摘要：隨著全球經(jīng)濟化的不斷發(fā)展以及對我國各個企業(yè)的沖擊，對于我國的企業(yè)發(fā)展來說，既是挑戰(zhàn)也是機遇。要想抓住這一良機，思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中就尤為重要。政工工作和企業(yè)管理相互聯(lián)系，相輔相成，只有把它們有機結合，才能實現(xiàn)他們的共同發(fā)展。本文就政工工作的必要性及其現(xiàn)狀、政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的策略展開了分析。

　　關鍵詞：政工工作;企業(yè)管理;發(fā)展策略

　　政工師評職知識：政工怎么發(fā)中文核心期刊論文

　　首先大家需要了解政工方向的核心期刊，確定能接收思想政治教育文章的核心期刊數(shù)量，如果數(shù)量大，那么選擇余地是很大的，小編也查閱了期刊之家的期刊數(shù)據(jù)庫，在這里給大家推薦能接收政工論文的核心刊物：理論與改革，社會主義研究，求是、理論探索等，這些都是單位認可的政工師評職期刊，大家都是可以作為投稿目標期刊的。

　　一、思想政治工作的必要性

　　在企業(yè)管理中，思想政治工作對企業(yè)整體的發(fā)展必不可少。主要好處有：1.可以讓員工發(fā)自內心的熱愛工作崗位，從心里認同企業(yè)的理念、管理和發(fā)展。思想上的轉變能夠直接決定員工的工作態(tài)度，并間接的提高工作效率，從而控制企業(yè)整體的走向朝著好的方向發(fā)展。2.可以促進職員間的交流，減少職員之間的矛盾，營造一個良好的工作氛圍。一個大型企業(yè)中，眾多職員個體差異性非常大，容易產生一些意見分歧，這時企業(yè)進行思想政治工作的教育，引導職員在企業(yè)中有一個相近的認知和理解，消除分歧，這樣有利于企業(yè)職員間的合作團結。3.國有國風，家有家風，良好的思想政治教育引導能夠創(chuàng)造優(yōu)秀的“企業(yè)風”，形成自身獨特的企業(yè)文化。如山西省杏花村汾酒集團有限公司能夠把汾酒推向全國，走向世界，離不開它們的企業(yè)文化和地域酒文化。有一個好的風氣不僅可以提高企業(yè)整體的收益，個人的收入，而且可以給其他企業(yè)樹立榜樣，帶動社會上其他企業(yè)的發(fā)展。

　　二、思想政治工作開展的現(xiàn)狀

　　1.很多企業(yè)并沒有積極開展思想政治工作，忽略了思想政治工作對企業(yè)管理的重要性。很多人認為企業(yè)的經(jīng)濟效益才是第一位，殊不知一個思想政治工作做不好的企業(yè)會逐漸暴露很多問題，最終導致企業(yè)難以良好地運轉。

　　2.一些企業(yè)雖然開展了思想政治教育工作，但是方式單一，缺少創(chuàng)新，而且實際的工作執(zhí)行很多沒有落到實處。單一的、缺少創(chuàng)新的教育方式不利于職員的思想教育，這也是導致執(zhí)行工作不順利的重要原因。另外一點就是很多企業(yè)處于思想政治工作開展的初級階段，經(jīng)驗不足，成效較差，這也是執(zhí)行力下降的重要因素。因此，目前的企業(yè)思想政治工作開展并不樂觀。

　　三、政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

　　實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理工作的共同發(fā)展，對一個企業(yè)來說至關重要，它可以及時掃除企業(yè)發(fā)展的障礙，順應時代的發(fā)展，走在同行業(yè)的前列。因此，企業(yè)應積極探索解決策略，我認為可以從以下幾方面著手進行。

