摘要：介紹了采油廠建立計量監督管理體系的必要性和重要性，結合勝利油田計量監督工作實際，介紹孤島采油廠計量監督管理體系建立、實施、考核的具體方式和經驗，以及對企業生產的指導作用，促進了孤島采油經營管理水平和經濟效益的提高。

　　關鍵詞：采油廠;計量監督管理;體系;效果

　　Abstract: the article introduces the metrological supervision and management system established production the necessity and importance, combined with the victory oil field the metrological supervision and work reality, this paper introduces the metrological supervision and management system island production development, implementation, and evaluation of the specific way and experience, as well as to the enterprise production guidance, promote the production management level and the island to improve the economic benefits .

　　Key Words: production; the metrological supervision and management; system; effect

　　中圖分類號： F407 文獻標識碼：A 文章編號：

　　計量監督管理是迫使同計量有關的行為符合規范要求的制約活動。與行政監督不同，它主要是借助于計量技術手段，來判定計量行為的合法性。目的是迫使與計量有關的行為受制于計量規范，以保證行為的科學性及其結果的可信性。勝利油田孤島采油廠堅持“以質量為中心，以標準計量為基礎”的工作方針，健全計量監督管理體系，完善標準實施規范，加大計量配備檢定力度，強化質量監督，不斷開拓質量管理工作新局面，努力實現質量管理工作全面提高。

　　1　建立計量監督管理體系的必要性和重要性

　　1.1　市場經濟體制不斷發展要求加強計量監督管理和擴大計量監督范圍。隨著全球經濟一體化的發展，油田企業的原油、天然氣貿易計量方式與國際慣例接軌，使計量標準與國際標準接軌;作為ISO9000族標準的支持標準ISO10012《計量檢測設備的質量保證要求》在企業的推行，使計量管理向國際標準靠攏。計量工作如果抓不好，將直接成為制約經濟發展的瓶頸。

　　1.2　油田企業生產經營和科技發展要求加強計量監督管理。油田企業是國民經濟發展的支柱產業之一，但長期處于供求失衡狀態。油田企業原油生產和經濟效益持續穩定發展，離不開計量工作的保障和支持。

　　1.3　加強計量監督管理意識有利于促進油田計量管理水平。《計量法》實施以來，計量工作基本納入了法制監督管理軌道，做到了有法可依，有章可循。但企業計量監督管理的意識還不夠強。要改變這些現象，油田企業就要把《計量法》貫徹實施落到實處，加強計量監督管理意識，促進企業的計量管理水平進一步提高。

　　2　完善制度、規范標準、理順機構，建立油田特色的計量監督管理體系

　　采油廠是一個集油氣勘探、開發、處理、集輸為一體，計量點多面廣的大型油氣生產企業。以勝利油田孤島采油廠為例，幾年來該采油廠的計量監督管理工作力度得到了進一步加強，計量監督管理工作的監督范圍已涉及到采油廠生產經營的各個領域，質量過程和重要質量環節都得到了有效地控制，并逐漸形成了以二大系統、六項監督、和三項檢驗為主要內容的“263”計量監督管理工作整體框架。并通過“五個明確”、“一個規范”和“三個考核”的實施，創建了具有孤島油田特色的計量監督管理體系。

　　目前，采油廠計量監督管理工作按其工作內容和職責共分為二大系統，一是計量數據監督系統，包括采油計量誤差質量監督、原油外輸含水指標質量監督、原油外輸污水處理指標質量監督、三次采油質量監督、能耗計量監督、水電氣表計量抄表監督;二是計量器具檢定、檢驗、檢查系統，包括計量器具的檢定、檢驗、現場檢查等，即形成了以二大系統、六項監督、和三項檢驗(檢定)為主要內容的采油廠計量監督管理工作的框架。由于采油廠廠計量監督管理工作范圍廣、內容多，在協調與運行的統一上有一定困難，采油廠根據計量監督管理工作的職責和內容在質量技術監督中心設立了專門的部門或崗位由專人負責運行和管理，確保了各項工作的獨立性和協調性。

　　3　計量監督管理體系的實施

　　計量監督管理體系的建立固然重要，但關鍵還在于有效運行。對此，孤島采油廠通過不斷總結和探索，并借鑒ISO9000標準的管理方式，以及機構變動、人員調整和有關制度的建立實施，逐步形成了良好的采油廠計量監督管理運行模式。

　　(1)做到“五個明確”。即要明確工作職責、明確工作程序、明確監督要點、明確標準要求、明確規章制度。對計量監督管理工作所涉及崗位的工作職責都進行了修改和完善，制定了詳細的、符合實際的工作程序，并根據工作程序和標準及采油廠的實際情況確定了監督要點;在制度建立方面，制定并完善了《孤島采油廠質量技術監督管理辦法》和《孤島采油廠計量器具管理辦法》等12項規定和制度。從而使全廠的計量監督管理工作更便于管理、更便于控制。

　　(2)做到“一個規范”。即對計量監督管理體系運行過程中的各項記錄、臺帳等見證性材料進行了規范。計量監督管理的執行部門，通過定期收集、匯總計量監督工作中所涉及的各種臺帳、記錄等材料，組織有關人員進行分析和討論，依據“時間清楚、項目清楚、問題清楚、人員清楚、整改措施清楚”的原則，進行了規范和要求，并對材料的管理、歸檔等進行了專門的規定。見證性材料是計量監督管理體系過程控制是否有效的真實反應，而規范和統一是前提和保證。

　　(3)強化“三個考核”。即監督過程中所發現問題的考核、計量監督體系運行的考核和計量監督人員的考核。對于監督過程中發現問題的考核，采油廠以每月一期的質量技術監督公報形式進行全廠通報，同時采取通報與經濟處罰相結合的方式，再根據采油廠有關規定進行處罰，且加大了對問題整改情況跟蹤考核的力度，對未按要求整改的單位進行加重處罰。

　　4　計量監督管理體系實施效果

　　幾年來，孤島采油廠按照集團公司能源計量器具配備的具體要求，全面推進了油田能源計量監督管理體系建設，加大了對能源計量器具配備工作的監督檢查力度,使能源計量器具的配備和管理達到了國家標準和企業規范的要求。

　　通過計量監督管理體系的建立和有效實施，為采油廠原油生產和經營管理提供了大量科學、準確的計量數據，發揮了計量管理工作的計量保證作用。2011年以來，全廠共檢查出計量問題89個，檢測出不合格計量器具158臺(件)，挽回直接經濟損失150余萬元，全廠油氣計量系統誤差由原來的1.55%下降到目前0.84%。2011年在全廠用能設備增加的情況下，電能、成品油用量與2010年相比均有大幅度下降，其中用電量減少了1218萬千瓦時，用燃料油(原油)減少了2892噸，汽油、柴油分別減少了259噸和68噸，較2010年同期節約6.5%，有效地控制了采油廠用能總量的過快增長。采油廠計量監督管理體系的建立與有效實施，為采油廠與社會經濟效益的提高發揮重要的作用。

　　參考文獻

　　[1]王海濤，朱益飛，張衛東·JLMIS計量管理綜合信息系統在油田的應用[J].計量與測試技術，2005(8)。

　　[2]朱益飛.加強能源計量管理提高企業經濟效益[J].工業計量，2004(增刊)。