[摘要]本文基于建筑施工管理創新必要性及科學原則探討了實踐施工管理進程中科學創新發展策略，對提升建筑施工綜合管理水平，創設優質、可靠、安全的建筑施工項目有積極有效的促進作用。

　　[關鍵字]建筑;施工管理;創新

　　Abstract: Based on the principles of necessity and scientific in construction management innovation, This paper discussed the construction management practice in the process of scientific innovation development strategy, to improve building construction management, creating high quality, reliable and safe construction project with positive and effective simulative effect

　　Key Words: architecture, construction management, innovation

　　中圖分類號：U455.1 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1、 建筑項目工程施工管理實踐應遵循科學創新原則

　　建筑項目工程施工管理實踐的創新發展應全面適應其生產力發展特征，生產力發展狀況與水平的不同對建筑工程項目管理模式的具體要求也會有所不同，兩環節應該是互相制約、互相促進的，只有有效結合生產力的基本三要素我們才能全面激發潛在生產力。面對當前快速發展的社會主義市場經濟時代，要獲取勞動對象就要依靠良好的市場競爭，倘若在競爭中無法獲取成功，而是處于失敗境地便無法獲取勞動對象，也無法組合生產力各要素，潛在生產力便無法轉化與激發，這樣便意味著企業要遭到市場的淘汰。生產力要素之中勞動者是靈魂，是獲取勞動對象、使用掌握勞動工具的有效主宰者，我們只有良好的組合協調生產力要素，才能令其發揮優勢作用，因此建筑項目工程施工管理的實踐創新進程就必須嚴格遵循該條原則。同時建筑項目工程管理施工的創新還應充分適應市場發展需求，基于市場并非一沉不變，而是始終處于動態變化之中，因此只有良好的適應市場方能有所作為，最大化創設價值，獲取社會效益與經濟效益。作為建筑項目工程管理單位其要想永恒的生存與發展就必須延伸項目工程至市場中，由市場進行項目獲取并執行項目，在執行實踐中有效提升綜合競爭力，而后繼續參與至市場新一輪競爭中。因此由廣義層面來講建筑項目工程施工創新管理是對其內涵的橫向延伸，而從縱向上則令項目質量更為優化，并處理好項目與企業之間的關系進而提升企業適應市場的綜合競爭發展能力。

　　2、 建筑項目工程施工管理持續創新的科學必要性

　　建筑項目工程施工管理持續創新的科學必要性首先體現在創新實施施工管理是新時期社會發展的全面需求。縱觀歷史發展進程，無論由經濟學、政治學還是社會學角度考量，無不說明倘若欠缺創新就不會有進步，一體化的改革、創新與發展已經成為我們應持續且長期堅持秉承的基本戰略。建筑項目工程推行施工管理實踐以來其時而阻礙、時而適應企業的生產力發展，隨著我國十一五、十二五重點工程、西部開發發展戰略的逐步實施，各類交通、水電水利、能源、城市建設行業的如火如荼發展無不為施工建筑企業創設了廣泛的發展提升空間。面對全新的市場發展機遇，企業如何構建持續適應動態發展生產力需求，滿足市場需要，優化品牌企業效應最重要的就是踐行一體化改革、創新、發展實踐戰略，立足長遠，將創新作為時代賦予建筑施工企業管理實踐的重要使命任務，并科學履行。

　　建筑項目工程施工單位基于招標承包制度的管理在受到市場風雨持續的洗禮后，人們逐步形成了競爭意識與市場觀念，并持續加強，項目施工能否順利全面實施，合理解決企業與項目關系成為關鍵性問題，由此可見只有創新施工管理才是現代化施工單位建設制度發展方向。

　　3、建筑項目工程施工管理創新實踐策略

　　3、1創新思想觀念，建立現代化企業制度、推進管理創新

　　不斷創新建筑項目工程施工管理的關鍵在于高層企業管理者的充分重視進而有效提升投入經費量，優化人才引進、培養與凝聚，完善強化創新意識，基于創新方式思維觀念實施企業管理，真正從市場發展需求出發，深刻、充分認識施工項目管理創新實施的重要性、緊迫性、長期性與艱巨性。施工建筑企業應科學將施工工程管理的創新實踐提升至企業戰略發展高度進行定位并切實將創新工作落到實處。再者，建筑項目工程施工管理創新實踐不應拘泥于固定模式，應不斷探尋符合企業發展實際的科學模式并持續進行逐步完善，將創新思想觀念作為建筑項目工程施工管理實施創新方式的科學基礎，合理確定工期目標、成本目標與質量目標，處理好其統一對立關系，通過綜合比較分析確保最優化實現綜合目標。企業管理創新是提升效益與效率、增強活力、激發持續發展優勢的最基本途徑。因此我們應依據市場持續發展狀況與需求進行內部結構優化，調控并整合資源，實現管理機構組織的扁平化建設。

　　3、2創新管理機制與信息、科學應用先進技術，實施行業人才培養

　　建筑項目工程施工企業要想充分滿足市場經濟發展需求，就必須以改革創新精神指導企業管理，將改革與管理緊密結合，全新創建企業管理經營體制，明確母子公司經營體制并建立相適應的現代化管理企業制度。企業創新方案的科學有效實施需要創新機制的有效支持，才能令其具有較強的生命力，進而促進企業牢固占領市場份額，進一步占有并開拓潛在市場。建筑企業核心競爭力主要體現為其捕捉與判斷市場機遇的能力與綜合實力，而其實力則來自企業項目部門創設的經濟效益與社會效益，而市場機遇挖掘能力則依靠企業項目部門提供的準確及時信息與創設的良好業績，由此可見要想提升企業綜合實力，我們應全面強化項目部門綜合建設，提升其良好贏利水平，并營造企業良好優質的社會形象，進而有效提升其市場敏銳性。信息化時代，建筑施工企業應準確捕捉各類瞬息萬變的市場信息，關注競爭同行對手技術經濟指標、總額競爭實力，依據國家經濟政策與宏觀形勢作出正確決策與及時反映。企業先進技術應用實質是其基于新知識、新工藝、新技術與新裝備應用創新管理經營模式與生產方式進而有效提升生產產品綜合技術含量、市場競爭力與附加值，令其占據市場進而體現綜合市場價值。建筑企業項目工程施工管理只有借助創新技術的強有力支持方可順利實施，并合理保障施工進度及質量進而最大化獲取經濟效益。因此企業唯有掌握核心相關技術才能始終立于不敗之地，令先進創新的技術應用為體制創新建立提供有效的保障支持，為建筑項目工程施工管理實踐創新打下堅實的基礎。人才是建筑施工企業核心資源、無可取代的良好財富，因此施工單位應依據自身發展需求制定培養人才規劃，通過崗位培養、委外送培、自學成才等多重途徑有計劃、有步驟、重點實施各專業人才培養，強化專業技術、專家隊伍人才建設，豐富人才梯隊，進而構建優勢互補、門類齊全的多元化人力資源團隊。

　　4、結語

　　綜上所述不難看出，我國建筑項目工程施工管理隨著市場經濟的飛速發展獲取了較大進步，然而在宏觀層面仍舊存在較多不足問題，尤其是伴隨市場競爭的日益激烈與加劇，我們唯有在施工實踐管理進程中持續創新，探索現代化的適應性管理模式，全面滿足市場經濟與生產力發展的需求，才能有效激發企業優質品牌效應，真正促進其實現可持續的全面發展。

　　[參考文獻]

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