　　(一)改變對思想政治工作的認識是共同發(fā)展的基本前提企業(yè)領導層以及員工都必須對思想政治工作重視起來，摒棄傳統(tǒng)的以經(jīng)濟效益為大的觀念，而是要做到把政工工作作為企業(yè)管理必不可少的一部分，并加入工作考核當中。領導層應認識到思想政治工作的執(zhí)行關系到企業(yè)自身發(fā)展的命脈和能否可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)的職員來說，不能只注重自己的收入，而是要認識到政工工作的進行是實現(xiàn)自己工作突破的關鍵，切實關系到自身以及企業(yè)的利益，個人要以大局為重，只有集體利益得到了保障，個人才有機會謀求更寬廣的發(fā)展空間。

　　(二)追求思想政治工作的創(chuàng)新是共同發(fā)展不可或缺的必要環(huán)節(jié)創(chuàng)新能力是衡量一個國家綜合國力的指標之一，也是衡量一個企業(yè)有多大潛力和未來發(fā)展的重要標桿。因此，政治思想工作的開展也應該跟上時代的步伐，不斷追求創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的思想上探索并建立出屬于自身企業(yè)的有特色的政工工作思想。首先，對于領導層來說，在選聘政工工作人員時，要優(yōu)先考慮有心理學基礎的應聘者，這樣在工作開展時會更加順利，同時要根據(jù)工作人員的不同層次選閱歷不同的政工工作人員。這樣政工人員更容易設身處地，換位思考，體會員工的政治思想水平。

　　有利于增強職員和政工工作人員的溝通交流，有利于解決職員的政治思想問題以及生活、心理方面的問題。同時，還可以定期舉辦思想文化活動，豐富職員的業(yè)余生活，從樂趣中體會企業(yè)的管理思想。另外，企業(yè)還應注重職員的職后發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)職員思想上的問題，了解原委后給予幫助解決，這樣有利于提高職員的工作效率和企業(yè)認同感。對于企業(yè)職員來說，首先在入職后就應該積極學習企業(yè)的固有思想文化、管理理念等，應該對自己有一定的思想工作要求，追求個人創(chuàng)新。其次，職員要積極參與配合企業(yè)的政工工作，及時和政工人員溝通，表達自己的訴求。

　　(三)現(xiàn)代化的管理制度是共同發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

　　想要追求思想政治工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，不僅需要一套完整的企業(yè)管理制度體系作為支撐和保障，還需要企業(yè)的領導者充分發(fā)揮自身的領導管理能力，引導政工工作人員將思想政治工作的執(zhí)行最大化，這樣才能使企業(yè)職員在不斷更新的正確的思想指導下完成工作。在完善的企業(yè)管理制度形成過程中，企業(yè)的領導層要規(guī)定清楚企業(yè)職員的分內工作，以及什么事情鼓勵做，什么事情禁止做，并制定相應的考評制度，進行一定的獎勵和懲罰。這樣才能充分調動職員的工作熱情和主觀能動性，積極配合政工工作的開展。另外，領導層要明確政工工作的工作目標，對政工工作人員和職員進行監(jiān)督管理，核實工作落實程度，同時企業(yè)領導者要實事求，從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營運作不斷調整管理制度，逐步達到政工工作和企業(yè)管理的最優(yōu)化。這樣才能促進兩者的共同發(fā)展。

　　(四)良好的企業(yè)文化是共同發(fā)展的根本動力之源

　　縱觀世界五百強企業(yè)，每一個頂尖的企業(yè)都擁有自身特色的文化底蘊。因為好的文化氛圍不僅能夠提高企業(yè)在同行業(yè)的競爭力，而且能夠給職員對企業(yè)很強的認同感和自豪感。比如生產汾酒的企業(yè)山西省杏花村有限公司就非常注重企業(yè)文化的發(fā)展，通過定期品酒，學習酒文化并在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷創(chuàng)新，生產出一批批屬于自己的特色酒。具有自身特色的產品反過來可以促進企業(yè)文化的發(fā)展，營造和諧良好的工作氛圍，增加企業(yè)職員間的凝聚力，職員都會為生產創(chuàng)造新的酒產品共同奮斗，一起努力。

