當前，我國的建筑經濟蓬勃發展，建筑施工管理也屬于建筑經濟的一種。我國目前建筑業的情況是：只重視進度和結果，而不重視濟建筑施工的總體管理，從而導致我國沿建筑業一直在畸形發展。本文就是在討論這個問題的基礎上，提出了優化建筑施工管理的方法。

　　摘要：在經濟的帶動下，我國的建筑產業不斷發展，建筑項目日益增多。然而建筑事故也頻頻發生，主要原因是建筑施工過程中缺乏管理或者管理不嚴。建筑管理作為建筑施工過程中確保質量和安全的核心，在施工過程中往往只是喊口號，并沒有真正落實。本文主要簡單介紹建筑施工過程所面臨的問題，并提出對策建議，提倡不斷創新，優化管理結構，確保施工過程中的安全與質量。

　　關鍵詞：建筑施工管理,質量,對策措施,技術創新

　　0前言

　　建筑施工管理是從項目準備施工到項目結束以及后期的回訪、保修的整個過程，是一個復雜的系統工程。合理正確的施工管理不僅能夠有效的保證施工過程中的安全和質量問題，更能夠有效保證施工項目井然有序的進行，節約投資成本，創造其經濟價值。因此，制定合理的管理措施，優化施工管理結構，加強同行之間的技術交流，不斷鼓勵技術創新，保證管理能夠落實到實處，才能充分發揮管理在建筑施工過程中的重要意義。

　　1建筑施工面臨的問題

　　正如前所述，建筑施工是一個復雜的系統工程，其遇到的問題也是多方面，但總結起來主要也就是施工過程中的安全、質量問題和建筑施工過程中的管理問題三個方面。

　　1.1建筑施工過程中的安全問題

　　建筑行業是一個事故多發的高危行業。在施工過程中主要面臨的安全問題就是高處墜落、撞擊、物體打擊和車輛傷害等多方面問題。導致這些事故的原因一方面主要是施工過程中工人的安全意識淡薄，沒有足夠的安全知識，遇到問題不能夠及時解決和反應，導致釀成大禍;另一方面就是施工過程無安全技術人員或者安全技術人員專業知識低下，不能夠解決所遇到的問題，最終造成事故，傷害施工人員，導致財產損失。

　　1.2建筑施工過程中的質量問題

　　建筑質量問題是建筑施工過程的首要解決問題。建筑施工質量不僅體現在施工過程中，更反映在建筑施工竣工后的使用過程。為了節省建筑投資成本，獲得更大的經濟效益，開發商偷工減料，以次充好，導致建筑質量本身存在缺陷，有的可能在施工過程中就發生建筑坍塌等事故，有的則在使用過程中暴露出來，增加維修費用，不僅沒能夠獲取經濟效益，還耗費工時，更嚴重的損害了開發商自身的信譽，給自身和社會公眾都帶來無可計量的損失。

　　1.3建筑施工過程中的管理問題

　　建筑施工之所以會發生安全和質量問題，其關鍵就是管理不力。施工管理作為施工過程中的核心，必須起到其關鍵的作用，這就要求建筑施工過程中的管理人員一定要盡職盡責，不能遇到問題視而不見，發生事故時又逃避責任。作為管理人員在建筑施工中發現問題一定要及時解決，要有一定的職業素養，保證不只喊口號，將管理工作落實到位，切實發揮管理的作用，保證施工過程中的安全和質量。

　　2建筑施工的對策措施及建議

　　針對建筑施工過程所遇到的問題，提出專門的對策措施及建議，主要包括安全、質量對策措施和建筑施工過程中的管理優化。

　　2.1安全對策措施

　　“安全第一、預防為主”不僅是我國的安全生產方針，更是生產過程中解決安全問題的技術依據。針對建筑施工過程中遇到的各種問題，主要可以通過加強管理，及時發現并解決問題;通過合理的設計，將可能發生的安全問題消滅在萌芽中，確保本質安全;最后，加強施工過程中施工人員的個體防護，如佩戴安全帽和安全帶等，以人為本，保證發生事故時不會造成人員傷亡。

