下面是兩篇建筑工程成本管理論文范文，第一篇論文介紹了制造業成本管控措施，對于制造業來說需要依靠良好的成本管控工作來促進企業更好的發展。第二篇論文介紹了特高壓裝備制造業的發展之路，中國的特高壓裝備制造業應該抓住機遇，盡快走向國際舞臺。

　　《制造業成本管控措施》

　　摘要:隨著我國經濟進入了新常態，國家經濟發展的速度整體放緩同時也在不斷推進生產結構的轉變和優化，這些具體的變化都會對國內的各個行業造成極大的影響。制造業作為國家最為重要的行業之一，遍布全國各地同時也與全國人民的生活息息相關，該行業在經濟新常態下面臨著許多新的挑戰。在新的發展環境下如何優化制造業企業的自身管理特別是成本管理成為企業最為關心的問題，制造業企業需要根據現階段的發展環境以及自身發展情況不斷優化成本管控工作，促進企業更好更快發展。

　　關鍵詞:經濟新常態制造業成本管控

　　一、制造業企業成本管控工作存在的問題

　　(一)成本管控機制不完善

　　成本管控工作雖然一直被各個行業所應用，但是在具體的工作環境中還是有較大的差別。制造業企業過去雖然開展了一定的成本管控工作，而相關工作是參照經濟新常態之前的成本管控機制，所以存在與現階段工作脫節的問題。同時很多制造業企業的成本管控機制過于粗略，只是對企業重要的工作環節進行成本管控工作，企業整體成本管控的意識不強同時無法自覺對負責的工作進行成本控制，所以企業整體進行的成本管控工作不夠理想。

　　(二)成本管控人員能力有待提高

　　成本管控工作作為財務工作中的一項，雖然對制造業企業有極為重要的作用，但是受到重視的程度相對較小。在制造業企業中成本管控工作效果不夠理想的一個原因是由于成本管控人員不足同時自身能力不強導致的，因為成本管控工作是由管理人員完成，因此管理人員成本意識不強和管理能力不足直接導致成本管控工作效果不佳。

　　(三)成本管控工作信息化程度較低

　　我國正處在信息化技術較為發達的新時期，各個行業的工作都可以與信息化技術結合起來并以此提高工作效率和質量。雖然制造業企業也像其他行業一樣引進了信息化技術，但是主要應用在生產環節當中而對成本管控的信息化建設較少。現在制造業企業的成本管控工作還停留在人工統計和計算的階段，雖然有時會利用到計算機來輔助工作，但是整體的工作效率低下同時容易出現人為的錯誤，影響成本管控工作的正確性。

　　(四)審核與監督力度不足

　　成本管控工作不是單一進行的工作，制造業企業要想有效地對成本進行控制必須結合審核與監督工作。制造業企業現階段對于審核和監督工作的開展相對減少，特別是對于成本管控工作的后續審計和監督幾乎沒有，所以在成本管控工作進行后不能夠發現工作存在的不足并進行完善。現在制造業企業的監督審核機制不夠完善，存在全面性不足的問題而導致無法覆蓋企業的各項工作，對于成本管控工作存在不足的問題處理速度和力度都相對較弱。審核監督工作需要在實行的過程中推動企業整體成本管控的意識提高，而相關工作人員對該工作目的認識程度不足，所以導致企業較長時間保持工作成本較高的狀態，不利于企業在復雜的發展環境下保持穩定的發展。

　　二、優化成本管控的措施

　　(一)完善成本管控機制

　　制造業企業對成本管控工作的重視程度不斷提高，并在應用過程中意識到成本管控工作對企業運營和發展的重要性，所以企業必須完善成本管控機制來保證相關工作的正常開展。構建成本管控機制，需要結合現階段的國家發展戰略和相關政策，在充分解讀相關國家發展信息和現行發展環境后，結合企業的工作實際情況開展機制完善工作。首先需要對過去的機制內容進行更新，重點關注企業在行業內的工作優勢與劣勢，結合企業的戰略發展計劃重點覆蓋關鍵的工作節點，通過對工作節點的管理控制實現對成本的管控。

　　(二)強化管控人員工作能力和素質

　　制造業企業的工作是由相應的工作人員承擔并完成的，可以說工作人員決定了企業的經營狀況，同時在新時期的發展過程中人才對于企業的發展體現出更為重要的作用。制造業企業要想有效實施成本管控工作，需要依靠工作素質和工作能力較高的管控人才才能保證成本管控工作的效果。成本管控工作的完成和創新都是通過管控人員來體現，所以企業需要加強對管控人員的培養工作，加強管控人員對新興的管理知識和技術的掌握，通過實際的模擬訓練提高管控人員根據企業實際情況選擇合適的成本管控方法的能力。

