摘要：醫院是一個很特殊的服務行業,在很大程度上應該屬于社會公益事業,其財政來源在早期也是國家撥款。但是隨著市場經濟制度的確立,醫院舊有的體制很難生存下去,市場經濟下,政策允許外來資金進入醫院,使得醫療行業競爭加劇,醫院也開始了市場化進程。

　　現代醫院越來越具有企業的性質,要想在激烈的市場競爭中求得生存,就要建立一整套完善的財務制度,把好財務關,實行科學化的管理。而只有財務管理科學化,才能促進醫院合理的使用資金,提高資金使用率,加速資金周轉,降低醫療服務成本,減少患者的醫療費用,緩解醫患矛盾,提高經濟效益。

　　關鍵詞：基礎醫學管理論文發表,發表論文期刊網,醫院財務,科學化管理

　　一、醫院財務科學化管理的內涵

　　醫院財務科學化管理的目的是通過醫院經營過程中的收支情況,來反醫院盈虧狀況,并以此為依據,在市場經濟條件下分析和制定醫院的經營方式,以求在勁烈的市場競爭中更合理的利用醫院的資源,為患者提供更好的服務,減少醫患糾紛,達到更好的社會效果,并滿足醫院自身發展的需求。隨著醫療事業單位的市場化經營,醫院財務管理工作的內容是對醫院運作資金的籌集、分配和使用等財務活動所進行的計劃、組織、協調和考核等工作以及處理由這些財務活動產生的財務關系,例如醫院與制藥企業之間的關系、公立醫院與國家之間的關系等。

　　二、醫院財務科學化管理的措施

　　要實現醫院財務科學化管理,就要從各個方面人手,如對醫院舊有的財務制度實行全面的改革、提升財務工作人員的素質和能力、加強資產管理等。要實現醫院財務的增收,同時還要節減支出;要提高醫院資金的使用率,加強周轉;要在提高醫院的經濟效益的同時,履行好醫院的職責。

　　(一)建立科學的財務管理制度

　　要實現財務的科學化管理,首先是要建立完善科學的財務管理制度。要讓財務制度規范化、明細化,明確分工和獎懲措施,要讓每個醫院員工(包括財務人員和非財務人員)都能夠明確制度規范,在財務制度下規范自己的行為。醫院的財務制度包括:現金的收入入庫制度、一般資金的使用支配制度、工資獎金分配制度、大型設備及重要工程建設評估投資制度、特別貢獻獎獎勵制度、資金使用評估制度、采購驗收制度、固定資產使用管理制度、水電使用及低值易耗品領用制度等。

　　各項制度的建立必須要結合醫院自身實際,廣泛征求醫院廣大職工的意見和建議,要從醫院的實際出發,務求制度合理化。而且具體制度還應體現節約、激勵、廉政和科學合理的思路。制度一旦建立,就必須要嚴格執行,應該從上而下率先垂范,嚴格按制度和程序辦事,做到不越權不越位。明確各自的職責和權限。醫院財務還應該加強外部監督,科學合理的使用資金,有效地堵塞漏洞。解決經費物資流失、浪費嚴重等問題。從而極大限度地調動廣大醫務人員的積極性,實現又好又快地健康發展。

　　(二)加強財務人員素質和能力培訓

　　具體合理的財務制度,離不開財務人員的具體實施。所以。醫院一定要加強財務人員的素質和能力培訓。在市場經濟制度確立之前,醫院大都靠吃“公糧”,尤其是公立醫院,沒有競爭和生存壓力。財務制度也是漏洞百出,在很長一段時間內制約了醫院的發展。特別是一些醫院領導對于財務制度不夠重視,不了解財務制度對醫院的重大作用,工作重心放在醫院硬件建設上和醫師的培養上,不懂得領導在醫院財務管理過程中應起到的作用和肩負的職責,更不懂得財務管理是現代醫院經濟工作管理的核心、紐帶和杠桿。

