改革開放已經30多年了，從計劃經濟到市場經濟，企業從小到大，經營方式從粗放型到規范化管理。企業在發展中創新，又在創新中壯大。美國次貸引起的最為嚴重的金融危機經過了兩年多的休整，在經濟尚未恢復的時候，美債、歐債又突顯出來，經濟的修復也許還需要很長的時間。就整體經濟而言，這個冬天也許是剛剛開始。不過很多企業卻在危機中實現浴火重生，使企業大跨步向前發展。

　　回顧30年改革開放的發展，我們可以清晰看到中國經濟發展的歷程并不是一帆風順，企業在成長的過程中可以分為三個階段：1、1978年到1988年，這一階段的企業主要還是計劃經濟占主體。材料供應按計劃價格批發和提供，同時有部分計劃外的產品供應。也就是后來經濟學者所說的"雙軌制改革"。2、1988年到1998年，從"雙軌制改革"的雙軌并行到完全的市場經濟；從政企不分向"產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學"的現代化企業制度邁進，企業得到快速的發展。3、1998年到2008年，企業從單一的發展普遍向著多元方向發展。在這三個階段中，每一階段促使企業作出調整都不是預先能夠設計好，企業在特定的條件下必須進行變革，才能適應發展的需要，并在新的環境下成長起來。

　　一、1978年到1988年的企業還不是真正的法人企業。

　　從改革開放之初，由于人們習慣于執行上級安排工作，習慣于相對穩定的環境下工作，對未來不確定性的恐懼，對個體從業的擔心，所有人都不愿意承擔大的風險，都希望過上相對安全穩定的生活，多年的生活習慣使人們對國家產生強烈的依賴心理，心理上看不起個體戶。所有人都希望能夠在集體單位工作。改革開放之初，上山下鄉知青返城潮的涌現，他們被安排到各行各業中，成為生產的主力軍。這一階段他們所從事的工作大部分都是體力的勞動工作，知識含量不高，但與在農村時的收入、生活相比得到了較大的改善。由于他們經過農村的鍛煉，能夠吃苦耐勞，有非常高的工作熱情，參與社會的大建設，為企業的壯大付出了卓越的貢獻。這一過程也是大量農民工進城的階段，他們的到來為城市的建設提供了大量廉價的勞動力。原來的普通工人基本上掌握了從事行業所需的技能，熟悉前后工序的要求和要點，慢慢發展成為各行業主要的技能工和管理隊伍。農民工在他們的帶領下掀起了熱火朝天的大建設。在近十年的發展中，企業的管理文化開始與市場經濟靠攏，企業領導開始清楚企業要以盈利為目的，建立獎懲制度，企業逐步形成有序的管理文化，明確崗位職責，開始出現計件工資、按勞取酬等分配制度。在這一階段，有幾種現象值得注意和研究：1、個體經營的出現，加快市場化的競爭。個體經營者以靈活、服務周到等得到了較快的發展。由于改革開放之初，主要還是計劃經濟占主導地位，資源、產品存在兩個價格：配額產品的計劃價格和計劃外產品的市場價格。這種制度的出現為一些有較好社會關系的人提供了發財致富的新路子，他們利用各種關系獲得一些緊缺產品的批條，通過轉手就獲得了高額的利潤。對于這種現象社會出現了激烈的爭論，如何做到公平、合理及在同等的條件下進行競爭，這些爭論加快了市場化的步伐，促使社會進一步認識到雨后春筍般的個體經營者是社會發展的生力軍，逐步認同個體經營者。開始為個體守法經營者取得成功喝彩，為萬元戶鳴鑼打鼓。社會集體行為有點向"錢"看的感覺。2、 制度與管理文化的思考。計劃經濟的管理文化完全是自上而下的管理，每年的生產任務是由上一級的領導決定，各單位只需要按計劃完成下達的任務，至于企業是否盈利不需要考慮，而且企業與企業之間不存在競爭的問題。因此，在計劃經濟時代的企業完全是被動做好自己的工作，缺少對外圍同類企業產品的對比分析。在這樣的體制下，從上而下都缺少對產品成本的考慮，缺少如何改進生產工藝、降低生產成本的想法，更談不上有產品創新的思維。而在"雙軌制"中，就存在生產成本的考慮，有經營好與差的對比。企業經營出現很大的績效差別，使政府和企業都認識到：所有企業都應該在同一平臺上進行公平的競爭，需要在制度上作出調整，意識以"雙軌制"過渡到市場經濟機制的必要性。經營的績效與經營的獨立性、靈活性、自主性有很大的關聯，集體企業、國有企業開始意識到獨立經營的重要性，開始出現對政企分開的呼聲。改革開放之后，給試點城市以政策優惠，并集國家之力和結合引資合作，如開放之初的深圳，全國各地都在深圳進行投資建設。在項目引進的同時，西方的生活方式、各種各樣的文化都進入中國。人們的思想發生了根本性變化，在以經濟建設為中心的指引下，全國人民一心一意投入到建設的大潮中。思想得到空前的解放，對計劃經濟時代的文化、管理進行深刻的反思。其次是企業管理文化的差別，使得績效也有很大的不同，尤其是西方管理文化的引入，對產品質量提出了更高的要求，認識到每一工序都影響到產品的質量。此時，大家談論最多是日本的管理文化，東芝、日立以及豐田汽車制造工藝的管理文化對我們產生深刻的影響。