　　(三)提高成本管控信息化程度

　　現在我國正處于信息化技術較為發達的階段，制造業企業要在復雜的發展環境下提高工作的效果并應對各項挑戰，就必須充分應用信息化技術到企業各項工作當中。制造業企業需要重視成本管控信息化建設的重視，通過完善信息化基礎設施來推動信息化技術的應用。制造業企業建立信息化成本管控，目的主要是提高成本管控的效率和效果，通過信息化平臺管控人員可以及時掌握企業和部門的成本情況，并可以在第一時間與過往成本情況進行對比并了解成本情況，并根據結果及時進行相應的工作調整計劃，企業各部門在得到工作指令后可以快速實現工作的優化工作。實行信息化成本管控工作，可以對以往人工管理無法覆蓋的工作進行更為全面的控制，同時信息化技術減少了人為統計和計算的工作，提高了工作效率也減少了因為人為因素導致的工作錯誤。通過信息化技術可以及時掌握企業的工作發展狀態，結合國家相關的發展政策可以及時了解未來的發展趨勢，可以使企業更有效地實現戰略性發展。

　　(四)加強監督審核工作力度

　　制造業企業實行成本管控工作需要結合監督審核工作完成，并需要加強監督審核工作的實施力度來保證成本管控工作的有效進行。監督審核工作首先需要完善自己的工作制度，確保工作制度能夠對成本管控工作的重點部分進行監督工作，建立專門的監督部門對成本管控工作的數據進行監督審核，通過一個階段的財務信息審核發展現階段下的工作不足，監督工作也需要結合相應的處罰措施促進成本管控工作不完善之處的改變。監督審核工作的目的是促進企業整體工作成本的控制，所以監督審核工作在進行數據處理和分析時需要結合企業近一段時間的工作特點進行，并對未來的工作做出相應的引導，使企業具備較強的競爭力并保持長久穩定的發展。

　　三、結束語

　　成本管控工作是每個行業都需要關注的問題，而在我國經濟進入新常態以后制造業的運營成本受到較大的影響導致較大提高，對制造業企業的運營和發展不利。制造業企業需要對現階段的成本管控工作進行研究，特別是如何利用相應的管理和控制方式工作使企業不必要的經營成本降低，整合企業工作資源到企業優勢部分，提高制造業企業的管理能力和競爭能力，使其能夠在內外部挑戰不斷增加的環境下仍然能夠保持長久的發展。

　　參考文獻:

　　[1]劉欣.經濟新常態下的生產制造企業成本管理研究[J].中國鄉鎮企業會計,2015(9):150-151

　　[2]于國浩,徐定.經濟新常態下企業成本控制研究[J].文摘版:經濟管理,2015(6):12-12

　　作者：毛云 單位：三菱重工海爾(青島)空調機有限公司

　　《特高壓裝備制造業的發展之路》

　　摘要：在政府引導和市場刺激的雙重作用之下，中國特高壓發展走在世界前列，其技術水平、工程實踐經驗均已處于世界領先地位，但產能過剩問題困擾著相關企業。在發展全球能源互聯網逐步成為世界共識的背景之下，中國的特高壓裝備制造業如何抓住歷史機遇，盡快走向國際舞臺，并將國際化之路走好、走穩，將決定著中國特高壓裝備產業的未來。

　　關鍵詞：特高壓裝備制造業;全球能源互聯網;國際化

　　一、我國發展特高壓的必然性

　　我國經濟發展區域性不平衡問題突出，東部、中部是中國經濟發展的重要牽引力量，對能源的消耗、依賴多年呈現上升趨勢;與此不能對應的是，中國地區能源分布不均。傳統能源主要分布在西部、北部地區，新能源主要分布在三北、東南沿海等地區，大規模的能源不能及時有效地輸出，再加上長距離的電力輸送會造成大量的損耗，這些問題一直威脅著中國的電網安全。近年來，我國大氣污染問題也日益嚴峻，特別是東中部地區頻繁出現霧霾，范圍廣、強度大、時間長。霧霾問題本質上是我國能源資源稟賦的“先天不足”、能源發展方式的“后天失調”這一對矛盾的長期積累和集中暴露。在此背景之下，中國需要一種有效的輸電方式解決以上問題。特高壓是目前世界上最先進的輸電技術，具有遠距離、大容量、低損耗、少占地的綜合優勢，高效的特高壓電網在中國發展有其歷史必然性。