　　這樣在無形之中為政工工作的開展奠定了堅實的基礎。此外，企業(yè)應注重政工工作人員的培養(yǎng)，譬如派遣到其他優(yōu)秀企業(yè)進行實地考察，帶回其他企業(yè)良好的文化同職員共同討論，取其精華而學習交流。而且一個優(yōu)秀的政工人員，要能不斷要求自己，加強自身思想政治的學習和深造通過不斷黨政工作，提高自身思想政治覺悟和文化修養(yǎng)。只有這樣在自己開展政工工作時才能更加順利，為政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展貢獻一份堅定力量。

　　(五)強大的企業(yè)管理隊伍是共同發(fā)展的強大后盾和中流砥柱

　　強大的企業(yè)工作管理隊伍的形成并非一日之功，不可能一蹴而就。它的形成、發(fā)展、強大都需要一定時問來完成。每一個階段都有不同的特點以及要求。在形成的初級階段，管理者就應該集思廣益，收集企業(yè)職員的意見并學習其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，取優(yōu)棄劣。在發(fā)展中階段，管理者應該將企業(yè)自身文化、思想政治工作逐步滲透到管理中來，形成自身的管理體系。在強大的成熟階段，管理者就應不斷加大建設力度，保障思想政治工作和管理結合的效率，加大執(zhí)行力度，嚴格要求政T人員以及企業(yè)職員。因此，形成一個強大的管理隊伍不僅能夠使管理更方便，還可以讓政工工作的開展更加順利，利于促進政工丁作和企業(yè)管理的共同發(fā)展。

　　(六)良好的工作機制促進共同發(fā)展的有利臂膀一個企業(yè)如果有完善的工作制度，不僅便利了企業(yè)的管理，也為政工工作的進行提供了有力保障。對于政工工作人員來說，他們同時也是企業(yè)的管理層。要讓他們最大化發(fā)揮政工丁作的引導作用，通過明確其工作目標、內容，增強工作效率，實現(xiàn)一舉兩得，完成一崗兩責。對于企業(yè)職員來說，良好的工作機制不僅有利于他們遵守規(guī)定，配合管理工作，而且推進了企業(yè)規(guī)章制度的運行。這樣兩者的共同發(fā)展就又多了一重保障。

　　(七)通過多年的實踐經(jīng)驗來看，企業(yè)中的管理人員同時就可以擔負起政工工作的任務因此企業(yè)可以考慮在招聘時有限擇取有管理工作經(jīng)驗的政工人員，并在思想上明確他們的職責是管理以及政IT作。因為這樣，他們既能完成管理工作任務，同時又能積極開展思想政治工作，實現(xiàn)兩者的完美契合，同時還為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻。

　　(八)合理的薪酬制度是促進共同發(fā)展的一劑良藥任何企業(yè)開展任何工作都離不開合理的薪酬制度，企業(yè)應該根據(jù)能者多得、多勞多得的原則，合理分配薪資。杜絕薪資出現(xiàn)不公的現(xiàn)象。這樣才能讓所有職員心理平衡，不會產生不滿情緒影響工作的進行。不僅對管理工作而且對政工工作的開展都有著積極的促進作用。

　　(九)良好的溝通機制是促進共同發(fā)展的有效辦法對于企業(yè)領導層來說，應該通過定期舉辦政工工作匯報活動或者定期會議來給職員創(chuàng)建一個溝通、積極發(fā)表意見的平臺。對于政工工作人員來說，出了級的指派，自身應做到積極、及時和企業(yè)職員積極溝通，了解他們對政工工作和企業(yè)管理的想法，并了解他們提出的合理意見，采納一部分切實有效可行的建議。對于普通職員來說，自身有任何問題都要積極反應，因為這樣才能有效解決自身的問題，更是促進企業(yè)工作的順利進行，達到雙贏。

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