　　二、1988年到1998年企業得到了空前的發展，初步形成具有中國特色的社會主義市場經濟。對企業產生重大意義的變革是從政企不分到 "產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學"現代化管的推進。企業實行自主經營，多元經營文化得到發展。

　　經過前十年的探索，中國基本上走出了一條具有中國特色的社會主義市場經濟，形成從中央、地方、集體、個體等立體形式的經營體系。從粗放生產到精細管理，集中表現為對產品品質的要求，作業程序的規范化，市場準入，對生產管理提出了與世界同步的要求。

　　在這一階段，各行各業都有較快的發展，同時，過去陳舊的設備得到更新，部分企業由于跟不上發展的步伐被社會淘汰。發展與淘汰成為鮮明的對比。競爭促使企業在行業中出現叢林法則的現象，導致一些企業倒閉或者被并購，社會出現工人下崗、再就業的問題。而企業不斷發展和壯大的同時，原有體制政企不分的現象阻礙了經濟的創新與發展，從企業發展的思路考慮，只有在競爭與變革中，通過創新才具有更強的競爭力，企業家開始意識到自主經營、獨立決策的重要性，開始思考如何才能激活企業的經營潛力。"產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學"現代管理的企業制度成為梳理政府與企業的指導方針，從而推動企業進一步的發展。這一階段，企業的組織架構進一步完善，制度建設也逐步規范化。由于中國實行對外開放的政策，各行各業都充滿著朝氣蓬勃的發展局面，所有企業都可以找到適合自己的發展機會，也為在改革過程中那些進行生產性質的事業單位提供存在的空間。國有大企業幾乎承擔了單位所在區域所有大項目的建設，同時還有部分的技術力量開拓國內異地的市場，與當地的地方企業進行競爭，為市場經濟及市場準入拉開序幕。地方國有企業也得到了較快的發展壯大，從業人員的素質提高、設備的更新，使企業具有更強的競爭能力。而那些進行生產性質的事業單位，利用行業及專業優勢，獲得市場準入資格，在市場中也可以獲得較小的份額，能夠獲得的份額主要是系統內的派生項目，或參與區域性的小項目建設，產生的效益作為單位收入的補充。

　　經過近二十年的發展，企業成為市場經濟的主體，央企在技術、資金方面在行業的競爭具有壟斷的能力。而地方的國有企業在人員、設備方面也具有了跨地區進行經營的能力。此時，特大項目多數為央企建設，地方的大型項目被地方的國企壟斷，市場還沒有完全開放，各地還存在一定的保護意識。而那些中小企業能夠承接的項目往往是一些中小項目或者是合資企業的建設項目。另外政府也加大對行業管理的力度，規范市場行為，建立準入制度，為具有同等實力的企業提供平等、公平的競爭機會。此時，幾乎所有企業都具備對各種規模項目建設的能力，而如何獲得市場，如何才能為企業創造好的效益擺到了企業領導的面前，這一階段，企業文化建設、人才是當下談論的熱點。大企業開始儲備人才，從單一的行業向著多元產業方向邁出一小步，為企業真正做強做大打下了堅實的基礎。