　　2.2質量對策措施

　　提高建筑質量首先要解決施工單位的管理問題，建立健全施工質量檢測制度，做好建筑材料的選用、施工設備等的檢驗;其次，提高施工管理人員、施工人員的綜合素質，抓好施工全過程的管理;再就是要依靠最新的科學技術，采用最新、最優的建筑材料，全面普及機械化施工，只有依靠科技進步，加強管理，才能夠保證建筑施工過程和使用過程中的質量。

　　3建筑施工管理

　　建筑施工管理是確保建筑施工過程安全和質量的關鍵，了解認識現今建筑施工管理的不足，合理優化管理結構，加強施工管理的創新，不僅是今后建筑事業發展的要求，更是新時代我們必須重視和完成的任務。

　　3.1現今建筑施工管理

　　隨著建筑產業的快速發展，現在的管理相對比較底下，主要體現在現今多采用傳統的管理辦法，即不注重事故的預防，只有發生事故后，才追究責任，這是明顯的事后型。隨著人們的觀念不斷增強，建筑業的快速發展，這種類型的管理策略已經不能夠適應，必須加強事故的預防，建立新的管理制度，提升管理人員的技術水平和管理知識，將事后型轉變為事前預防性，采用新的管理手段，做好應對突發事故的對策，保證施工過程是一個本質安全的過程，加強安全防護措施，即使發生事故也盡量將傷害降低到最小。

　　3.2建筑施工管理優化

　　施工管理優化主要做好以下幾個方面的工作。

　　(1)建立健全管理制度。管理不僅是企業本身要解決的問題，應依靠國家的發展規劃和制定的各種建筑施工標準和規范，根據施工單位的企業文化和基本情況，制定和完善適合的管理制度，保證能夠在監管的同時，提高管理工作人員的積極性，切實做好防治結合，保證施工過程安全和質量。

　　(2)提升管理人員的業務水平。建筑施工單位應加強對管理工作人員的培訓，將最新的管理制度的觀念向管理人員不斷灌輸;管理人員自身也應該不斷學習，在實踐中總結經驗，將理論與實踐相結合，切實做好施工過程中的管理工作，不斷提高自身的業務水平。

　　(3)不斷引進新的施工管理觀念。傳統的管理制度和觀念已經不能適應建筑施工的快速發展，不斷引進新的管理觀念，摒棄一味追求經濟效益而忽略質量和安全的做法，加強生產責任制，依靠科技力量，對施工現場進行監控，保證施工安全的同時，確保質量達標。

　　3.3建筑施工管理創新

　　只有不斷加強施工管理的創新才能適應建筑業的發展。施工管理的創新不是單方面的而是做理念創新、技術創新、管理結構創新等全方面綜合的創新。(1)理念創新，就是根據實際情況，不斷尋求符合實際的管理模式并進行完善。觀念創新是工程管理創新基礎，也是建筑工程施工管理創新食糧。(2)技術創新，實質上就是將最新的新技術、新工藝、新設備與施工單位的實際情況相結合，保持一致。不斷加強技術創新，以新的技術含量占有市場，不僅可以取得良好的經濟效益，更能夠在同行中獲得良好的聲譽。(3)管理結構創新，管理結構創新包括組織管理機構創新和制度、規范隨建筑產業發展的更新，及時發現管理結構中存在的問題和制度、規范的不適應性，合理的優化管理結構，增強標準、規范的變更，保證規范與建筑產業同步發展，加強新型建筑材料檢驗規范的制定，保證建筑使用材料的安全性，確保管理結構和機制的最優化。建筑施工管理的創新直接影響著施工企業的生存和發展，因此，加強施工管理的不斷創新，為施工企業在市場中贏得立足之地，推動建筑施工企業不斷發展。

　　4總結

　　建筑施工管理直接影響著施工過程中的安全和質量，加強建筑施工管理人員的培訓，學習先進的管理方法，加強管理工作的團隊協作，充分認識施工管理的重要性，采取科學的方法有目的、有計劃的促使施工管理不斷提高，保證管理機制不斷完善和創新，堅決落實安全生產責任制，將施工管理工作落實到施工過程中的每一個環節，切實保證建筑施工過程的安全和質量。

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