摘要:高速公路施工市場競爭越趨激烈,爭創(chuàng)施工項目效益越顯重要,在做好質(zhì)量、安全、進度管理的前提下,其途徑主要有目標成本管理與合約管理，成本管理是施工階段提高經(jīng)濟效益的關鍵和核心。本文主要從成本控制方面著手，介紹了爭創(chuàng)高速公路施工效益的主要途徑。

　　關鍵詞:爭創(chuàng);施工;效益;途徑

　　Abstract: Highway construction the increasing fierce competition in the market, be the construction project benefits more important, in to do the quality, safety, schedule management, under the premise of its main approaches have goals cost management and contract management, cost management is the construction stage to improve the economic benefit of the core and key. This article mainly from the aspects of cost control, this paper introduces the construction of striving for the highway benefit main ways.

　　Key words: the struggle creates; construction; Benefit; way

　　中圖分類號：F540.3         文獻標識碼：A            文章編號：

　　1、高速公路施工企業(yè)實施成本控制的意義

　　1.1 成本控制的組成

　　首先是合同方面的成本控制,即根據(jù)承包合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工程進度等指標,組織好工程施工,及時申報合同變更項目,根據(jù)合同合理地減少支出,避免意外因素增加的施工成本。

　　其次是技術方面的成本控制,即一方面根據(jù)自身的技術水平,調(diào)動施工人員的積極性,廣泛接納合理化建議,鼓勵全員參與成本控制,擴大成本控制的深度與廣度,另外一方面根據(jù)施工項目的具體情況,科學施工,比如科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布局,從而盡可能解約成本。

　　最后是質(zhì)量和安全方面的成本控制,即根據(jù)項目技術規(guī)范和安全操作規(guī)程進行施工,避免質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,盡可能減少各種損失,進而使企業(yè)效益達到最大化。

　　1.2 成本控制的意義

　　高速公路施工企業(yè)實施成本控制,通過成本指標,可以發(fā)現(xiàn)高速公路施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在薄弱環(huán)節(jié),以便采取針對性措施提高施工企業(yè)的管理水平,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　其次,通過成本控制可以不斷降低工程成本,在預算造價既定的條件下,工程成本越低,高速公路施工企業(yè)的利潤越多,從而有利于改善高速公路施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工福利待遇。

　　總之,在高速公路施工企業(yè)實施成本控制,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,可以有效降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2、工程施工階段成本控制的措施

　　施工項目的成本控制,伴隨項目建設的進程漸次展開,所以要注意各個時期的特點和要求·

　　2.1　工程施工前期的成本控制

　　(1)工程投標階段:①根據(jù)工程概況和招標文件,聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況,進行成本預測,提投標決策意見;②中標以后,根據(jù)項目的建設規(guī)模,組建與之相適應的項目經(jīng)理部,同時公

　　司以"標書工程量清單"為依據(jù)確定該工程項目的成本目標,并下達給項目經(jīng)理部。

　　(2)工程施工準備階段:①根據(jù)設計圖紙和有關技術資料,對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析,制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。②在此基礎上,根據(jù)企業(yè)下達的成本目標,以設計圖紙給出的分部分項工程實物工程量為基礎,按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額(勞動定額、材料消耗定額)和技術組織措施編制施工預算與節(jié)約計劃,在優(yōu)化的施工方案的指導下,編制明細而具體的成本預算和成本計劃,并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解,作為項目部各部門、施工隊和班組的責任成本落實下去,為今后的成本控制作好準備。施工預算對分部分項工程的劃分,原則上應與施工工序相吻合,或直接使用施工作業(yè)計劃的"分項工程工序名稱",以便與生產(chǎn)班組的任務安排和施工任務單的簽發(fā)取得一致·根據(jù)項目建設時間的長短和參加建設人數(shù)的多少,編制出間接費用預算,并對上述預算進行明細分解,為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。

　　2.2　工程施工期間的成本控制

　　(1)加強施工任務單和限額領料單的管理，將施工任務單和限額領料單的結(jié)算資料與施工預算進行核對,特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、安全文明施工的驗收),以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對,以保證施工任務單和限額領料單的結(jié)算資料絕對準確,為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)，據(jù)此計算分部分項工程的成本差異,分析差異產(chǎn)生的原因,并采取有效的糾偏措施。

　　(2)定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況,檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情況(一般為每月一次,時間為上月26日到本月25日)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況,及時會同責任部門或責任者分析產(chǎn)生差異的原因,并督促他們采取相應的對策來糾正差異,使成本控制工作得以順利進行。

　　(3)經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況,為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時,應根據(jù)合同規(guī)定向施工方索賠;對缺乏履約能力的外協(xié)單位,要采取斷然措施,即中止合同,并另找可靠的外協(xié)合作單位,以免影響施工,造成搶工經(jīng)濟損失。

　　3　降低工程施工項目成本的途徑和措施

　　降低施工項目成本的途徑,應該是既開源又節(jié)流,或說既增收又節(jié)支。前面已從節(jié)支角度闡述了成本控制的意義,這里從增收的角度闡述降低成本的途徑·

　　3.1　認真會審圖紙,積極提出修改意見

　　施工單位在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項目施工的主客觀條件,對設計圖紙進行認真的會審,并提出積極的修改意見,在取得業(yè)主和設計單位的同意后,修改設計圖紙,同時辦理增減帳·在會審圖紙的時候,對于結(jié)構(gòu)復雜、施工難度高的項目,更要加倍認真,并且要從方便施工,有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量,又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出有科學根據(jù)的合理化建議,爭取業(yè)主和設計單位的認同。

　　3.2　加強合同預算管理,增創(chuàng)工程預算收入

　　(1)深入研究招標文件、合同內(nèi)容,正確編制施工圖預算·

　　(2)在編制施工圖預算的時候,要充分考慮可能發(fā)生的成本費用,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼,并將其全部列入施工圖預算,然后通過工程款結(jié)算向甲方取得補償。

　　3.3　把合同規(guī)定的"開口"項目,作為增加預算收入的重要方面

　　工程量清單中有的項目一般情況下很難有活動的余地,而"開口"項目的取費則有比較大的潛力,是項目創(chuàng)收的關鍵，如:合同規(guī)定,預算定額缺項的項目,可由乙方參照相近定額,經(jīng)監(jiān)理工程師復核后報甲方認可，需要項目預算員參照相近定額進行換算，在定額換算的過程中,預算員就可根據(jù)設計要求,充分發(fā)揮自己的業(yè)務技能,提出合理的換算依據(jù),以此來擺脫原有的定額偏低的約束。

　　3.4　根據(jù)工程變更資料,及時辦理增減賬

　　工程的變更,必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變,從而也必然會影響成本費用的支出。因此,項目承包方應就工程變更對既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調(diào)配和工期目標等的影響程度,以及為實施變更內(nèi)容所需要的各種資源進行合理估價，及時辦理增減帳手續(xù),并通過工程款結(jié)算從甲方取得補償。

　　3.5　制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案

　　施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機具也不同,因而發(fā)生的費用也會不同。因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù),聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案,傾聽現(xiàn)場施工人員的意見,以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。

　　4結(jié)語

　　隨著工程項目施工成本控制在工程施工中進一步推廣,必將在工程建設中發(fā)揮重要作用,希望通過以上論述有助于高速公路施工階段的成本控制和項目工程經(jīng)濟效益的提高。

　　參考文獻:

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