摘要：現代建筑工程項目建設的施工進度管理涉及到人為、資金、材料和技術等因素，具有一定復雜性和綜合性特征。基于此，本文概述了現代建筑工程項目建設的施工進度管理意義及其影響因素，對現代建筑工程項目建設的施工進度管理措施進行了探討分析，旨在保證建筑工程項目建設的順利開展。

　　關鍵詞：現代建筑工程項目建設;施工進度管理;意義;影響因素;措施

　　現代建筑工程項目建設具有周期長、工藝復雜、規模大等特征，使得現代建筑工程項目建設的施工進度管理具有一定復雜性、系統性、綜合性，并且施工進度管理的好壞直接影響著建筑企業效益，因此為了保證現代建筑工程項目建設的順利開展，以下就現代建筑工程項目建設的施工進度管理措施進行了探討分析。

　　1.現代建筑工程項目建設的施工進度管理意義

　　1.1控制成本。建筑工程本身就是耗資很大的工程項目，在整個工程建設過程中所需要投入的成本較大，通過對施工進度管理，能夠有效地控制工程成本，對提高資金利用率的作用很大。施工進度管理時，可以對材料購置的質量、數量等進行控制，并根據實際情況制訂相應的購置計劃，能夠減少材料設備的庫存量，節省材料存儲所需投入的管理費用。與此同時，通過對工程設備的維護管理，可以提升設備的使用性能，減少維修費用，以免因設備問題延長工期。同時，還能結合工程建設的實際需求，對人員結構加以調整，減少人工成本支出。

　　1.2落實施工組織計劃。現代建筑工程項目建設施工得以順利開展的前提就是制訂完善的施工組織計劃，確保工程項目合同的科學性，保證建筑單位可以獲得相應的施工報酬。通過對施工進度的管理，要根據工程建設的實際，設計更完善的施工方案，對施工工期進行科學安排，保證在相應的時間內將施工任務完成，以免延誤工期違反合同規定。同時，當在工程施工前期考察工作中發現，自然因素、材料因素等會影響工程施工時，可以通過控制施工進度的方式，制訂相應的解決措施，有效地應對一些突發問題，使工程施工能夠如期完成，將損失降到最低。

　　2.現代建筑工程項目建設的施工進度管理影響因素分析

　　2.1資金因素。由于現代建筑工程項目建設的施工自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉資金是足夠已經成為現代建筑工程項目建設的施工順利施工前提條件，施工單位對現代建筑工程項目建設的施工資金投入是不是充足及時，都會在很多大的程度上影響到施工進度，最后還會直接影響到相關單位資金流動的周轉，對現代建筑工程項目建設的整體施工都會造成很大影響。

　　2.2物料供應因素。由于現代建筑工程項目建設的施工項目規模化比較龐大，所以對于施工材料、施工配件以及相關的機械設備都有很大需求。如果在施工過程中施工單位不能夠及時提供施工需要的相關材料，就會導致施工材料周轉不足，致使本可以同時進行的環節不得不分開進行。最后，施工單位還要考慮進入到施工現場的機械對現場影響，一般需要進入現場的機械配置都是很多，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工進度。

　　2.3施工條件因素。從現代建筑工程項目建設的施工自身的特點出發，施工過程中的環境也會對施工進程產生很大的影響。不管是水文地質還是天氣環境，都會在很大的程度上影響到工程施工，簡單的說，突發性的災害天氣與惡劣性的天氣條件都會對現代建筑工程項目建設的施工產生重大的影響。

　　2.4施工技術因素。在施工開始進行之前，施工單位就一定要選擇好適合工程施工方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業技術力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及現代建筑工程項目建設的施工設計的科學合理性，施工實際情況與設計的承接性同樣也會對施工進度產生很大的影響，相關的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規范、管理部門人員管理全局的能力與專業水平等等因素，都會在施工過程中對工程造成很大的影響。

　　3.現代建筑工程項目建設的施工進度管理措施分析

　　3.1嚴格施工進度計劃可行性分析。

　　承包商在競標之前就會根據當地的實際情況準備一份詳細的施工進度，在競標成功之后，承包商會再次對當地進行實地考察，結合相關的法律法規及合同工期等，對前期的進度進行修改和完善，保證施工順利進行。一般來說，進度書的內容包含工程開工前的準備、勞動力的相應安排、所需物資的供應、施工技術及工藝、施工人員間的相互配合等方面。編制這份進度的時候，要結合實際情況，將自然條件變化，材料供應變化，工程量變化等影響工程進度的因素考慮進去，詳細擬出對應的措施，以便及時應對實際進度與計劃進度產生的差異。

　　3.2科學編制施工進度計劃。

　　為了有效控制建筑工程施工進度，確保按時竣工交付。在現代建筑工程項目建設的施工實際的施工過程中，編制進度計劃管理圖往往作為核心管理措施進行規劃設計。其編制方法主要有兩種，即：項目網絡計劃法和水平路線圖法。

　　3.3貫徹落實施工進度計劃的實施。

　　現代建筑工程項目建設的施工過程中，許多因素都嚴重地阻礙著施工進程，這些因素大概有施工管理不當、施工監督不當、施工技術運用不當等。所以，施工進程中的檢查工作絕對不可或缺。各級管理人員在整個施工過程中都應該時刻保持高度注意力，時刻監督和檢查下屬的工作進度，避免組織渙散，導致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個工程的進度和質量。另外，施工過程中，必須要加強對施工技術的管理，防止新科技在施工過程中的應用不當。

　　3.4及時調整施工進度計劃。

　　許多自然因素是在施工過程中難以避免的，對于這種情況下所造成的工程進度延誤，就需要相關人員及時調整與多方協調。并且需要對施工現場的實際情況采取實時監督管理，對可能產生影響工程的因素進行風險預估，并制定相對應的規避方案。而對已經產生的影響，相關人員則要修改下一步施工方案，以保證工程在規定的時間內完成。

　　3.5加強施工進度監督管理。

　　對于現代建筑工程項目建設的施工而言，普遍所需要的施工時間都較長，如果只制定一個最終的工程目標，在工程施工過程中就難以把控施工進程，這就需要進一步制定現場施工階段性進度目標。面對耗時長、施工量大的現代建筑工程項目建設的施工來說，在實際的施工過程當中，應分割總的工程量，劃分成幾個階段性的工程分量，制定出具有時間范圍的更為細致的施工方案，確保施工整體進程與計劃相符的同時，適當提高施工效率，從而提升整個工程中進度。此外還應從施工實際情況出發，實施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出現堆積浪費或者短缺情況。

　　建筑論文投稿刊物：《中國房地產業》雜志社(原名《中國房地信息》)雜志是由國家新聞出版總署批準，中華人民共和國住房部和城鄉建設部主管，中國房地產業協會主辦，主要面向、建筑、房地產開發、裝飾裝修、裝飾設計、家居建材、城市環境規劃、建筑院校、設計院等行業的房產建筑行業雜志。

　　結束語

　　綜上所述，隨著科技的進步發展以及城市化建設的不斷推進，使得現代建筑工程項目建設變得越來越大型化、復雜化，建筑企業競爭也越來越激烈。而施工進度管理是提升建筑企業競爭力的重要舉措，因此為了提升現代建筑工程項目建設的經濟效益，必須對其施工進度管理進行分析。

　　參考文獻

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　　作者：韓福