　　對于醫院財務人員的選用不重視,沒有嚴格的選人用人制度,甚至沒有學歷和工作經驗的要求。出現了財務人員不懂、不會、不夠專業的現象,造成了醫院自愿的浪費,給財務增加了負擔。所以,醫院應該加強對于財務人員素質和能力的培訓,培養出符合醫院財務需要的人員,更好地推行醫院的財務制度。

　　(三)開源節流

　　未來醫院要生存,要發展,就要有良好的社會效益和經濟效益。這就要求醫院要像企業一樣,在經濟活動中追求利益。當然,由于醫院的身份特殊,還應當注重社會效益,為民眾服務。但社會效益和經濟效益是一體的,有共同的部分。也就是說,醫院在經營活動中要不斷的實現創收,不斷“開源”增加醫院的資金收入,滿足醫院的發展需求。在醫院的發展過程中,還應該實現“節流”,把資金集中在有益于醫院取得好的社會效益和經濟效益的項目上。

　　同時,醫院在日常經營中還需要降低成本,對于低值易耗品進行成本核算。要借鑒企業、商業成本核算經驗,結合不同科室或部門確定成本核算方法。要轉變觀念,打破計劃經濟下形成的一套舊的管理體制和模式,用經營理念,核算成本,強化財務平衡和杠桿的作用,在保證醫療一線科室活動的需求和發展的前提下,提倡節約(節約有獎)。

　　醫院要加強自我約束,使用目標經營,在一定時期內嚴格控制財務支出,杜絕浪費現象。對于醫院建設過程中所需要的設備或者醫生申請的項目,要綜合考慮其是否可行,并嚴把財務關,加強財務核算,爭取“每一分錢都用在刀刃上”。總之,醫院要用科學發展觀作指導,堅持“開源”和“節流”并舉,對財務進行科學的管理。

　　(四)加強醫院資產管理

　　醫院的資產名目繁多,大致上可以分為固定資產和浮動資產。固定資產是指醫院的設備條件和醫用材料,種類也有很多。許多醫院由于種種原因出現了醫用材料剩余,占用醫院資金的現象,在很大程度上阻礙了醫院財務的優化配置。要解決此類問題,醫院應該結合自身的情況,嚴格規范固定資產的管理制度及報廢程序,對積壓物資進行及時處理,防止物資的流逝和浪費。

　　要建立定期審查的制度,對醫院固定資產進行整理和統計,對于長期沒有使用的資源要及時申報給領導,做好處理措施。浮動資產是指醫院所具有的軟件資源,如醫院的社會聲譽、醫生和醫院的工作人員等。對于醫院而言,營造良好的社會聲譽,有利于在激烈的競爭中站穩腳跟,最大限度的發揮優勢,從而為醫院創造更高的經濟價值,也能夠更好地實現醫院的社會價值。

　　醫院的醫師資源是醫院重要的財富,好的醫師不僅能夠治病救人,還能夠為醫院營造良好的社會聲譽,也就是更好地經濟價值。所以,醫院在注重硬件設施建設過程中,還應該加強醫生素質和技能的培養。對于醫生,醫院也要制定相應的財務獎懲制度,鼓勵醫生愛崗敬業,為醫院創收。總之,醫院的財務制度應該能夠加強醫院的資產管理,能夠優化醫院的資源配置,能夠促進醫院的健康發展。

　　三、總結

　　綜上所述,醫院財務管理的科學化是現代醫院管理的重要組成部分,市醫院經濟管理的核心、樞紐和杠桿。它與醫院的各項工作都有緊密的聯系,關系到醫院能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發展這一嚴峻的現實問題。醫院要建立健全、完善、科學的財務管理制度,首先要有健全、完善、科學的規章制度作保證,其次要有一批高素質的堅定執行者,要有具有科學發展思想的領導,要有具有現代財務思想的財務工作者實行,同時還要求全體醫院人員嚴格按照制度辦事。

　　要有先進的理念,要自上而下,從點滴做起。只有這樣才能使有限的醫療資源充分地發揮潛能,杜絕腐敗,減少浪費,增收節支;才能更大限度地調動廣大醫務人員的積極性和創造性,降低服務成本,減少患者負擔;也才能使醫院在激烈的競爭中立于不敗之地,健康發展。