主要條款包括：租賃合同及合同內(nèi)容，租賃機械的名稱、型號、數(shù)量、技術狀況及用途，租賃期限，進場、出場的時間確定，租金結算及交納期限。其中要明確臺班及停機臺班的規(guī)定，確定臺班費，租金結算期限等，往返運輸調(diào)遷費用的確定，安全防范及現(xiàn)場管理責任明確，違約責任及處罰規(guī)定，爭議的解決方式，其它事項如人員食宿、油、材料供應等"。

　　(五)加快向市場化經(jīng)營的轉變。

　　向市場化經(jīng)營的租賃公司轉化要實現(xiàn)一些轉變。租賃經(jīng)營主導目標的改變，從內(nèi)部管理、提高設備利用率、活化閑置資產(chǎn)、統(tǒng)一管理、減少費用開支，向經(jīng)濟效益為核心的綜合效益目標轉變。租賃經(jīng)營對象的擴展，應以循序漸進，積極穩(wěn)妥的原則來進行當前的發(fā)展對象選擇。

　　第一階段，現(xiàn)有設備租賃由內(nèi)部租賃逐步走向外部租賃，提高設備利用率，擴大收益范圍，提高經(jīng)濟效益，并逐步拓展到煤炭企業(yè)及鄰近城市以及設備生產(chǎn)廠家能夠提供運行保障的通用設備范圍。

　　第二階段，全面開展通用設備租賃，積累經(jīng)驗，并在有條件的情況下，逐步開展有保障的專用設備租賃經(jīng)營。

　　第三階段，租賃對象擴展到所有可進行租賃的范圍，經(jīng)營方式的拓展，其終極目標為融資性租賃與經(jīng)營性租賃的大類別下的各種方式。

　　把內(nèi)部管理租賃擴展到對外經(jīng)營性租賃，探索開展小額單機的融資性租賃，然后逐步將融資性租賃擴大到生產(chǎn)線、成套設備、大型設備，經(jīng)營范圍從內(nèi)部走向外部，從當?shù)刈呦蛉珖酥潦澜纭闹饔^決策向以計算機為主要手段的、科學的、現(xiàn)代化的決策方式轉變。實現(xiàn)從內(nèi)部租賃經(jīng)營單位到租賃公司管理體制，經(jīng)營機制的轉變。

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