時間:2020年10月16日 分類:科學技術論文 次數:
摘要:建設項目從開始到完成時間很長,并且在整個建設過程中投入了大量的資金,所以項目的工期對項目的建設成本有很大的影響。本文主要分析了工期與造價的關系以及工期對造價的影響。
關鍵詞:工程建設工期;工程造價;關系分析
成本低、工期短、質量好是公眾對建設項目和其他項目的三大基本要求。任何工程項目從施工到竣工都需要很多環節,施工過程需要投入人力、物力、財力和工期等成本。所以說,要科學合理把握工程建設的質量、進度、成本三者之間的關系。在科學控制成本的基礎上,合理優化工期,科學制定工程進度計劃,嚴格實施控制措施,確保工程按期或提前完成。這樣才能使建設項目按期或盡早發揮其社會經濟效益。
1、項目工期與項目成本的關系
工期與造價關系密切,施工工期和造價在施工項目管理中具有一定的內在規律。一般情況下,如果項目工期延長,則建設成本相應增加。的基礎上合理工期的性能是確保項目的成本,如果在施工的過程中,如機械和設備、勞動力和材料問題可能會導致延長的期限,這將大大增加工程成本,使資金增長的投資回收期,投資項目計劃的早期階段收益率產生重大影響,將會帶來更多的無法計算的損失的機會。因此,保證合理的性能時限是非常重要的。從另一個角度來看,盲目縮短工期是不可行的。如果提前完工所產生的經濟效益和社會效益是建立在項目成本增加的基礎上的,就失去了提前完工的意義。
由此可見,壓縮后的期限是有限的,所以與合格質量和最低成本相對應的期限應該是合理的。任何工程項目在不同的施工階段,成本和計價方法都不相同,但無論在哪個階段,除了材料價格水平、人工工資水平、機械成本和成本標準外,對項目成本的影響都比較大。工期是計算項目投入資本的重要依據。在工程建設的過程中,組織建設,提高勞動強度,很少加班,不可避免地會降低工作效率,因此,縮短施工周期將不可避免地增加項目的直接成本,沒有原因延誤工期,將增加人力和機械租賃的成本費用和其他費用,這將導致成本的增加,同時也會增加人員管理的成本,影響整個項目的成本。
2、影響項目工期的因素
2.1 工程外部的原因
外部原因首先包括建筑工地的氣候、地質等自然因素。施工現場的地質條件會影響到施工數量、施工設計、低碳經濟的難度和交通運輸。施工場地的海拔、高度、降雨天數等氣候條件都會在一定程度上影響工期。其次供給條件。主要包括建筑材料、資本投入、機械設備、勞動力和項目供應。供應狀況對工程的工期有很大的影響
2.2 項目內部原因
工程建設工期的內部原因包括工程規模、施工標準、施工過程中的相關措施、施工技術設計等。項目涉及多個部門,如設計單位、施工單位、財務單位等。就項目規定的工期和進度而言,項目各單位的協調能力和工作效率也會對整個項目建設產生很大的影響。
3、如何制定合理的期限及其重要性
各類建設項目涉及到其他許多方面,整個施工過程和建設項目的投資,因此,開發有效的、合理的項目計劃,按照建設計劃控制進度的同時,確保項目能順利完成或提前完成,以便獲取最大的投資利益。在建設項目中,最重要的是施工質量、施工進度和施工成本。施工質量是工程建設的基礎,施工成本是工程建設的關鍵,施工進度是工程建設的中心環節。
任何項目都有三個主要目標:時間限制、成本和質量。這三個主要目標應根據總目標加以調整。在實際操作過程中,應在保證質量的基礎上尋求科學合理的成本,在確定工期或最短工期的條件下達到成本最低。因此,我們應該注意和考慮以下問題:一是充分重視技術的約束,不能違反技術的客觀規律,要保證最優時段小于確定的時段。二是為保證工程質量,不得加快工程進度,從而降低施工質量。三是對整個項目的最終目標制定時限目標。四是如果目標過短,施工單位投標報價可能會在很大程度上高于發包人前期準備的工程造價。五是要優化施工工期,還需要考慮施工安全、勞動保護等因素。
在合理范圍內縮短工期有以下優點:一是降低工程造價。為了縮短施工周期,施工單位可以在保證質量和安全的前提下,采取優化的施工方案,科學合理的安排施工程序,施工時間和人員的合理安排,以達到其目的。二是提前發揮投資利益。這也是業主普遍希望工程能縮短工期的重要原因之一。因此,任何建設項目都是為了特定的目的而建造的,其中投資收益是主要目的之一。三是對利息支付的影響。摘要縮短工期是指資金投入時間提前,單位時間的資金投入量增加,計息時間縮短。
4、項目工期對經濟利益的影響
從微觀方面,建筑工程,能夠完成或者提前完成項目,它不僅能發揮社會效益和經濟效益的項目提前,降低項目投資風險,提高建設的經濟利益,也可以減少建設工程項目建設的過程中,支付利息的貸款。另一方面,從宏觀的角度來看,由于工期長、投資高的特點,提前完成項目或項目的順利完成可以迅速形成一個特定的資產,擴大其繁殖能力,獲得良好的社會效益和經濟效益。對于企業來說,項目可以順利完成或提前,那么經濟效益預測在項目的早期階段可以成為現實,因此,企業可以投資在未來工程建設項目盡快,以便獲得更多的社會和經濟效益。
5、確保合理的施工周期,控制成本
為了縮短施工周期,降低成本,有必要對施工周期進行一定程度的優化。優化工期的方法有很多。在具體實施過程中,要合理有效地控制進度,必須注意以下幾個方面:
(1)進行現場和環境調查,從項目出發,進行現場調查,充分了解現場和周圍環境。實施臨時占用土地申請,聯系有關單位辦理有關事宜;了解現場交通情況,向主管和業主提交交通改道方案和臨時道路設置方案;與地方政府及運輸部門聯絡,為建筑業創造更佳的工作環境;
(2)制定計劃并嚴格執行;根據施工計劃,認真、嚴格執行計劃任務到各班組;
(3)努力做好跟蹤和監督,加強施工進度的工作安排和記錄良好的工程實踐,嚴格執行本合同工程施工進度的控制、跟蹤、分析和統計進行施工進度的控制措施,及時處理的進度要求,確保實現資源供應計劃;加強對分包計劃進度的控制;
(4)在項目開始前,組織有關技術人員和管理完全熟悉相關技術規范,招標文件,過程標準和業主,監理簽發的有關文件,了解工程建設特點,掌握每個項目施工流程和技術標準,同時嚴格培訓的專業技術人員教育,建設順利,為項目建設創造了有利條件;
(5)施工進度計劃應根據施工進度計劃核對實施情況的準確記錄。檢查的內容主要包括:建筑機械的實際數量的人數和生產效率,積累和已完成的工程的實際數量,機器的數量和問題的原因,分析進度管理和進度偏差等,并分析影響施工進度的原因。
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6、結束語
總之,隨著經濟和科學技術的快速發展,一個工程項目最重要的是成本,其代表著社會效益和經濟效益。工期對工程造價的影響很大。為了科學合理地控制工程造價,要求員工合理地優化工期,使建設企業獲得更大的社會效益和經濟效益。
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作者:葉惠