　　三、1998年到2008年是中國經濟發展最快的十年，也是中國走向世界和世界擁抱中國的十年。

　　前二十年的建設和發展是摸著石頭過河，從計劃經濟到市場經濟，完善了企業的管理機制，基本完善了企業的財產制度，激活了企業的創新能力。經過二十年的積累，為這十年的發展：從技術引進到技術創新，從引入標準到制訂標準，從請來專家，到外派專業隊伍，參與世界各地的經濟建設，體現出中國的深刻變化，展現出中國企業強大的綜合實力。中國在政治、經濟、文化等方面的建設都取得舉世矚目

　　的成就，創造了多個第一：

　　1、基礎研究領域，我國在世界上首次實現了具有存儲和讀出功能的量子糾纏交換，新型鐵基超導材料將我國凝聚態物理學研究推向了世界最前沿；在世界上第一次獲得完全由誘導多功能干細胞（iPS細胞）制備的活體小鼠，為克隆成年哺乳動物開辟了一條全新道路。

　　2、前沿技術研究領域，載人航天和探月工程取得重大進展，神舟系列飛船發射成功，我國成為世界上第三個掌握空間出艙活動技術的國家；嫦娥一號、嫦娥二號相繼發射成功，我國成為世界上第五個發

　　射月球探測器的國家。

　　3、開發成功千萬億次高效能計算機"天河一號"，運算性能達到世界第一。成功實現世界上最遠距離的量子態隱形傳輸，實驗結果首次證實了在自由空間進行遠距離量子態隱形傳輸的可行性，為全球化量子通信網絡最終實現奠定了重要基礎。"蛟龍號"深海載人潛水器首次突破3700米水深紀錄，使我國成為世界上第五個具備3500米水

　　深載人深潛能力的國家。

　　4、 "新一代可循環鋼鐵流程工藝""油氣田安全高效開采技術""京滬高速軌道列車"等技術的研發和推廣，為鋼鐵、石化、交

　　通等重點產業提供了技術支撐。

　　5、發光二極管照明、光伏發電等一批關鍵核心技術取得突破，為

　　培育和發展戰略性新興產業提供技術支撐。

　　6、經濟總量第一次超越日本，僅次美國。 。。。。。

　　在這種大規模的開發和建設中積累了大量的財富，培養了各行各業的專業技術人才，尤其是培養出大批的企業家，企業家能夠把資源、資本進行最優的組合，為企業創造最大的財富。張維迎教授在《市場的邏輯》中說：市場=企業家+資本。以施工企業為例，從單一施工到BT（BOT）項目建設。就是實業與資本的結合，打破企業傳統的經營模式，是有利于企業發展的變革。在中國走向世界，世界擁抱中國的經濟交融中，企業家能夠進行精心布局，依據國家的梯次追趕戰略：爭取高端引領、重點跨越、規模競爭、多層合作、國家營銷、內外互動、制度創新。也就是在發展中進行變革，激活企業的創新能力和競爭力。

　　十年取得的成績是顯著的，但是在這十年中，也反映出經濟建設中出現一些必須整治的問題，主要是職權腐敗，政府部門以及各行業都有一些較為嚴重的職權腐敗現象，這種權力尋租的腐敗行為，已經對中國的經濟產生嚴重的威脅，必須進行體制變革，按　"十二五"規劃綱要提出的"要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，以完善懲治和預防腐敗體系為重點，加強反腐倡廉建設。"進行制度創新，以專業和問責的機制建立一個公平、法治、透明、陽光的競爭平臺是時代賦予的任務。

　　在這樣的背景下，市場再難重現無處不充滿商機的大環境，所有企業都只能憑綜合實力在一個以價格為導向的市場中公平競爭。國家依據市場經濟的關鍵要素：人才、資本、技術、土地進行優化組合。構建大型的集團企業，在經營好國內市場的同時，更是以世界作為企業發展的大舞臺。中小企業只能為生存努力，在各行業產業鏈的中下流獲得小份額業務，很難在做強做大上再做文章。而參與企業行為的事業單位，將會按政事分開、事企分開和管辦分離的原則進行改革，對承擔行政職能的，逐步將其行政職能劃為行政機構或轉為行政機構；對從事公益服務的，繼續將其保留在事業單位序列，強化其公益屬性。對從事生產經營活動的，逐步將其轉為企業。這樣的變化，轉制后的企業，由于以往的原始積累不足，缺少核心競爭力，設備、人員、技術都無法與各行業運行多年的集團公司相比，很難獲得好的發展機會，唯一出路是被并購或重組。