　　1.特高壓及其優點。特高壓是指±800千伏及以上的直流電和1000千伏及以上交流電的電壓等級。特高壓直流輸電的主要特點是輸送容量大、輸電距離遠、電壓高，可用于電力系統非同步聯網。特高壓交流電網的突出優點是輸電能力大、覆蓋范圍廣、網損小、輸電走廊明顯減少，能靈活適合電力市場運營的要求。特高壓的優勢可通過以下數據有效論證：在輸送相同功率的情況下，特高壓交流1000千伏經濟輸電距離是500千伏的3倍，特高壓直流±800千伏最遠經濟送電距離達2500千米以上，線路損耗是直流±500千伏的39%。

　　2.特高壓發展對我國電工裝備制造業的影響。以特高壓核心設備換流閥為例，2016年3月19日，許繼集團研制的HVTV2000-800/6250E特高壓直流輸電換流閥、HVIV3000-±500/1500±500kV/1500MW柔性直流輸電換流閥、HVIV3000-±200/800-ZN具有橋臂阻尼的柔性直流輸電換流閥組件三項換流閥新產品順利通過中國電機工程學會技術鑒定，主要技術性能達到國際領先、國際先進水平。換流閥是直流輸電工程的核心設備，通過依次將三相交流電壓連接到直流端得到期望的直流電壓和實現對功率的控制，其價值約占換流站成套設備總價的22%～25%。許繼集團作為國內換流閥主要生產企業，從20世紀80年代開始，參與了中國換流閥技術引進和設備制造工作，并參與了我國已建成和正在建設的接近二十個直流輸電工程的供貨或服務，涉及的換流閥電壓等級±50千伏～±1100千伏，包括電觸發晶閘管換流閥和光觸發晶閘管換流閥，產品性能達到目前國際先進水平。

　　3.特高壓裝備產能過剩成為新的歷史問題。我國特高壓建設涉及的每一項關鍵設備的自主化，經歷的道路基本上都是與換流閥產品相一致。一方面，得益于國家政策扶持，我國特高壓裝備制造業蓬勃發展，相關廠家不惜投入大量資源搶奪特高壓產業一杯羹，造成特高壓行業競爭愈發激烈。另一方面按照國家規劃及國家電網及南方電網兩網特高壓建設的實際情況，預計在“十三五”后期，中國特高壓發展將經歷由高速發展到降速發展的過程，特高壓產能過剩將成為不爭的事實，這些過剩產能的出路在哪里，將成為國家要認真思考和嚴肅對待的問題，未雨綢繆也是必要的選擇。

　　二、全球能源互聯網發展趨勢及給電工裝備企業帶來的機會

　　1.建立全球能源互聯網已成為國際共識。在中國特高壓高速發展并日臻完善的同時，全球能源互聯概念逐步浮出水面并成為國際社會的共識。2017年，中、俄、韓、日在北京簽署了《東北亞電力聯網合作備忘錄》，四個國家占整個亞洲電力需求的78%，如果能夠實現這四個國家電網互聯，這將是全球能源互聯網在亞洲的第一個執行項目。

　　2.中國持續引領全球能源互聯網發展，并著力培育一批具有世界影響力的電工裝備企業。2017年6月23日，由中國電力企業聯合會主辦的“加快構建全球能源互聯網、服務‘一帶一路’建設”論壇在京召開。會上強調，建設全球能源互聯網，必須凝聚全行業力量，持續深化理論和規劃研究，牢牢把握全球能源互聯網發展的主動權，堅定不移走自主創新道路，將核心技術掌握在自己手里。重點加快高端裝備的研發和產業化，培育一批具有世界影響力的電工裝備企業。自主建立全球能源互聯網技術標準體系，把握標準制定的話語權，持續引領全球能源互聯網發展，以在戰略、技術、裝備、標準等方面持續創新，全面搶占制高點。

　　3.參與國際特高壓市場競爭的情況。按全球能源互聯網發展戰略，以國家電網公司為主導的有關方面正在研究推進中國—亞洲、中國—歐洲等聯網工程。目前正在積極開展與俄羅斯、哈薩克斯坦、蒙古、巴基斯坦等周邊國家的9項互聯互通重點工程。除在亞洲市場發力以外，中國企業也積極參與歐洲及美洲特高壓市場的競爭。2015年7月17日，國家電網公司獨立參與巴西美麗山水電±800千伏特高壓直流送出二期特許經營權項目競標，成功擊敗了實力雄厚的巴西國家電力公司和西班牙奧本加集團，中標項目30年特許權經營權。這是繼美麗山一期項目之后，國家電網公司在海外中標的第二個特高壓輸電項目，也是首個在海外獨立開展工程總承包的特高壓輸電項目，將進一步推動中國特高壓輸電技術、設備和經驗走出國門，進入海外市場。我國研制的特高壓換流閥、變壓器、開關、高抗、串補等全部關鍵設備，將應用于巴西大型水電送出工程項目。

