摘要：互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，各項信息技術(shù)都競相發(fā)展。傳統(tǒng)建筑行業(yè)也通過互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化行業(yè)管理模式。相比以往的建筑工程管理手段單一，工作量大、任務(wù)繁重，如何使用科技手段合理、有效地分配建筑資源是研究的重點內(nèi)容，也是提升管理水平的重要途徑。現(xiàn)階段，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入建筑工程的管理領(lǐng)域，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，能夠很好地實現(xiàn)信息化管理能力在工程建設(shè)應(yīng)用效果，有效降低項目管理的成本，提高管理的水平，對于企業(yè)實現(xiàn)工程利潤的最大化具有很好的促進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng) +”;建筑工程管理 ;信息化建設(shè) ;管理策略

　　1“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下建筑工程管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

　　傳統(tǒng)施工項目人員密集、現(xiàn)場管理混亂，導(dǎo)致建筑工程生產(chǎn)效率較低。信息化管理的使用，能有效保證建筑工程的各項效益，在“互聯(lián)網(wǎng) +”環(huán)境下，建筑工程管理活動的理念將得到具體轉(zhuǎn)變，即更加關(guān)注建筑工程管理活動標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的提升。

　　由此，建筑工程管理人員需要關(guān)注當(dāng)前管理活動存在的問題，具體包括對信息化管理缺乏科學(xué)認(rèn)知、信息化技術(shù)與管理活動的融合范圍和融合深度不夠等，同時在推行具體的信息化管理手段的過程中，由于建設(shè)工程參建各方缺乏完善的基礎(chǔ)設(shè)施，包括計算機(jī)設(shè)備、管理軟件系統(tǒng)等，都將導(dǎo)致建筑工程信息化管理效率低下。此外，針對“互聯(lián)網(wǎng) +建筑工程管理”模式，其核心在于工程數(shù)據(jù)信息的及時收集與高效共享，而當(dāng)前我國大部分建筑工程管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)不夠重視和了解，導(dǎo)致無法發(fā)揮出數(shù)據(jù)優(yōu)勢，從而阻礙建筑工程管理信息化建設(shè)進(jìn)程。

　　2 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程智能化管理中的應(yīng)用方式

　　由于建筑工程的獨(dú)特性，每個項目之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，因此互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不能僅在某一個環(huán)節(jié)使用，而要在全流程的控制管理中加以應(yīng)用。如將前期的工程招投標(biāo)、現(xiàn)場地質(zhì)勘查、建設(shè)施工和評價驗收過程的基本信息都納入信息管理系統(tǒng)，其中信息管理系統(tǒng)中包含建筑中的靜態(tài)信息(如施工工期、人員機(jī)械信息等)和不斷變化的動態(tài)信息(如環(huán)境因素、材料供應(yīng)和消耗等信息)。利用大量的信息輸入、分析、計算、傳輸?shù)确绞剑�充分地了解施工的基本狀況，為建設(shè)過程中的決策提供幫助。

　　2.1 一體化的信息系統(tǒng)

　　建筑工程管理系統(tǒng)化和科學(xué)化的實現(xiàn)前提是要先實現(xiàn)信息一體化。通過信息一體化，不僅可宏觀地展示建筑項目的基本情況，也可以實現(xiàn)對微觀的把控。在工程預(yù)算、成本控制、資金使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，大幅提升建筑工程管理水平。建筑施工涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，各專業(yè)之間配合復(fù)雜，利用信息處理、聯(lián)通的方式，能夠解決技術(shù)上的難題。

　　通過在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，能夠?qū)κ┕ぶ歇?dú)立的工程信息進(jìn)行集成處理，形成完整的建筑工程信息化管理系統(tǒng)，解決信息孤島的問題，使信息得到共享，資源得到整合，能夠極大地改善建筑工程管理的效率和效果，及時發(fā)現(xiàn)工程項目中的風(fēng)險點，減少人為查找漏洞的時間，提高工作效率。

　　2.2 高效的運(yùn)作機(jī)制

　　建筑工程設(shè)計的專業(yè)門類眾多，包括土木工程、房建工程、管線安裝、裝飾裝修，以及房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計業(yè)等，這些專業(yè)整合在一起便形成了復(fù)雜的建筑行業(yè)信息集群，其信息量巨大，對管理人員的管理水平提出了更高的要求。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，所有環(huán)節(jié)的工作都只能依靠人工來進(jìn)行處理，不僅效率低下，準(zhǔn)確率也無法得到保證，對施工進(jìn)度有很大的影響。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成共享，各專業(yè)崗位工程師通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)信息共享，相關(guān)專業(yè)設(shè)計、管理、審查、審批人員，可實時根據(jù)權(quán)限調(diào)用、查閱信息，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交互。

　　3互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程智能化管理中的應(yīng)用策略

　　3.1 加強(qiáng)信息化平臺的建設(shè)

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最大的優(yōu)勢，就是方便快捷，通過搭建互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，可以在交互使用中，保證信息的透明化、合理化;打破工程建設(shè)中某些技術(shù)溝通不暢通的局面，通過信息的共享方式打通溝通的梗阻;在內(nèi)部工程交底過程中，實現(xiàn)科學(xué)化的管理手段。以往的建設(shè)工程中原材料、購置合同的簽訂，只發(fā)生在計財部門，其他部門對材料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無法掌握，存在材料用途和現(xiàn)場實際使用相互脫節(jié)的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)的效率低下。

　　通過信息化的管理，生產(chǎn)計劃部門制訂的材料計劃、采購部門采購的材料數(shù)量、材料管理部門的材料存儲和進(jìn)出庫情況、使用部門的材料使用數(shù)量及反饋信息，都可在信息化平臺中實時分析、實時共享，各相關(guān)部門可以清晰地了解在施工前期資源分配情況以及施工中資源材料使用的情況，避免了重復(fù)的計算統(tǒng)計過程和數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上報不及時的問題，也減少了材料重復(fù)采購、采購進(jìn)度跟不上施工進(jìn)度的情況發(fā)生，從而保證了采購的合理，財務(wù)的清晰，管理的便捷。

　　3.2 強(qiáng)化對相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)

　　隨著建筑科學(xué)技術(shù)水平的高速發(fā)展，建筑工程管理科技含量、信息化管理水平不斷提高，未來人才培養(yǎng)將成為建筑行業(yè)發(fā)展的核心要素，各建筑相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，加強(qiáng)對建設(shè)管理人員的培養(yǎng)力度。不僅要培養(yǎng)建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)人員，還需要培養(yǎng)一批能夠掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的管理人員，通過兩者的結(jié)合，將建筑工程管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機(jī)融合。通過培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高管理人員的技術(shù)水平，進(jìn)一步打破建設(shè)行業(yè)的技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)建筑工程技術(shù)的發(fā)展。

　　建筑施工論文范例：建筑施工管理可視化中BIM-GIS技術(shù)的具體應(yīng)用

　　結(jié)束語

　　在“互聯(lián)網(wǎng) +”新時期下，建筑工程管理人員需要從信息化建設(shè)角度對當(dāng)前的建筑工程管理活動予以具體改善。結(jié)合實際的工程管理要求，建筑工程管理人員應(yīng)構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，對項目數(shù)據(jù)進(jìn)行高效收集和整理，并在各專業(yè)模塊的充分協(xié)調(diào)下，實現(xiàn)建筑工程管理活動效益的顯著提升。

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　　作者：阮凱