關鍵詞：人力資源評職論文發表,職稱論文發表,人力資源,發展戰略

　　1美鋁渤海人力資源發展戰略的制定

　　1.1SWOT綜合分析

　　在對美鋁渤海的人力資源外部環境和內部現狀的調研后,分析其人力資源管理具有的優勢和劣勢,面臨的機會和威脅,使這四者合理匹配得出SWOT矩陣分析,如表7所示,為其制定相應的人力資源戰略提供有力支撐。

　　1.2美鋁渤海人力資源發展戰略的指導思想與戰略目標

　　指導思想:堅持以人為本,實施人才強企戰略,嚴把入口關,優化人才結構,培養高素質人才隊伍,形成優秀人才脫穎而出的激勵機制,營造濃厚的企業文化氛圍,科學制定人力資源發展戰略,為企業發展戰略提供人力資源保障。戰略目標:作為全球總公司的制造工廠,美鋁渤海應綜合把控鋁制品年產量,并以此制定人力資源規劃,力求人才總量與生產規模相適應;積極推進公司合資、股權調整,優化人力資源結構;提高人力資源的整體素質,讓更優秀的人脫穎而出;重視高技能人才的培養,并制定合理的人才留用機制;制定并不斷優化人力資源管理體系,形成具有中國特色的符合本地制造業的企業文化,為實現“資源整合、優勢互補、互惠互利、合作共贏”的公司發展目標提供人力資源支持。

　　1.3美鋁渤海人力資源發展戰略的選擇

　　公司的戰略選擇通常受其所處環境及其對環境依賴程度的影響,而公司環境大體包括三個層次:①微觀環境———公司內部條件。②行業環境———公司與客戶、競爭者、行業組織、供應商、零售商、銀行、宣傳媒體、中介組織和政府的關系以及在行業所處的地位。③宏觀環境———經濟、政治、技術和社會文化狀況。

　　人力資源部門是企業職能部門,在企業發展經營過程中起著非常重要的作用,眾所周知,目前企業間的競爭實質上是人才間的競爭。人力資源戰略是企業的職能戰略,是第一戰略,人力資源戰略應該與企業的發展戰略協調一致,并且能夠鼎力支持企業的發展戰略。

　　因此企業應該選擇與企業戰略配合的人力資源戰略。基于美鋁渤海人力資源管理外部環境分析、內部條件分析以及SWOT綜合分析,我們不難看出,美鋁渤海的人力資源發展戰略在美鋁中國總公司、美鋁渤海公司發展戰略的前提下適合選擇的人力資源戰略是史戴斯和頓菲的研究的分類法中的發展式人力資源戰略與企業基本經營戰略和文化戰略的配合中的采取高品質產品戰略。

　　基于上述分析研究,美鋁渤海應選擇與經營戰略和文化戰略的配合的發展式的人力資源戰略。發展式人力資源戰略是企業處于一個不斷變化和發展的經營環境,為適應環境的變化和發展,企業采用漸進式變革和發展式戰略;注重發展員工個人和團隊;大規模的發展和員工培訓;盡量從內部招募;運用“內在激勵”多于“外在激勵”;優先考慮企業的總體發展;強調企業的整體文化;重視績效管理。采取高品質產品戰略依賴于廣大員工的主動參與,才能保證其產品的優秀品質;重視培養員工的歸屬感和合作參與精神,通過授權,鼓勵員工參與決策或通過團隊建設讓員工自主決策。

　　2美鋁渤海實施人力資源發展戰略的保障措施

　　2.1組織結構優化設計

　　美鋁渤海必須遵照美鋁的戰略與經營機制進行組織結構的優化設計。目前在公司組織結構的基礎上,新增戰略管理部,以協調美鋁全球公司、美鋁中國和美鋁渤海的生產經營。

　　2.2全面開展人力資源培訓開發管理

　　企業員工培訓是提升企業人力資源素質的根本辦法,而企業培訓的有效性依賴于培訓課程的開發。因此美鋁渤海人力資源部門要注重培訓課程的開發與和管理,需要員工順應時代潮流,激勵員工加強學習與培訓。通過將員工培訓制度化、規范化,為職工設計個人職業生涯規劃,推行“導師制”構建學習型組織來保證培訓工作順利進行。

　　2.3建立合理的人才招聘體系

　　為保證提高公司整體員工的素質與能力,應該先從招聘入手規范工作流程。可想而知,“入口不嚴”的公司怎么會招聘到優秀的人才加入公司呢?招聘作為企業用人這項重要工作的第一關應當積極嚴格規范招聘流程以防止給后續崗位調配人力帶來不必要的麻煩。表現為進行工作分析,制定崗位說明書;明確選人標準,建立崗位勝任模型;統一流程,建立招聘體系;對新入職員工進行評估。

　　2.4建立人才資金保障機制

　　在企業的生產經營過程中,資金是一切工作的重心,資金周轉頻率高的企業說明企業的活力十足。美鋁渤海需要員工投入到戰略調整和實施中勢必會增加勞動成本,建立資金保障機制非常重要。堅持資金投入優先保證,建立健全資金保障機制,注重資金的整體使用效益,人力資源戰略的有效實施。

　　2.5完善人才激勵與約束機制

　　2.5.1完善人才激勵機制激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作,從而滿足個人需要,同時實現企業目標。對于企業的高層管理者應該從根本上轉變觀念,以人為本,追求企業發展與員工成長的雙贏理念,建立人力資本的激勵機制。美鋁渤海建立一套以薪酬體系設計為主的綜合激勵機制。

　　2.5.2建立行之有效的人才約束機制美鋁渤海建立一套以公司的章程約束、合同約束、法律約束為主的約束機制。內部約束即企業和人才之間的約束。一是公司的章程約束,企業中的所有員工都必須服務和服從于企業章程。二是合同約束,任何人才到企業就業,都必須要簽訂詳細的合同。三是在激勵中體現約束,如實行股票期權制。外部約束是社會對人才形成的約束。一是法律約束,應盡快建立適合公司的勞動法、經濟法和合同法。二是道德約束,即職業道德的約束。三是市場約束,市場對人才起到重要的約束作用。

　　2.6塑造“以人為本”的企業文化

　　構建“以人為本”的企業文化要通過培養和發展企業文化;加強深層文化建設;開展企業文化培訓;注重企業文化的創新和個性化四個方面實現。優秀的企業文化可使公司人力資源管理自動化,人力資源開發深刻化,并引導公司人力資源發揮巨大的潛在能量。而貫徹企業文化是關鍵環節,是根本也是目的。公司加大企業文化落實和倡導的力度,設置制度做保障,同時表彰嘉獎文化活動先進分子。