　　三、中國特高壓裝備企業走向國際市場面臨的問題及破解之路

　　1.中國企業獲取國際特高壓項目方式。國家電網公司及國家電網公司所屬的中國電力裝備公司是目前我國參與國際特高壓市場競爭的主體。近幾年，通過不懈努力，我國已經先后中標拉美、亞洲等多個特高壓項目，我國在國際市場往往以EPC或BOT方式取得項目，借此推動特高壓輸電技術、設備和經驗走出國門。

　　2.國際市場競爭態勢。參與國際市場競爭，中國企業面對的競爭對手無一例外是國際一流的公司，受國際競爭環境的影響，我們中標的項目工程總價往往偏低，總包方還要留出適當利潤，這導致層層招標之后，走出國門的特高壓裝備中標價格往往低于正常市場價格;且國際項目罰則嚴苛，質保周期較長，風險逐級傳導，最終由設備提供方承擔了相關風險，這些對設備廠家而言都具有較大的潛虧風險，我國的電工裝備企業在喜憂參半的心態下砥礪奮進。

　　3.中國電工裝備企業的出路。在國際市場上，針對特高壓項目，我們的競爭對手往往是這種巨頭公司。就單個產品而言，國內的很多特高壓裝備，無論是技術水平還是工程經驗，都已經可以和這些跨國公司一決高下;但在EPC等模式下，跨國公司的系統集成能力、工程管理經驗，對國際市場運作規律的熟稔等方面的優勢日益凸顯。縱然我國的國產四大變———特變電工、保變電氣、中國西電、山東電力設備公司都有相當的實力參與換流變的競爭，但仍然不易戰勝諸如ABB集團、西門子這樣具有產品和技術、超強集成能力的公司，其他的主要設備都面臨著同樣的問題。

　　4.破解辦法。一是發揮市場的優勝劣汰的競爭規律。中國的電工行業，傳統的交流電氣設備，如開關柜、變壓器等，生產廠家眾多，市場競爭極為慘烈，在市場規律之下，不斷對行業進行洗牌，強者得以生存，弱者或者被兼并或者已經徹底消失;特高壓是電工行業領域的高端產業，目前也逐步進入競爭白熱化階段，市場規律同樣在該領域發揮其調節作用，優勝劣汰的結果將讓最優質的企業得以生存并壯大，這些企業在管理理念、技術水平、營銷能力等諸多方面更先進，從而能夠在國際市場上更具競爭力。二是國家層面給予積極引導，打造中國的ABB。

　　想要與國際一流企業同臺競爭，就要全力打造與這些國際一流企業體量、實力相當，具有競爭力的國際公司，國家要對此進行積極引導并給予相應的支持。建議在目前國內已經明顯領先的特高壓裝備制造企業中，優中選優，綜合考慮行業特點，對產業鏈上下游進行橫向、縱向兩個維度的合并重組，將點的優勢有機地組合成面的優勢，形成特高壓裝備業的拳頭優勢，具備與跨國一流公司競爭的實力。三是發揮國字頭公司、央企的資源優勢，帶領特高壓裝備走向國際市場。國家電網、南方電網公司目前是中國特高壓走向國際市場的先行者，目前，兩家公司的國際化戰略均取得了不錯的成績，尤以國家電網突出。通過投資、收購、兼并等舉措，已成功運營菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、中國香港等國家和地區的骨干能源網。境外投資總額超過100億美元，境外資產總額達400億美元，境外投資項目無一虧損，全部實現盈利。

　　“十二五”期間國家電網簽訂國際工程總承包、裝備出口、技術服務合同233億美元，帶動我國電工裝備、控制保護設備、調度自動化系統、高端電力電子設備等出口到70多個國家。近幾年來，南網國際公司在發達國家尋求機會，帶動國內技術、裝備、資本、標準輸出，與國內企業形成產業聯盟“抱團出海”。在國際化業務的基礎上，積極推動包括管理模式、資源配置、人才隊伍、品牌形象、企業文化等在內的全方位國際化。截止到2016年年底已經參與了20多個項目前期的研究與開發，并已經在老撾和越南投資建設電廠項目。例如，國家電網公司和南方電網公司這樣的央企的國際化戰略，為國內的特高壓裝備企業走向國際市場帶來了契機，借船出海，成為這些企業迅速進入國際市場的捷徑。

　　作者：欽煥波